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Article d'auteur Management de la qualité - II-37 - 05/12/2017


L’évolution des systèmes qualité et du métier de qualiticien

Centres d'intérêt : Qualité / Système de management intégré (SMI) / Ressources humaines - Compétences

Démarches Mener une démarche de management intégré / Manager les compétences / Structurer sa démarche

Par  Mougin Yvon

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Le concept « qualité» s’adapte aux changements de notre environnement socioéconomique

  • 1.1 Au début, il y eut l’économie de production

    Au temps jadis, tout était simple ! Lorsque j’évoque le passé, je pense à une époque située entre les années 1920 et 1950. Pour nous autres, Français, on peut évoquer le début des Trente Glorieuses. Pour les Américains, c’était bien plus tôt. La vie était simple car il y avait du travail pour tout le monde. Le seul souci de nos grands-pères était alors de s’enrichir. Bien entendu, tout le monde ne souhaitait pas devenir milliardaire en francs de l’époque. Non, la plupart des ambitions étaient beaucoup plus modestes. Les gens voulaient posséder les petites bricoles qui rendent la vie plus facile. Moi qui ai dépassé le demi-siècle d’existence, je me souviens qu’à la maison, nous n’avions pas de machine à laver. Ma mère faisait la lessive une fois par semaine dans notre buanderie, dans une lessiveuse chauffée au bois. Nous n’avions pas non plus de réfrigérateur, mais un garde-manger. Nous n’avions pas de voiture, mais des vélos. Nous n’avions pas de portable, et même pas de téléphone.

    La vie devait être dure, me dites-vous ? Pas vraiment : puisque les objets n’existaient pas, nous n’en avions pas besoin. L’objet crée le besoin comme la fonction crée l’organe. Il est vrai que lorsque nos grands-pères et grands-mères ont eu vent de l’existence d’appareils permettant de se fatiguer moins ou de communiquer avec le monde entier, ils ont eu envie de les posséder.

    Ils travaillaient et gagnaient modestement leur vie, mais l’avenir semblait stable et le progrès laissait envisager des futurs triomphants de par, notamment, l’invention du crédit bancaire.

    De ce fait, les entreprises tournaient à plein régime et le seul souci des dirigeants était de produire le plus possible et le moins cher possible (Figure 1.1). Le profit était au bout de cette simple combinaison. On était à l’époque de l’économie de production et de l’organisation scientifique du travail (OST).

    L’entreprise ressemblait à celle que Charlie Chaplin décrit dans le film Les Temps modernes. Elle était constituée essentiellement de personnel qui produisait et d’agents de maîtrise qui surveillaient les ouvriers et les poussaient aux fesses. Le rôle clé de la société était celui du responsable de production, de qui dépendait la rentabilité de l’organisation. Dans les villes industrielles, le contremaître et son supérieur direct, le chef d’atelier, étaient des personnages craints et respectés.

    Figure 1.1 L’économie de production

    Figure 1.1 L’économie de production

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Cet article présente un historique des démarches qualité et explique l’évolution des systèmes de management, en parallèle à l’évolution de l’environnement socioéconomique des organismes. Il explique également les difficultés des responsables qualité à suivre mais aussi à profiter de ces changements comme d’autant d’opportunités pour gagner en compétence et devenir de véritables managers. Il propose quelques pistes en ce sens à l'attention des qualiticiens en entreprise comme des membres de direction.

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  • Sommaire
  • 1 Le concept « qualité» s’adapte aux changements de notre environnement socioéconomique
  • 1.1 Au début, il y eut l’économie de production
  • 1.2 Ensuite, il y eut l’économie de marché
  • 1.3 En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres
  • 1.4 Avec le temps, la qualité évolue
  • 1.5 Le client n’est plus le seul roi régnant
  • 2 Le management de la qualité doit s’intégrer dans le management global des organisations
  • 2.1 La qualité devient un principe global de management
  • 2.2 Le management intégré de la qualité
  • 2.3 Intégrateurs ou intégristes ?
  • 3 Le concept de RSE : responsabilité sociétale des entreprises
  • 3.1 La finalité sociétale des entreprises change
  • 3.2 Les qualiticiens, une espèce en voie de disparition ?

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  • Figure
1 Le concept « qualité» s’adapte aux changements de notre environnement socioéconomique 1 Le concept « qualité» s’adapte aux changements de notre environnement socioéconomique 1.1 Au début, il y eut l’économie de production 1.2 Ensuite, il y eut l’économie de marché 1.3 En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres 1.4 Avec le temps, la qualité évolue 1.5 Le client n’est plus le seul roi régnant 2 Le management de la qualité doit s’intégrer dans le management global des organisations 2 Le management de la qualité doit s’intégrer dans le management global des organisations 2.1 La qualité devient un principe global de management 2.2 Le management intégré de la qualité 2.3 Intégrateurs ou intégristes ? 3 Le concept de RSE : responsabilité sociétale des entreprises 3 Le concept de RSE : responsabilité sociétale des entreprises 3.1 La finalité sociétale des entreprises change 3.2 Les qualiticiens, une espèce en voie de disparition ?

Rechercher un mot dans la page :

Figure 1.1 L’économie de production Figure 1.2 L’économie de marché Figure 1.3 La qualité, facteur concurrentiel Figure 1.4 L’évolution du concept de « qualité » Figure 2.1 Les nouvelles activités liées à la qualité Figure 2.2 L’intégration des processus liés à la qualité Figure 2.3 Florilège de « l’isolangue » Figure 3.1 L’évolution des contraintes de production Figure 3.2 L’apparition des contraintes environnementales Figure 3.3 Les contraintes liées au développement durable Figure 3.4 Les nouveaux critères de performance

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