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Article d'auteur Amélioration continue - II-50-105 - 14/06/2019


Raisons de la prise en compte des parties intéressées dans le management des organisations

Centres d'intérêt : Management / Qualité / Client - Fournisseur

Démarches Améliorer sa performance

Par  Barouch Gilles

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Principales raisons de l’irruption des parties intéressées dans le management des organisations

La prise en compte des attentes des parties intéressées dans le management des organisations se justifie tout d’abord dans la vision systémique promue par le management de la qualité. Elle s’est imposée également en raison de l’évolution de l’environnement des organismes qui est de plus en plus ouvert, compétitif et exigeant quant à la qualité des produits et des services.

  • 1.1 La vision systémique de l’organisation

    Dans la vision systémique qui sous-tend le management de la qualité, tout organisme vit en équilibre avec son environnement, avec lequel il échange énergie et informations. Ainsi, les déséquilibres se produisant dans l’environnement d’un organisme, par exemple une crise économique, se répercutent sur celui-ci.

    Dans un monde moderne où l’environnement se transforme rapidement et parfois est imprévisible, il est donc judicieux d’étudier soigneusement son contexte externe et, notamment, les attentes des parties intéressées pertinentes, comme le recommande la NF EN ISO 9001:2015, pour y déceler les risques mais aussi les opportunités qu’il recèle.

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Cet article explique les raisons de l’évolution des référentiels de management de la qualité et les contraintes et opportunités de prendre en compte ces parties intéressées. Il fait partie d’une série d’articles qui propose de comprendre comment les parties intéressées ont pris une place centrale dans la norme de certification ISO 9001 et comment tirer le meilleur parti de cette innovation.

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  • Sommaire
  • 1 Principales raisons de l’irruption des parties intéressées dans le management des organisations
  • 1.1 La vision systémique de l’organisation
  • 1.2 Le développement de la mondialisation des marchés et la numérisation
  • 1.3 L’irruption de la problématique environnementale et sociale
  • 2 Effets sur l’image et enjeu économique
  • 3 Les parties intéressées comme contrainte ou opportunité
  • 4 Les parties intéressées comme force stratégique
  • 5 Références
  • 6 Articles associés

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1 Principales raisons de l’irruption des parties intéressées dans le management des organisations 1 Principales raisons de l’irruption des parties intéressées dans le management des organisations 1.1 La vision systémique de l’organisation 1.2 Le développement de la mondialisation des marchés et la numérisation 1.3 L’irruption de la problématique environnementale et sociale 2 Effets sur l’image et enjeu économique 3 Les parties intéressées comme contrainte ou opportunité 4 Les parties intéressées comme force stratégique 5 Références 6 Articles associés

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