Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Certification - I-40 - 01/12/2001


Prendre en compte les attentes des parties interessées

Centres d'intérêt : Management / Qualité / Satisfaction client

Démarches Satisfaire le client

Par  Le Gall Joël

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

1  Des définitions

  • 1.1 Celle de l'ISO 9000

    ISO 9000 (2000)

    § 3.3.7 Partie intéressée

    Personne ou groupe de personnes ayant un intérêt dans le fonctionnement ou le succès d'un organisme.

    Exemple : Clients propriétaires, personnes d'un organisme, fournisseurs, banques, syndicats, partenaires ou société.

    Note : Un groupe de personnes peut être un organisme, une partie de celui-ci ou plusieurs d'entre eux.

Souvent traduit en français par « mise en capacité d'agir ».

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous
Retour
  • Sommaire
  • 1 Des définitions
  • 1.1 Celle de l'ISO 9000
  • 1.2 Une seconde, non normalisée
  • 1.3 Remarque complémentaire
  • 2 Les parties prenantesdansl'ISO 9001 (2000)
  • 3 Satisfaire à l'exigence d'amélioration continue
  • 4 Les enjeux
  • 5 Les recommandations de l'ISO 9004 (2000)
  • 6 Les actionnaires ou propriétaires
  • 6.1 L'attention portée aux actionnaires
  • 6.2 Satisfaire les fonds de pension
  • 6.3 Les exigences des actionnaires et des marchés financiers
  • 7 Le client
  • 8 Le personnel
  • 8.1 Les attentes du personnel
  • 8.2 Les obstacles aux des attentes du personnel
  • 8.3 Le rôle des ressources humaines
  • 9 Le partenaire
  • 10 La société civile
  • 10.1 Les nouvelles aspirations de la société civile
  • 10.2 Le développement durable

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
1 Des définitions 1 Des définitions 1.1 Celle de l'ISO 9000 1.2 Une seconde, non normalisée 1.3 Remarque complémentaire 2 Les parties prenantesdansl'ISO 9001 (2000) 3 Satisfaire à l'exigence d'amélioration continue 4 Les enjeux 5 Les recommandations de l'ISO 9004 (2000) 6 Les actionnaires ou propriétaires 6 Les actionnaires ou propriétaires 6.1 L'attention portée aux actionnaires 6.2 Satisfaire les fonds de pension 6.3 Les exigences des actionnaires et des marchés financiers 7 Le client 8 Le personnel 8 Le personnel 8.1 Les attentes du personnel 8.2 Les obstacles aux des attentes du personnel 8.3 Le rôle des ressources humaines 9 Le partenaire 10 La société civile 10 La société civile 10.1 Les nouvelles aspirations de la société civile 10.2 Le développement durable

Rechercher un mot dans la page :

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Normes NF EN ISO 9001 10/2015 NF EN ISO 9000 10/2015 Articles d'auteur Les indicateurs qualité Documents cités dans le texte (1) Documents cités dans le texte (1) Normes NF EN ISO 9001 11/2008

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le