1 Le développement durable au cœur de la supply chain
Les contraintes liées au développement durable sont nombreuses ; qu’elles émanent d’un cadre législatif, d’associations ou d’organisations non-gouvernementales, de consommateurs ou de normes, les entreprises ne peuvent y échapper. Or, le management de la chaîne logistique (ou supply chain) et ses activités sont directement concernés par le développement durable (tant dans ses dimensions environnementale, sociale et économique que dans ses relations avec les diverses parties prenantes) qui a un impact sur l’ensemble du flux logistique, qu’il soit physique ou administratif. Il est donc nécessaire de se demander quelles sont les pratiques les plus pertinentes et adaptées en matière de développement durable dans la cadre de la supply chain. Pour le comprendre, il est primordial d’apporter des éléments de définition et de cadrer ce sujet plutôt complexe.
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1.1 Les principes du développement durable
Le terme « développement durable » a fait son apparition lors de l’Assemblée générale de l’ONU du 4 août 1987, lors de la présentation du rapport Brundtland. Il se qualifie comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». C’est-à-dire un développement économique et social qui prend conscience des enjeux environnementaux, permettant la construction d’un avenir stable et durable, mais aussi qui prend en compte les dimensions sociales, notamment dans le monde du travail. Le développement durable est souvent réduit à la préservation ou la protection de l’environnement alors qu’il se compose de trois piliers fondamentaux, qu’il s’agit d’aborder à part égale comme l’illustre la figure 1.1.
Figure 1.1 Les trois piliers du développement durable