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Article d'auteur Formulaires et outils qualité - I-50-140 - 14/08/2020


Gérer les risques RSE

Centres d'intérêt : Maîtrise des risques / RSE/RSO (Responsabilité sociétale des entreprises/organisations)

Démarches Bâtir un système de management du risque / Maîtriser les risques opérationnels / Réduire les impacts environnementaux

Par  Biaou Sylvestre

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  La RSE, une composante de la réussite de l’entreprise

Depuis les années 1960, l’économie mondiale a connu une phase d’accélération de la production, facilitée par le développement de la société de consommation et la croissance démographique mondiale. Il en résulte une consommation accrue des ressources, un accroissement des inégalités entre le Nord et le Sud, l’apparition de nouveaux risques sanitaires, un réchauffement climatique accru (tempêtes, sécheresses, ouragans), des accidents industriels d’envergure mondiale.

La nature des risques a donc évolué dans les entreprises et autres organismes. Ainsi, tout le monde s’accorde à dire que les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus incertain, de plus en plus mouvant.

Quelle que soit l’étiquette apposée à une entreprise, il importe avant tout d’intégrer les considérations d’ordre social, environnemental et économique aux valeurs de base d’une entreprise, à sa culture, à son processus décisionnel, à sa stratégie et à ses activités. Cet exercice devrait être transparent et responsable, et viser principalement des pratiques opérationnelles plus efficaces et efficientes, ainsi que l’accroissement de la richesse en vue des retombées sociétales positives.

Les activités du secteur privé peuvent avoir une forte incidence sur l’environnement, les collectivités et l’économie. Reconnaître et gérer efficacement ces coûts environnementaux, sociaux et économiques, ainsi que leurs effets, et les risques qu’ils entraînent, témoigne d’une responsabilité que nous pouvons qualifier de sociétale. Cette responsabilité fait de plus en plus partie intégrante de la réussite des entreprises.

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est une ligne d’obligations qui permet à l’entreprise de mieux répondre aux défis auxquels elle est confrontée (climat, approvisionnement, demande, transparence…). Cette démarche permet de répondre aux attentes de plus en plus nombreuses de ses parties prenantes (clients, fournisseurs, actionnaires, syndicats, etc.).

C’est une nouvelle vision du rôle de l’entreprise et de sa responsabilité dans la société.

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L’objectif de cet article est d’aider les promoteurs, exploitants et ou dirigeants d’entreprises à mieux faire face aux risques RSE (Responsabilité sociétale des entreprises, ou Responsabilité sociale des entreprises) dans la gestion quotidienne d’une société. Il vise également à sensibiliser à la gestion des différents risques liés à la « Responsabilité sociétale ». La RSE prend en compte l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société mais aussi mieux respecter l’environnement. Les activités des entreprises sont ici entendues au sens large : activités économiques, interactions internes et externes.

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  • Sommaire
  • 1 La RSE, une composante de la réussite de l’entreprise
  • 2 Les enjeux de la responsabilité sociétale
  • 3 Les objectifs extrafinanciers de la RSE
  • 3.1 Augmenter sa performance globale
  • 3.2 Prévenir et maîtriser les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance
  • 3.3 Assurer son approvisionnement en matières premières
  • 3.4 Garantir l’acceptabilité sociale de son activité
  • 3.5 Attirer les talents, motiver et fidéliser ses collaborateurs
  • 3.6 Faire des économies
  • 3.7 Innover
  • 3.8 Se différencier de la concurrence et accéder à de nouveaux marchés
  • 4 Articles et outils associés

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  • Recherche
1 La RSE, une composante de la réussite de l’entreprise 2 Les enjeux de la responsabilité sociétale 3 Les objectifs extrafinanciers de la RSE 3 Les objectifs extrafinanciers de la RSE 3.1 Augmenter sa performance globale 3.2 Prévenir et maîtriser les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance 3.3 Assurer son approvisionnement en matières premières 3.4 Garantir l’acceptabilité sociale de son activité 3.5 Attirer les talents, motiver et fidéliser ses collaborateurs 3.6 Faire des économies 3.7 Innover 3.8 Se différencier de la concurrence et accéder à de nouveaux marchés 4 Articles et outils associés

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