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Article d'auteur Management de la qualité - VII-69 - 23/07/2021


L’écoute client au quotidien

Centres d'intérêt : Évaluation / Satisfaction client / Marketing - Communication

Démarches Satisfaire le client / Identifier le besoin client / Impliquer le personnel

Par  Hermel Laurent

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  L’écoute client

  • 1.1 L’importance de l’écoute client

    L’écoute client[1] est un élément important de la relation entre un client et son fournisseur. Elle est nécessaire aussi bien dans la vente d’entreprise à entreprise que dans la vente au grand public.

    Elle est nécessaire dans le domaine des biens de grande consommation, avant la conception d’un produit, pour créer le produit le mieux adapté à chaque client. Elle est également importante après son utilisation, pour recueillir l’opinion du client sur le produit et sur les améliorations à apporter. L’écoute client est également très utile pour adapter la communication de l’entreprise, les prix et pour connaître les meilleurs canaux de distribution souhaités par le client pour chaque produit.

    Dans le domaine des services, il s’y ajoute une autre dimension, car le client est co-producteur. En effet, le service nécessite souvent un dialogue et une participation active du client avec un agent d’accueil, un guichetier ou un vendeur pour adapter et ajuster le service offert à chaque client en particulier.

    Dans un monde où les produits et services se banalisent de plus en plus, ce sont le contact avec l’entreprise, l’accueil, la qualité de la relation client-fournisseur qui font la différence entre une entreprise et ses concurrents.

    Les études marketing montrent que c’est souvent par manque d’écoute qu’une entreprise perd ses clients.

    C’est cette écoute qui est à la base de l’amélioration de la satisfaction client.

    L’écoute est une source de progrès et d’innovation, une source d’avantage concurrentiel, et devient indispensable pour toute entreprise désirant mettre en œuvre une stratégie de fidélisation. Les études menées[2] depuis de nombreuses années sur un ensemble d’entreprises ont montré le lien étroit entre la satisfaction client et le profit[3] des entreprises.

[1]. Voir la bibliographie.
[2]. Source : résultats d’études présentés dans l’ouvrage de F. Reichheld, L’Effet loyauté, Dunod, 1999.
[3]. Voir, en annexe, le schéma présentant le cycle vertueux de la satisfaction au profit.
[4]. Voir à ce sujet l’ouvrage de L. Hermel, Maîtriser et pratiquer… Veille stratégique et intelligence économique, AFNOR, 2010.
[5]. Voir à ce sujet l’ouvrage de L. Hermel, Stratégie de gestion des réclamations clients, AFNOR, 2e éd., 2006.
[6]. Voir à ce sujet l’ouvrage de L. Hermel, Stratégie de gestion des réclamations clients, AFNOR, 2e éd., 2006.
[7]. L’orientation client s’oppose à l’orientation uniquement produit, plus traditionnelle dans les entreprises.
[8]. « B to B », terme souvent employé pour « business to business » : concerne la vente d’entreprise à entreprise.
[9]. Voir à ce sujet l’ouvrage de L. Hermel et A. Scholasch, Le Marketing industriel, Economica, coll. « Gestion poche », 1996.
[10]. Voir à ce sujet le fascicule de documentation FD ISO 10004:2018 et tout particulièrement son chapitre 7, « Fonctionnement », ainsi que les annexes C et D.
[11]. Pour plus de précisions, voir l’ouvrage de P. Achard et L. Hermel, Le Benchmarking, coll. « 100 questions pour comprendre et agir », AFNOR, 2007.
[12]. Certaines marques commercialisant des soupes en briques ou du jambon font de la publicité sur la réduction de la présence de sel dans leurs produits en mettant en scène les attentes des clients et l’amélioration des nouveaux produits de la marque.
[13]. Voir à ce sujet les deux articles du présent ouvrage, « Étude client mystère » et « Étude client miroir », ainsi que les annexes E et F de la norme FD ISO 10004:2018.

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L’écoute des clients au quotidien est une source d’information très importante, trop souvent ignorée et inexploitée par les services qualité et marketing de l’entreprise.
Cet article présente les différentes étapes pour réaliser cette écoute client de façon optimale. Il montre comment mobiliser les collaborateurs, tout particulièrement ceux en contact avec la clientèle, comment leur apprendre à mieux écouter le client, exploiter les résultats de cette écoute, et augmenter ainsi la satisfaction client, puis innover et améliorer les produits et services de l’entreprise. C’est à eux que s’adresse cet article, ainsi qu’aux directions et services qualité.
 

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  • Sommaire
  • 1 L’écoute client
  • 1.1 L’importance de l’écoute client
  • 1.2 Les différents modes d’écoute client
  • 1.3 Le service commercial et l’écoute client
  • 1.4 Le service réclamations et l’écoute client
  • 2 Les objectifs de l’écoute client
  • 3 La démarche d’ensemble
  • 3.1 Le diagnostic de l’existant
  • 3.2 L’organisation du projet d’écoute client
  • 3.3 Le choix des objectifs et de la stratégie d’écoute client
  • 3.4 Plan d’action et création des outils d’écoute client
  • 3.4.1 Les outils de recueil de l’information
  • 3.4.2 Le traitement et l’exploitation de l’information client
  • 3.5 Les indicateurs
  • 3.6 La communication et la valorisation de la participation active du personnel
  • 4 L’exploitation des résultats
  • 4.1 Les actions à court terme
  • 4.2 Les résultats à moyen et long terme
  • 5 Les facteurs de succès de l’écoute client au quotidien
  • 6 Annexe
  • 7 Bibliographie
  • 7.1 Normes et documents normatifs
  • 7.2 Ouvrages

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 L’écoute client 1 L’écoute client 1.1 L’importance de l’écoute client 1.2 Les différents modes d’écoute client 1.3 Le service commercial et l’écoute client 1.4 Le service réclamations et l’écoute client 2 Les objectifs de l’écoute client 3 La démarche d’ensemble 3 La démarche d’ensemble 3.1 Le diagnostic de l’existant 3.2 L’organisation du projet d’écoute client 3.3 Le choix des objectifs et de la stratégie d’écoute client 3.4 Plan d’action et création des outils d’écoute client 3.4 Plan d’action et création des outils d’écoute client 3.4.1 Les outils de recueil de l’information 3.4.2 Le traitement et l’exploitation de l’information client 3.5 Les indicateurs 3.6 La communication et la valorisation de la participation active du personnel 4 L’exploitation des résultats 4 L’exploitation des résultats 4.1 Les actions à court terme 4.2 Les résultats à moyen et long terme 5 Les facteurs de succès de l’écoute client au quotidien 6 Annexe 7 Bibliographie 7 Bibliographie 7.1 Normes et documents normatifs 7.2 Ouvrages

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Figure 6.1 Le cycle vertueux de la satisfaction au profit

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