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Article d'auteur Certification - II-26 - 19/10/2015


ISO 9001:2015 – Analyse des articles 9 et 10 – Exigences et recommandations

Centres d'intérêt : Famille ISO 9000 / Évaluation / Audit

Démarches S'autoévaluer sous toutes ses formes / Améliorer sa performance

Par  Mougin Yvon

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Un petit rappel du cadre et des principes de management de la qualité

L’analyse des recommandations de la norme NF EN ISO 9001 doit s’accompagner, comme nous l’avons souligné dans les articles précédents, d’une lecture approfondie du référentiel NF EN ISO 9000 (Système de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire), qui fournit un cadre pour son interprétation. Il faut toujours avoir en tête cette phrase de l’article 1 (« Domaine d’application ») de la NF EN ISO 9001 : « Toutes les exigences de la présente Norme internationale sont génériques et prévues pour s’appliquer à tout organisme, quels que soient son type ou sa taille, ou les produits et services qu’il fournit. »

Elle complète un autre extrait de cette même norme qui, au § 0.1 (« Généralités »), explique que « La présente Norme internationale ne vise pas à imposer […] une uniformité de structure des différents systèmes de management de la qualité ».

Il est évident que les dispositions mises en œuvre dans le cadre de démarches qualité répondant aux exigences de ces textes normatifs ne peuvent en aucun cas être des standards applicables partout. Il est donc capital, au lieu de céder à la tentation d’interpréter les exigences des normes en fonction de ses propres croyances et de sa propre expérience, de se référer aux textes officiels qui ont l’avantage d’apporter une culture commune du management de la qualité dans tous les organismes concernés et intéressés.

Le présent article s’inscrit dans la continuité de la série d’articles (CER II-22, CER II-23, CER II-24, CER II-25, du même auteur) consacrés à la révision de 2015 des normes NF EN ISO 9001 (Systèmes de management de la qualité – Exigences) et NF EN ISO 9000 (Management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire).

Il fournit des explications, des citations, des commentaires et recommandations portant particulièrement sur les exigences des articles 9 et 10 de la norme ISO 9001:2015. Il s’appuie sur le vocabulaire adopté dans la norme ISO 9000:2015 : un récapitulatif des principales différences terminologiques vis-à-vis de la version antérieure de 2008 est fourni en Annexe.

Plan (planifier) – Do (faire) – Check (contrôler) – Act (agir).

Enterprise Resource Program (outil informatisé de pilotage de l’entreprise) : outil capable de couvrir un large périmètre de gestion, par exemple : commercial, achats, stocks, production, RH, comptabilité, budgets, paie, etc.

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Cet article explique et analyse les exigences exprimées dans les articles 9 (« Évaluation ») et 10 (« Amélioration ») de la norme ISO 9001 version 2015. Il s’agit de la mise en place des dispositions permettant d’évaluer la performance et l’efficacité du SMQ à partir d’informations provenant, notamment, des clients et des audits internes, par une analyse systématique des informations pertinentes. Cette évaluation est un préalable à la mise en place d’une vraie dynamique d’amélioration continue.

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  • Sommaire
  • 1 Un petit rappel du cadre et des principes de management de la qualité
  • 2 L’article 9 : « Évaluation des performances »
  • 2.1 La surveillance, la mesure, l’analyse et l’évaluation
  • 2.1.1 Généralités
  • 2.1.2 § 9.1.2 Satisfaction du client
  • 2.1.2.1 La compréhension des principes
  • 2.1.2.2 L’analyse du référentiel
  • 2.1.2.3 Les recommandations
  • 2.1.3 § 9.1.3 Analyse et évaluation
  • 2.1.3.1 La compréhension des principes
  • 2.1.3.2 L’analyse du référentiel
  • 2.1.3.3 Les recommandations
  • 2.2 L’audit interne
  • 2.2.0.1 La compréhension des principes
  • 2.2.0.2 L’analyse du référentiel
  • 2.3 La revue de direction
  • 2.3.0.1 La compréhension des principes
  • 2.3.0.2 L’analyse du référentiel
  • 2.3.0.3 Les recommandations
  • 3 L’article 10 : « Amélioration »
  • 3.1 Les principes à maîtriser
  • 3.2 L’analyse du référentiel
  • 3.2.1 Première étape : réagir et faire face
  • 3.2.2 Seconde étape : évaluer et analyser la non-conformité
  • 3.2.3 Troisième étape : mettre en œuvre un plan d’actions
  • 3.2.4 Quatrième étape : suivre les actions engagées et évaluer leur efficacité
  • 4 Conclusion
  • 5 Annexe
  • 6 Références bibliographiques
  • 6.1 Normes
  • 6.2 Ouvrages

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  • Sommaire
  • Recherche
1 Un petit rappel du cadre et des principes de management de la qualité 2 L’article 9 : « Évaluation des performances » 2 L’article 9 : « Évaluation des performances » 2.1 La surveillance, la mesure, l’analyse et l’évaluation 2.1 La surveillance, la mesure, l’analyse et l’évaluation 2.1.1 Généralités 2.1.2 § 9.1.2 Satisfaction du client 2.1.2 § 9.1.2 Satisfaction du client 2.1.2.1 La compréhension des principes 2.1.2.2 L’analyse du référentiel 2.1.2.3 Les recommandations 2.1.3 § 9.1.3 Analyse et évaluation 2.1.3 § 9.1.3 Analyse et évaluation 2.1.3.1 La compréhension des principes 2.1.3.2 L’analyse du référentiel 2.1.3.3 Les recommandations 2.2 L’audit interne 2.2 L’audit interne 2.2.0.1 La compréhension des principes 2.2.0.2 L’analyse du référentiel 2.3 La revue de direction 2.3 La revue de direction 2.3.0.1 La compréhension des principes 2.3.0.2 L’analyse du référentiel 2.3.0.3 Les recommandations 3 L’article 10 : « Amélioration » 3 L’article 10 : « Amélioration » 3.1 Les principes à maîtriser 3.2 L’analyse du référentiel 3.2 L’analyse du référentiel 3.2.1 Première étape : réagir et faire face 3.2.2 Seconde étape : évaluer et analyser la non-conformité 3.2.3 Troisième étape : mettre en œuvre un plan d’actions 3.2.4 Quatrième étape : suivre les actions engagées et évaluer leur efficacité 4 Conclusion 5 Annexe 6 Références bibliographiques 6 Références bibliographiques 6.1 Normes 6.2 Ouvrages

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