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Article d'auteur Certification - III-156 - 19/09/2022


La maturité de l’entreprise en matière de maîtrise des risques économiques

Centres d'intérêt : Maîtrise des risques / Innovation - Conception / Performance économique

Démarches Améliorer sa performance / Améliorer l'organisation interne / Maîtriser les coûts

Par  Bellut Serge

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Les aides normatives pour la prise en compte de l’économie dans les processus

En économie de marché, il faut reconnaître qu’une entreprise est faite pour gagner de l’argent afin de se développer, de créer des emplois, et de fournir des produits et services attendus par les consommateurs. Les principales références ci-après fournissent une aide normative en matière de prise en charge des préoccupations économiques et financières dans les entreprises :

– la norme NF EN ISO 9004:2018, Management de la qualité – Qualité d’un organisme - Lignes directrices pour obtenir des performances durables : § 5.3 (enjeux externes et internes), § 5.3.1c (concurrence), § 5.3.1d (mondialisation), § 5.3.1e (facteurs sociaux, économiques…), § 5.3.2h (maturité), § 7.2 (politique et stratégie) tableau 1G (fixation des prix), § 8.2 (détermination des processus), § 8.2.1 b (satisfaction des besoins et attentes des parties intéressées), 8.2.2b (objectifs à atteindre et indicateurs de performance associés), § 9 (management des ressources), § 9.1a (ressources financières), § 10.2 (indicateurs de performance), § 10.2.4e (performances financières), § 11.4 (innovation), § 11.4.2e (modèle économique de l’organisme) ;

– la norme NF X50-155:2017, Management par la valeur – Coût global de possession sur cycle de vie identifié – Coût du cycle de vie avec impacts monétisables et non monétisables ;

– la norme NF X50-156:2003, Management par la valeur – Conception à Objectif Désigné ou à Coût Objectif (COD/CCO) – Exigences pour un pilotage concerté de la conception ;

– le fascicule de documentation FD X50-137:2006, Management de projet – Management des coûts : § 5.2 (estimation des coûts : « Ces méthodes doivent être adaptées aux phases du projet ») et § 6.2.2 (estimation des coûts avec l’approche analytique) ;

– l’annexe Q de la norme sectorielle NF EN 16601-60:2015, Management des projets spatiaux – maîtrise des coûts et délais, est basée sur le socle de la NF EN 13290-7:2002, § 4.1.5 (finesse de l’estimation) : « Les estimations paramétriques sont fondées sur le principe que les paramètres significatifs concernant un projet donné (paramètres techniques, contexte de production et de développement…) ont un impact sur le coût du projet. »

[1]. Management par la valeur – Analyse fonctionnelle, caractéristiques fondamentales – Analyse fonctionnelle : analyse fonctionnelle du besoin (ou externe) et analyse fonctionnelle technique/produit (ou interne) – Exigences sur les livrables et démarches de mise en œuvre.
[2]. Management par la valeur.
[3]. Management par la Valeur – Apport du Management par la valeur aux processus de l’entreprise.
[4]. Management par la valeur – Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel – Exigences pour l’expression et la validation du besoin à satisfaire dans le processus d’acquisition ou d’obtention d’un produit.
[5]. Management de la valeur – Vocabulaire – Termes et définitions.
[6]. Le progiciel CCOSTAT (version 4) est édité et distribué par Axone Industries (lien valide le 10/09/2022). Serge Bellut est l’auteur de la méthodologie de calcul.

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L’évaluation de la maturité d’une entreprise doit inclure celle de la maîtrise de ses risques économiques. L’article présente le processus d’estimation des coûts en fonction de l’avancement d’un projet. Il insiste sur la nécessité de disposer d’une méthode adaptée à chacune des phases du cycle de vie et traite le cas des choix techniques de conception. Il propose une échelle d’évaluation de la maturité économique et s’adresse à tous les estimateurs de coûts, aux bureaux d’études, aux chefs de projet, aux directions et aux qualiticiens.

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  • Sommaire
  • 1 Les aides normatives pour la prise en compte de l’économie dans les processus
  • 2 Les trois familles de méthodes de chiffrage
  • 2.1 L’enjeu majeur des estimations des coûts au bon moment
  • 2.2 Pourquoi parler le langage de la conception ?
  • 3 Se doter d’une base de données technico-économique
  • 3.1 Rechercher les paramètres descripteurs de coûts
  • 3.2 Normer les données économiques
  • 4 Étude d’un cas industriel
  • 4.1 La problématique avec les données disponibles
  • 4.1.1 La demande du marché
  • 4.1.2 La description des architectures de solutions possibles
  • 4.1.3 La base de données technico-économique de l’entreprise
  • 4.1.4 La construction de la formule d’estimation des coûts brute
  • 4.1.5 La reconnaissance des projets non cohérents dans la base de données
  • 4.1.6 L’estimation paramétrique des coûts récurrents de production
  • 4.1.7 Le choix stratégique de la meilleure solution
  • 4.1.8 Le management par la valeur : l’utilisation du taux d’échange
  • 5 Grille d’évaluation de la maturité économique
  • 6 Bibliographie

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  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Les aides normatives pour la prise en compte de l’économie dans les processus 2 Les trois familles de méthodes de chiffrage 2 Les trois familles de méthodes de chiffrage 2.1 L’enjeu majeur des estimations des coûts au bon moment 2.2 Pourquoi parler le langage de la conception ? 3 Se doter d’une base de données technico-économique 3 Se doter d’une base de données technico-économique 3.1 Rechercher les paramètres descripteurs de coûts 3.2 Normer les données économiques 4 Étude d’un cas industriel 4 Étude d’un cas industriel 4.1 La problématique avec les données disponibles 4.1 La problématique avec les données disponibles 4.1.1 La demande du marché 4.1.2 La description des architectures de solutions possibles 4.1.3 La base de données technico-économique de l’entreprise 4.1.4 La construction de la formule d’estimation des coûts brute 4.1.5 La reconnaissance des projets non cohérents dans la base de données 4.1.6 L’estimation paramétrique des coûts récurrents de production 4.1.7 Le choix stratégique de la meilleure solution 4.1.8 Le management par la valeur : l’utilisation du taux d’échange 5 Grille d’évaluation de la maturité économique 6 Bibliographie

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Figure 2.1 Évolution de la définition d’un projet au fil du temps Figure 4.1 Principe de l’optimisation coût/performance par le taux d’échange

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