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Article d'auteur Certification - IX-80 - 29/07/2019


Les bonnes pratiques RSE issues des évaluations du label Engagé RSE

Centres d'intérêt : RSE/RSO (Responsabilité sociétale des entreprises/organisations) / Évaluation / Management

Démarches Etablir une politique RSE / Améliorer son image

Par  Aubrun Mérylle

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Introduction

La responsabilité sociétale est la contribution des entreprises au développement durable. Depuis la déclaration du sommet de la Terre de Rio, en 1992, et son Agenda 21 (plan d’actions pour le xixe siècle), de nombreux acteurs politiques et économiques ont su mobiliser leur énergie pour construire une démarche répondant aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques.

Depuis le 1er novembre 2010, La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et d’une manière plus générale la RSO (responsabilité sociétale des organisations) sont définies et explicitées au sein d’un référentiel international : la norme NF ISO 26000.

Les entreprises investies dans cette démarche ont besoin d’être reconnues : valoriser la sincérité de leur engagement, influencer l’ensemble de leur chaîne de valeur, etc. L’évaluation et la délivrance d’un label de reconnaissance sont un des moyens de crédibiliser cette démarche de responsabilité sociétale.

C’est aussi un moyen d’identifier les actions innovantes et valorisantes pour les entreprises responsables. Faire connaître ces bonnes pratiques est une manière de créer une émulation nécessaire à l’amélioration continue et au progrès en matière de responsabilité sociétale.

[1]. Extrait du livre blanc Retour sur 10 ans d’évaluations RSE, AFNOR Certification, 2018.
[2]. Massive open online courses.
[3]. Extrait du livre blanc Retour sur 10 ans d’évaluations RSE, AFNOR Certification, 2018 (lien valide le 27/06/2019).

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Dix ans d’expérience, 500 cas : le label « Engagé RSE » livre ses enseignements. TPE, grands groupes ou associations, du secteur industriel ou des services, tous rassemblent de bonnes pratiques dont il sera aisé de s’inspirer. Elles témoignent d’une stratégie et d’une gouvernance forte, et distinguent les enjeux propres aux secteurs d’activité. Elles traduisent les valeurs portées par les collaborateurs des organismes évalués. La labellisation par un tiers assure la crédibilité de ces démarches vis-à-vis des parties prenantes externes et oriente la stratégie de chaque entreprise.

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  • Sommaire
  • 1 Introduction
  • 2 Rappel sur les principes d’évaluation du modèle AFAQ 26000 en vue du label Engagé RSE
  • 3 Retours d’expérience et bonnes pratiques
  • 3.1 L’échantillon
  • 3.2 Les pratiques stratégiques, managériales et opérationnelles
  • 3.2.1 La gouvernance et la stratégie
  • 3.2.2 Le pilotage de la démarche RSE
  • 3.2.3 La gestion des ressources humaines
  • 3.2.4 Les modes de production durables
  • 3.2.5 L’ancrage territorial
  • 3.3 Les enjeux spécifiques à certains domaines d’activité
  • 3.3.1 La construction et le BTP
  • 3.3.2 Les banques, assurances et mutuelles
  • 3.3.3 La santé et l’action sociale
  • 3.3.4 L’agroalimentaire
  • 3.3.5 L’industrie
  • 3.3.6 Le secteur public
  • 4 Les facteurs de succès d’une démarche RSE selon l’analyse des 155 rapports d’évaluation
  • 4.1 Une implication forte de l’ensemble de la direction et des collaborateurs
  • 4.2 La réalisation d’un diagnostic initial cohérent avec l’ISO 26000
  • 4.3 La priorisation des actions et l’élaboration du plan d’action RSE
  • 4.4 L’appui sur un système de management type QSE
  • 4.5 Le dialogue avec les parties prenantes
  • 4.6 La comparaison avec ses pairs et concurrents
  • 4.7 L’utilisation des outils et dispositifs proposés par les organisations professionnelles
  • 5 La valeur ajoutée du label Engagé RSE du point de vue des évaluateurs
  • 6 Conclusion

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Introduction 2 Rappel sur les principes d’évaluation du modèle AFAQ 26000 en vue du label Engagé RSE 3 Retours d’expérience et bonnes pratiques 3 Retours d’expérience et bonnes pratiques 3.1 L’échantillon 3.2 Les pratiques stratégiques, managériales et opérationnelles 3.2 Les pratiques stratégiques, managériales et opérationnelles 3.2.1 La gouvernance et la stratégie 3.2.2 Le pilotage de la démarche RSE 3.2.3 La gestion des ressources humaines 3.2.4 Les modes de production durables 3.2.5 L’ancrage territorial 3.3 Les enjeux spécifiques à certains domaines d’activité 3.3 Les enjeux spécifiques à certains domaines d’activité 3.3.1 La construction et le BTP 3.3.2 Les banques, assurances et mutuelles 3.3.3 La santé et l’action sociale 3.3.4 L’agroalimentaire 3.3.5 L’industrie 3.3.6 Le secteur public 4 Les facteurs de succès d’une démarche RSE selon l’analyse des 155 rapports d’évaluation 4 Les facteurs de succès d’une démarche RSE selon l’analyse des 155 rapports d’évaluation 4.1 Une implication forte de l’ensemble de la direction et des collaborateurs 4.2 La réalisation d’un diagnostic initial cohérent avec l’ISO 26000 4.3 La priorisation des actions et l’élaboration du plan d’action RSE 4.4 L’appui sur un système de management type QSE 4.5 Le dialogue avec les parties prenantes 4.6 La comparaison avec ses pairs et concurrents 4.7 L’utilisation des outils et dispositifs proposés par les organisations professionnelles 5 La valeur ajoutée du label Engagé RSE du point de vue des évaluateurs 6 Conclusion

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Figure 2.1 Les différents niveaux de maturité et logos associés Figure 3.1 Analyse par secteurs d’activité sur 155 évaluations réalisées             Figure 3.2 Une majorité d’entreprises évaluées en niveau « confirmé »

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