Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Audit et Autoévaluation - VI-10-31 - 01/01/2007


Les audits intégrés QSE - Exemple de démarche

Centres d'intérêt : Audit / Système de management intégré (SMI)

Démarches Mener une démarche de management intégré

Par  Cam Michel

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

1  L'enjeu des audits intégrés

  • 1.1 Un audit "économique"

    En qualité, il est généralement question d'audit QSE (qualité, sécurité, environnement). Le groupe Air Liquide a choisi de mettre en avant la sécurité et c'est pourquoi au cours de cet article il est question d'audit QSE (sécurité, qualité, environnement).

    L'audit intégré QSE permet d'effectuer sur chaque site de production un seul audit.

    Cela a pour effet, en particulier, lorsqu'un groupe industriel est composé de plusieurs sites :

    • de diminuer globalement le nombre d'audits ;
    • de réduire les coûts des audits ;
    • de mobiliser le personnel du site une seule fois.

    Il présente l'intérêt de gérer une seule procédure d'audit à la fois. En effet, quel que soit le type d'audit réalisé :

    • le déroulement des audits est identique ;
    • les conditions d'habilitation des auditeurs sont semblables ;
    • le modèle de fiche d'évaluation des audits est le même ;
    • le mode de calcul du taux de conformité au référentiel est identique ;
    • la trame des rapports d'audit est la même.

    Il permet aussi :

    • de vérifier en une seule fois la réalisation des objectifs de management QSE. Les résultats obtenus dans les trois systèmes sont corrélés entre eux. Le fait de réaliser les trois audits simultanément permet d'avoir une vision globale au même moment.
    • de réaliser, au cours d'un même audit, trois audits scénarii.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous
Retour
  • Sommaire
  • 1 L'enjeu des audits intégrés
  • 1.1 Un audit "économique"
  • 1.2 L'audit scénario
  • 2 Pourquoi, aujourd'hui, les audits intégrés ?
  • 2.1 Les référentiels reconnus s'y prêtent bien
  • 2.2 Pour simplifier et rendre efficace le système de management QSE
  • 2.3 Pour assurer la pérennité et rendre efficace le QSE
  • 2.4 Pour appliquer une approche processus commune
  • 3 Le modèle de processus d'audit QSE
  • 3.1 Sept étapes
  • 3.2 Établir une fiche de processus
  • 4 Les exigences des audits intégrés
  • 4.1 Le premier auditeur
  • 4.2 Le deuxième auditeur
  • 5 Une solution d'avenir

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 L'enjeu des audits intégrés 1 L'enjeu des audits intégrés 1.1 Un audit "économique" 1.2 L'audit scénario 2 Pourquoi, aujourd'hui, les audits intégrés ? 2 Pourquoi, aujourd'hui, les audits intégrés ? 2.1 Les référentiels reconnus s'y prêtent bien 2.2 Pour simplifier et rendre efficace le système de management QSE 2.3 Pour assurer la pérennité et rendre efficace le QSE 2.4 Pour appliquer une approche processus commune 3 Le modèle de processus d'audit QSE 3 Le modèle de processus d'audit QSE 3.1 Sept étapes 3.2 Établir une fiche de processus 4 Les exigences des audits intégrés 4 Les exigences des audits intégrés 4.1 Le premier auditeur 4.2 Le deuxième auditeur 5 Une solution d'avenir

Rechercher un mot dans la page :

L'intégration QSE des principes de management Processus modèle : = Processus + PDCA de Deming Trame de mise en place d'un modèle de processus Le processus d'audit intégré sécurité, qualité, environnement

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Normes NF EN ISO 19011 07/2018 Outils téléchargeables Programme d’audit interne. Exemple Articles d'auteur Suivi des actions d’amélioration. Mode d’emploi Documents cités dans le texte (3) Documents cités dans le texte (3) Normes NF EN ISO 14001 12/2004 NF EN ISO 9001 11/2008 NF EN ISO 19011 01/2012

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le