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Article d'auteur Management de la qualité - VII-68 - 04/01/2021


Étude « client miroir »

Centres d'intérêt : Évaluation / Satisfaction client / Marketing - Communication

Démarches Satisfaire le client / Améliorer sa performance

Par  Hermel Laurent

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Démarche qualité et satisfaction client

  • 1.1 Connaître la satisfaction client

    Pour développer la mise en place d’une démarche qualité dans une entreprise, il est indispensable de développer l’orientation client dans l’entreprise, qui commence par une bonne connaissance des besoins et attentes des clients afin d’adapter les produits et services aux consommateurs. Cette connaissance s’appuie sur un ensemble d’études qualitatives ou quantitatives menées soit avec des données internes (réclamations clients[1], avis des clients via les réseaux sociaux ou sur les sites Internet, etc.) ou externes (en interrogeant les clients ou les non-clients).

    Ensuite, lorsque le produit ou service est fourni au client, il s’agit de connaître sa satisfaction par rapport aux besoins et attentes exprimés. La mesure de la satisfaction clients est un des éléments clés des normes ISO 9000 (version 2015). Et c’est précisément l’objet du fascicule de documentation FD ISO 10004:2018, Management de la qualité – Satisfaction client – Lignes directrices relatives à la surveillance et au mesurage.

[1]. Le lecteur intéressé par le traitement des réclamations clients pourra se reporter à l’ouvrage de L. Hermel, La Stratégie de gestion des réclamations clients, AFNOR, 2e éd., 2006 (Grand Prix du Livre « Qualité et Performance » 2004).
[2]. Voir à ce sujet L. Hermel, Mesurer la satisfaction clients, coll. « À savoir », AFNOR, 2001.
[3]. Source : C. Barbaray, Satisfaction, fidélité et expérience client, Dunod, 2016.
[4]. Voir à ce sujet L. Hermel, Mesurer la satisfaction clients, coll. « À savoir », AFNOR, 2001.
[5]. Pour plus de précisions sur les approches de benchmarking, voir l’ouvrage de P. Achard et  L. Hermel, Le Benchmarking, coll. « 100 questions pour comprendre et agir », AFNOR, 2010.
[6]. Le lecteur intéressé par le traitement des réclamations clients pourra se reporter à l’ouvrage de L. Hermel, La Stratégie de gestion des réclamations clients, AFNOR, 2e éd., 2006 (Grand Prix du Livre « Qualité et Performance » 2004).
[7]. Il est souvent demandé au client comme au personnel de classer les critères de choix par ordre d’importance. Les résultats de ce classement sont utiles pour établir la matrice suivante.
[8]. Source : présentation INIT « Satisfaction – enquête miroir », 2019.

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La démarche qualité implique une connaissance des besoins et attentes des clients afin d’adapter les produits et services aux consommateurs. C’est souvent le rôle de l’étude de satisfaction client. Mais cette dernière sera mieux acceptée par le personnel de l’entreprise si elle est doublée d’une étude « client miroir ». L’article présente les étapes de réalisation d’une étude « client miroir ». Il montre comment exploiter les résultats des deux études pour élaborer des plans d’action et d’amélioration de la qualité, en impliquant les membres du personnel dans leur mise en œuvre. Au-delà des directions et des équipes qualité, c’est à eux que s’adresse cet article.

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  • Sommaire
  • 1 Démarche qualité et satisfaction client
  • 1.1 Connaître la satisfaction client
  • 1.2 La satisfaction client et l’orientation client dans la norme
  • 1.3 Intérêt et limites de l’étude de satisfaction client
  • 1.3.1 Intérêt
  • 1.3.2 Limites
  • 2 La place des études « client miroir » dans la démarche qualité
  • 2.1 Définition
  • 2.2 Objectif
  • 2.3 Intérêt
  • 3 Réaliser une étude « client miroir »
  • 3.1 La démarche générale
  • 3.1.1 L’approche classique
  • 3.1.2 La démarche préconisée
  • 3.2 La phase exploratoire
  • 3.2.1 La création de l’équipe projet
  • 3.2.2 L’étude documentaire
  • 3.2.3 L’étude qualitative
  • 3.3 La phase quantitative
  • 4 Exploiter l’étude « client miroir »
  • 4.1 L’analyse et la synthèse des résultats
  • 4.2 La comparaison des résultats avec l’étude de satisfaction client
  • 4.3 Le plan d’actions
  • 4.3.1 L’analyse de la matrice
  • Quadrant 1 : « Nous sommes meilleurs que nous le pensions »
  • Quadrant 2 : « Nous sommes mauvais et nous nous en doutions »
  • Quadrant 3 : « Nous sommes bons et nous nous en doutions »
  • Quadrant 4 : « Nous sommes moins bons que nous le pensions »
  • 5 Annexe : exemple de matrice d’analyse stratégique clients-collaborateurs
  • 6 Bibliographie
  • 6.1 Normes
  • 6.2 Ouvrages publiés par AFNOR

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  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Démarche qualité et satisfaction client 1 Démarche qualité et satisfaction client 1.1 Connaître la satisfaction client 1.2 La satisfaction client et l’orientation client dans la norme 1.3 Intérêt et limites de l’étude de satisfaction client 1.3 Intérêt et limites de l’étude de satisfaction client 1.3.1 Intérêt 1.3.2 Limites 2 La place des études « client miroir » dans la démarche qualité 2 La place des études « client miroir » dans la démarche qualité 2.1 Définition 2.2 Objectif 2.3 Intérêt 3 Réaliser une étude « client miroir » 3 Réaliser une étude « client miroir » 3.1 La démarche générale 3.1 La démarche générale 3.1.1 L’approche classique 3.1.2 La démarche préconisée 3.2 La phase exploratoire 3.2 La phase exploratoire 3.2.1 La création de l’équipe projet 3.2.2 L’étude documentaire 3.2.3 L’étude qualitative 3.3 La phase quantitative 4 Exploiter l’étude « client miroir » 4 Exploiter l’étude « client miroir » 4.1 L’analyse et la synthèse des résultats 4.2 La comparaison des résultats avec l’étude de satisfaction client 4.3 Le plan d’actions 4.3 Le plan d’actions 4.3.1 L’analyse de la matrice 4.3.1 L’analyse de la matrice Quadrant 1 : « Nous sommes meilleurs que nous le pensions » Quadrant 2 : « Nous sommes mauvais et nous nous en doutions » Quadrant 3 : « Nous sommes bons et nous nous en doutions » Quadrant 4 : « Nous sommes moins bons que nous le pensions » 5 Annexe : exemple de matrice d’analyse stratégique clients-collaborateurs 6 Bibliographie 6 Bibliographie 6.1 Normes 6.2 Ouvrages publiés par AFNOR

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Figure 4.1 Matrice d’analyse stratégique clients-collaborateurs Figure 5.1 Matrice d’analyse stratégique clients-collaborateurs

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