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Article d'auteur Management de la qualité - VIII-50 - 01/03/2003


Benchmarking - Généralités

Centres d'intérêt : Évaluation / Qualité

Démarches Étudier le marché

Par  Belaïche Marc

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Actualités

1  Benchmarking et Total Quality Management

L'approche « TQM » développée par de nombreuses entreprises leur a permis de mieux gérer le changement et surtout de s'en servir comme une force positive.

Le changement géré par les principes d'excellence de la qualité totale permet de mettre en œuvre le processus d'amélioration continue de l'entreprise.

Le benchmarking est la recherche de bonnes pratiques qui permettent aux entreprises d'atteindre de meilleures performances.

L'objectif de toute entreprise est de pouvoir établir des objectifs opérationnels et des programmes de productivité basés sur les meilleures pratiques utilisés d'entreprises leaders dans ce domaine. Ce processus est connu sous le nom de benchmarking.

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  • Sommaire
  • 1 Benchmarking et Total Quality Management
  • 2 Qu'est-ce que c'est ?
  • 2.1 Historique
  • 2.2 Origine du mot
  • 2.3 Définition du benchmarking
  • 2.3.1 Processus continu
  • 2.3.2 Mesure
  • 2.3.3 Produits, services et pratiques
  • 2.3.4 Meilleurs mondiaux
  • 3 Pourquoi se benchmarker ?
  • 4 Pourquoi mettre en place un tel processus ?
  • 5 Différents types de benchmarking
  • 5.1 Benchmarking interne
  • 5.2 Benchmarking concurrentiel
  • 5.3 Benchmarking générique
  • 6 Que peut-on benchmarker ?
  • 6.1 Domaines d'application
  • 6.2 Principes de base à mettre en œuvre dans l'entreprise
  • 6.2.1 Une forte implication du management
  • 6.2.2 Une entreprise orientée client
  • 6.2.3 Une gestion des ressources humaines plus orientée « Empowerment »
  • 6.2.4 Une gestion des processus
  • 6.2.5 Des mesures
  • 6.2.6 La communication
  • 7 Principes du code de conduite européen
  • 8 Marketing, veille concurrentielle et benchmarking

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  • Figure
1 Benchmarking et Total Quality Management 2 Qu'est-ce que c'est ? 2 Qu'est-ce que c'est ? 2.1 Historique 2.2 Origine du mot 2.3 Définition du benchmarking 2.3 Définition du benchmarking 2.3.1 Processus continu 2.3.2 Mesure 2.3.3 Produits, services et pratiques 2.3.4 Meilleurs mondiaux 3 Pourquoi se benchmarker ? 4 Pourquoi mettre en place un tel processus ? 5 Différents types de benchmarking 5 Différents types de benchmarking 5.1 Benchmarking interne 5.2 Benchmarking concurrentiel 5.3 Benchmarking générique 6 Que peut-on benchmarker ? 6 Que peut-on benchmarker ? 6.1 Domaines d'application 6.2 Principes de base à mettre en œuvre dans l'entreprise 6.2 Principes de base à mettre en œuvre dans l'entreprise 6.2.1 Une forte implication du management 6.2.2 Une entreprise orientée client 6.2.3 Une gestion des ressources humaines plus orientée « Empowerment » 6.2.4 Une gestion des processus 6.2.5 Des mesures 6.2.6 La communication 7 Principes du code de conduite européen 8 Marketing, veille concurrentielle et benchmarking

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Positionnement des différents types de benchmarking Phases et étapes de mise en œuvre du benchmarking

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