Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Amélioration continue - II-30-500 - 15/09/2021


La double boucle d’amélioration des processus

Centres d'intérêt : Processus / Famille ISO 9000 / Qualité

Démarches Mettre en œuvre l'amélioration continue / Comprendre les normes / Identifier les processus

Par  Ségot Jacques

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

  • Texte intégral
  • Résumé

1  La HLS dans les normes ISO de systèmes de management

La structure HLS**hls-02728** (High Level Structure) est la structure commune à toutes les normes ISO**iso-00066** de systèmes de management comme la NF EN ISO 9001:2015[1], la NF EN ISO 14001:2015[2] , la NF EN ISO/IEC 27001:2017[3], l’ISO 45001:2018[4] ou la NF ISO 55001:2014[5].

Cette structure repose sur 10 articles. Les trois premiers sont relativement généraux et ne contiennent pas d’exigence :

1. Domaine d’application ;

2. Références normatives ;

3. Termes et définitions.

Les sept articles suivants contiennent les exigences :

4. Contexte de l’organisme ;

5. Leadership ;

6. Planification ;

7. Support ;

8. Réalisation des activités ;

9. Évaluation des performances ;

10. Amélioration.

Ces sept derniers articles de la HLS**hls-02728** des normes ISO**iso-00066** de systèmes de management peuvent être représentés (Figure 1.1) selon le cycle PDCA**pdca-00147** (Plan pour planifier, Do pour réaliser, Check pour vérifier et enfin Act pour réagir) de la roue de Deming. On a ainsi une première boucle d’amélioration continue de la performance.

Figure 1.1 Représentation de la structure HLS dans le cycle PDCA

Figure 1.1 Représentation de la structure HLS dans le cycle PDCA

[1] Systèmes de management de la qualité – Exigences.
[2] Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
[3] Technologies de l’information – Techniques de sécurité – Systèmes de management de la sécurité de l’information – Exigences.
[4] Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail – Exigences et lignes directrices pour leur utilisation.
[5] Gestion d’actifs – Systèmes de management – Exigences.
[6] Outils de management – Management des processus – Guide de mise en œuvre.
[7] Fractale : qui présente des structures similaires à des échelles d’observation ou de réalisation de plus en plus fines.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous

Cet article traite de la double boucle d’amélioration continue des processus dans les normes ISO de systèmes de management. Les sept derniers articles (4 à 10) de la HLS (High Level Structure) de la structure commune peuvent être représentés selon le cycle PDCA. Mais si l’on regarde de manière plus approfondie, en ce qui concerne l’approche processus, cette boucle est décomposable en deux boucles, du fait que, dans le paragraphe 4.4 de la norme NF EN ISO 9001:2015,« Système de management de la qualité et ses processus », l’approche exige elle-même une dynamique d’amélioration permanente de la qualité conforme à la roue de Deming.

Retour
  • Sommaire
  • 1 La HLS dans les normes ISO de systèmes de management
  • 2 L’approche processus dans un SMQ selon la HLS (exemple de l’ISO 9001)
  • 3 Pilotage des processus et management par les processus selon le FD X50-176
  • 3.1 Pilotage des processus
  • 3.2 Management par les processus
  • 4 Article associé

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 La HLS dans les normes ISO de systèmes de management 2 L’approche processus dans un SMQ selon la HLS (exemple de l’ISO 9001) 3 Pilotage des processus et management par les processus selon le FD X50-176 3 Pilotage des processus et management par les processus selon le FD X50-176 3.1 Pilotage des processus 3.2 Management par les processus 4 Article associé

Rechercher un mot dans la page :

Figure 1.1 Représentation de la structure HLS dans le cycle PDCA Figure 2.1 Représentation des exigences relatives aux processus de l’ISO 9001 selon le cycle PDCA (première boucle d’amélioration continue des processus) Figure 2.2 Représentation des exigences du § 4.4.1 de l’ISO 9001 selon le cycle PDCA (deuxième boucle d’amélioration continue des processus) Figure 3.1 Le pilotage des processus dans le FD X50-176 Figure 3.2 Le management par les processus dans le FD X50-176

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Normes NF EN ISO 9001 10/2015 Outils téléchargeables NF EN ISO 9001:2015. Feuille de route Kits Les améliorations exigées par la norme ISO 9001:2015 Documents citant le texte (1) Documents citant le texte (1) Articles d'auteur La dynamique fractale de l’amélioration des processus Documents cités dans le texte (8) Documents cités dans le texte (8) Normes NF ISO 55001 07/2014 NF EN ISO 14001 10/2015 NF EN ISO 9001 10/2015 NF EN ISO 9000 10/2015 FD X50-176 08/2017 ISO 45001:2018 03/2018 NF EN ISO/IEC 27001 05/2017 Articles d'auteur La dynamique fractale de l’amélioration des processus

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le