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Article d'auteur Management de la qualité - V-19 - 01/10/2008


Amendement 2008 à l’ISO 9001

Centres d'intérêt : Famille ISO 9000 / Qualité

Démarches Comprendre les normes

Par  Mougin Yvon

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Actualités

1  Un peu d’histoire…

  • 1.1 Je parle pour les jeunes

    Il fut un temps où il n’existait pas de norme ISO pour nous guider dans nos démarches qualité. Les anciens avançaient à l’aveuglette, expérimentant des méthodes, réfléchissant sur leurs erreurs, corrigeant à l’occasion.

    Des aventuriers quoi !

    Puis les choses se sont harmonisées et en 1987, l’Europe se soumettait aux normes ISO 9001, ISO 9002 et ISO 9003, en provenance des États-Unis d’Amérique et qui devaient désormais nous servir de modèles dans nos organisations à la recherche du bien-être du client.

    À l’origine, les normes ISO étaient des lois fédérales américaines qui obligeaient les usines à mettre en place des contrôles pour améliorer la qualité des produits fabriqués. La qualité concernait alors les objets matériels et en l’occurrence, aux entreprises qui produisaient des armes. Le gouvernement américain souhaitait que les engins fonctionnent comme prévu, c’est-à-dire tuent les ennemis et pas les amis, ce qui était parfois le cas, la faute à des défauts de fabrication trop nombreux. Les résultats étant au rendez-vous, ces lois devinrent des normes applicables à tous les producteurs d’objets qui rencontraient les mêmes problèmes de qualité que les fabricants d’armes. En effet, que l’on fabrique des crosses de fusil ou des pots de yaourt, la recherche de la conformité est un même combat, et partout.

    Il existait à l’époque trois normes un peu différentes, car au départ, les risques de non-qualité n’étaient pas les mêmes que l’on soit fabricant (sous-traitant) de produits non dangereux, fabricant (sous-traitant) de produits dangereux ou concepteur et fabricant de produits dangereux. Il existait ainsi une norme pour chaque cas de figure. L' type="EXTERNE"> ISO 9003 préconisait la mise en place de dispositions relatives aux contrôles et essais finals (premier cas), l' ISO 9002 préconisait la mise en place de dispositions relatives à la maîtrise de la production et à des contrôles et essais finals (second cas) et la troisième préconisait la mise en place de dispositions relatives à la maîtrise de la conception, de la production et aux contrôles et essais finals (troisième cas).

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  • Sommaire
  • 1 Un peu d’histoire…
  • 1.1 Je parle pour les jeunes
  • 1.2 Deux normes tombent à l’eau…
  • 2 Un peu de préalable…
  • 2.1 Le comment et le pourquoi…
  • 2.2 Le poids des mots…
  • 3 Un peu d’analyse…
  • 3.1 Introduction
  • 3.2 Domaine d’application (chapitre 1)
  • 3.3 Références normatives (chapitre 2)
  • 3.4 Termes et définitions (chapitre 3)
  • 3.5 Système de management de la qualité (chapitre 4)
  • 3.5.1 § 4.1 – Exigences générales
  • 3.5.2 § 4.2.3 – Maîtrise des documents
  • 3.5.3 § 4.2.4 – Maîtrise des enregistrements
  • 3.6 Responsabilité de la direction (chapitre 5)
  • 3.7 Management des ressources (chapitre 6)
  • 3.7.1 § 6.2.2 – Compétences, formation et sensibilisation
  • 3.7.2 § 6.4 – Environnement de travail
  • 3.8 Réalisation du produit (chapitre 7)
  • 3.8.1 § 7.1 – Planification de la réalisation du produit
  • 3.8.2 § 7.2.1 – Détermination des exigences relatives au produit
  • 3.8.3 § 7.3.1 – Planification de la conception et du développement
  • 3.8.4 § 7.3.3 – Éléments de sortie de la conception et du développement
  • 3.8.5 § 7.5.1 – Maîtrise de la production et de la préparation du service
  • 3.8.6 § 7.5.2 – Validation des processus de production et de préparation du service
  • 3.8.7 § 7.5.3 – Identification et traçabilité
  • 3.8.8 § 7.5.4 – Propriété du client
  • 3.8.9 § 7.6 – Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure
  • 3.9 Mesures, analyse et amélioration (chapitre 8)
  • 3.9.1 § 8.1 – Généralités
  • 3.9.2 § 8.2 – Surveillance et mesurage
  • 3.9.3 § 8.2.1 – Satisfaction du client
  • 3.9.4 § 8.2.2 – Audit interne
  • 3.9.5 § 8.2.3 – Surveillance et mesure des processus
  • 3.9.6 § 8.2.4 – Surveillance et mesure des produits
  • 3.9.7 § 8.3 – Maîtrise du produit non conforme
  • 4 Un peu de conclusion…

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  • Sommaire
  • Recherche
1 Un peu d’histoire… 1 Un peu d’histoire… 1.1 Je parle pour les jeunes 1.2 Deux normes tombent à l’eau… 2 Un peu de préalable… 2 Un peu de préalable… 2.1 Le comment et le pourquoi… 2.2 Le poids des mots… 3 Un peu d’analyse… 3 Un peu d’analyse… 3.1 Introduction 3.2 Domaine d’application (chapitre 1) 3.3 Références normatives (chapitre 2) 3.4 Termes et définitions (chapitre 3) 3.5 Système de management de la qualité (chapitre 4) 3.5 Système de management de la qualité (chapitre 4) 3.5.1 § 4.1 – Exigences générales 3.5.2 § 4.2.3 – Maîtrise des documents 3.5.3 § 4.2.4 – Maîtrise des enregistrements 3.6 Responsabilité de la direction (chapitre 5) 3.7 Management des ressources (chapitre 6) 3.7 Management des ressources (chapitre 6) 3.7.1 § 6.2.2 – Compétences, formation et sensibilisation 3.7.2 § 6.4 – Environnement de travail 3.8 Réalisation du produit (chapitre 7) 3.8 Réalisation du produit (chapitre 7) 3.8.1 § 7.1 – Planification de la réalisation du produit 3.8.2 § 7.2.1 – Détermination des exigences relatives au produit 3.8.3 § 7.3.1 – Planification de la conception et du développement 3.8.4 § 7.3.3 – Éléments de sortie de la conception et du développement 3.8.5 § 7.5.1 – Maîtrise de la production et de la préparation du service 3.8.6 § 7.5.2 – Validation des processus de production et de préparation du service 3.8.7 § 7.5.3 – Identification et traçabilité 3.8.8 § 7.5.4 – Propriété du client 3.8.9 § 7.6 – Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 3.9 Mesures, analyse et amélioration (chapitre 8) 3.9 Mesures, analyse et amélioration (chapitre 8) 3.9.1 § 8.1 – Généralités 3.9.2 § 8.2 – Surveillance et mesurage 3.9.3 § 8.2.1 – Satisfaction du client 3.9.4 § 8.2.2 – Audit interne 3.9.5 § 8.2.3 – Surveillance et mesure des processus 3.9.6 § 8.2.4 – Surveillance et mesure des produits 3.9.7 § 8.3 – Maîtrise du produit non conforme 4 Un peu de conclusion…

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