Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Maîtrise des risques - III-10-21 - 03/04/2014


L’analyse préliminaire des risques : différentes approches en conception

Centres d'intérêt : Analyse et évaluation / Processus et projets / Cas pratiques - Exemples

Démarches Analyser avec une méthode

Par  Ozouf Vincent

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

1  Préambule

Comme le précise Habib Hadj-Mabrouk [Mabrouck, 1997] : « L’analyse préliminaire de risques (APR) a pour but :

  • d’identifier les accidents potentiels susceptibles d’affecter le système ;
  • de mettre en évidence les causes envisageables des accidents potentiels ;
  • d’évaluer la probabilité d’occurrence des accidents potentiels et la gravité des dommages qu’ils pourraient causer ;
  • de déterminer les mesures qui permettront de réduire la probabilité des accidents potentiels ou la gravité des dommages qu’ils pourraient causer. »

L’APR se présente classiquement sous la forme d’un tableau à colonnes facilement réalisable avec un tableur type Excel. Claude Lievens [Lievens, 1976] dans son recueil intitulé Sécurité des systèmes propose le formalisme de la figure 1.1.

Formalisme APR proposé par Claude Lievens
Figure 1.1 – Formalisme APR proposé par Claude Lievens

Cependant, la ressemblance entre les notions d’éléments dangereux, de situation dangereuse, d’accident potentiel et de conséquence fait qu’un tableau de ce type nous semble difficile à utiliser correctement par les équipes de conception.

Dans son recueil, Lievens lui-même en convient en écrivant page 127 : « Il ne faut pas chercher de définitions claires permettant de distinguer sans ambiguïté laquelle des colonnes 3, 4, 5, 6 et 7 convient pour placer un événement particulier ».

Au formalisme proposé par Claude Lievens, nous préférons un formalisme plus simple inspiré de la procédure du groupe PSA [PSA, 1999].

Cette procédure propose deux approches complémentaires pour la réalisation des APR :

  • une approche fonctionnelle : analyse des conséquences des défaillances des fonctions du système.
  • une approche agression :
    • analyse des conséquences des agressions du système vers l’extérieur (éléments potentiellement dangereux) ;
    • analyse des conséquences des agressions du milieu extérieur vers le système (éléments sensibles).

Pour illustrer cette présentation, nous allons dérouler l’APR sur un exemple simple, un rasoir jetable.

L’analyse fonctionnelle de ce rasoir a mis en avant les fonctions de service et fonctions contraintes suivantes :

  • FS1 : le rasoir doit permettre à la main de couper les poils
  • FS2 : le rasoir doit permettre à la main d’hydrater la peau
  • FC1 : le rasoir doit être préhensible par la main
  • FC2 : le rasoir doit préserver la peau
  • FC3 : le rasoir doit résister à l’eau
  • FC4 : le rasoir doit résister à la mousse à raser
  • FC5 : le rasoir doit plaire à l’œil

Ces fonctions sont caractérisées dans un cahier des charges fonctionnel où à chaque fonction sont associés des critères de performance, auxquels on alloue un niveau attendu avec sa tolérance, et une flexibilité (degré de négociation possible du niveau et/ou de la tolérance, entre le client et le concepteur).

Pour l’exemple de notre rasoir, nous avons regroupé l’ensemble de ces exigences dans un tableau dont un extrait pourrait être le suivant (figure 1.2) :

Cahier des charges fonctionnel du rasoir
Figure 1.2 – Cahier des charges fonctionnel du rasoir

À partir de ce cahier des charges, l’équipe de conception a imaginé un système. Dans notre exemple, il ressemble à ceci (figure 1.3) :

Représentation schématique du rasoir
Figure 1.3 – Représentation schématique du rasoir

C’est à partir de ces éléments (cahier des charges fonctionnel et liste des composants du système) que sera menée l’analyse préliminaire de risque.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous
Retour
  • Sommaire
  • 1 Préambule
  • 2 L’APR approche fonctionnelle
  • 3 L’APR approche agressions
  • 3.1 Agression du système vers l’extérieur
  • 3.2 Agression du milieu extérieur sur le système
  • 4 L’APR simplifiée : une approche pour construire le plan de validation de façon simple et rapide
  • 4.1 Matrice de paramétrage de la partie fonctionnelle du plan de validation
  • 4.2 Matrice de paramétrage de la partie dysfonctionnelle global système du plan de validation (tenue des objectifs de fiabilité alloués au système)
  • 4.3 Matrice de paramétrage du plan de validation des composants (tenue des composants dans le temps)
  • 5 Références

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Préambule 2 L’APR approche fonctionnelle 3 L’APR approche agressions 3 L’APR approche agressions 3.1 Agression du système vers l’extérieur 3.2 Agression du milieu extérieur sur le système 4 L’APR simplifiée : une approche pour construire le plan de validation de façon simple et rapide 4 L’APR simplifiée : une approche pour construire le plan de validation de façon simple et rapide 4.1 Matrice de paramétrage de la partie fonctionnelle du plan de validation 4.2 Matrice de paramétrage de la partie dysfonctionnelle global système du plan de validation (tenue des objectifs de fiabilité alloués au système) 4.3 Matrice de paramétrage du plan de validation des composants (tenue des composants dans le temps) 5 Références

Rechercher un mot dans la page :

Formalisme APR proposé par Claude Lievens Cahier des charges fonctionnel du rasoir Représentation schématique du rasoir Formalisme APR fonction proposé par PSA Modes de défaillance du rasoir Analyse préliminaire de risque partie analyse qualitative Grille de gravité proposée par PSA Proposition de grille de cotation de la gravité Grille de fréquence proposée par PSA Proposition de grille de cotation de la fréquence Analyse préliminaire de risque partie analyse quantitative Objectifs de fiabilité classiquement alloués par Renault Matrice de déclenchement d’actions de maîtrise de PSA Approche fonctionnelle de l’APR du rasoir Formalisme APR agressions externes proposé par PSA Approche agressions externes de l’APR du rasoir Formalisme APR agressions externes proposé par PSA Approche agression externe de l’APR du rasoir Principe de construction des plans de validation Matrice de paramétrage du plan de validation fonctionnel Plan de validation fonctionnel du rasoir Matrice de paramétrage du plan de validation des objectifs de fiabilité Plan de validation des objectifs de fiabilité du rasoir Matrice de paramétrage du plan de validation des composants du système Plan de validation des objectifs de fiabilité du rasoir

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Articles d'auteur AMDEC Produit : utilisation de l’AMDEC en conception Trois méthodes pour l'identification des risques « Corrigé » de l'étude de cas KIRISK Documents cités dans le texte (1) Documents cités dans le texte (1) Normes NF X60-500 10/1988

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le