On a tous – à un moment ou à un autre – entendu parler des soft skills. Si l’on est chanceux, c’est dans un article que nous avons découvert ces compétences comportementales. Pour aller plus loin, voici une boîte à outils contenant ceux permettant de déve...

1 Domaine d'application Le présent document décrit les éléments composant la culture organisationnelle et indique des formules permettant de produire des mesures comparables en vue de l'établissement de rapports internes et externes. Le présent document aborde également les questions à prendre en considération lors de l'interprétation des données liées à la culture organisationnelle, notamment lorsqu'il s'agit de décider des interventions internes appropriées ou d'établir des rapports destinés aux parties prenantes externes (par exemple, les législateurs et les investisseurs)....

1 Domaine d'application Le présent document décrit les éléments de mesure de la disponibilité de la main-d'oeuvre pour les organismes. Le présent document indique des formules permettant de produire des mesures comparables en vue de l'établissement de rapports internes et externes. Le présent document aborde également les questions à prendre en considération lors de l'interprétation des données de conformité, notamment lorsqu'il s'agit de décider d'interventions internes appropriées ou d'établir des rapports destinés aux parties prenantes externes (par exemple, les législateurs et les investisseurs). Le présent document se rapporte à la capacité de travail de la main-d'oeuvre permanente et temporaire mais ne prend pas en compte leur travail dédié existant, leurs compétences ni leurs capacités à produire des efforts pour des tâches spécifiques. Ces aspects sont couverts par l'ISO 30409....

Les indicateurs de mesure concernent la culture d’entreprise ainsi que la disponibilité de la main d’œuvre....

Dans cette période où le mot « vacances » est dans nos têtes, beaucoup d’entre nous ont envie d’oublier ce qui va mal. Et puis la France va mieux. On nous l’a dit, la France attire les investisseurs étrangers… Désolé, mais le tableau est loin d’être aussi...

Nous le savons, les entreprises qui vont bien le doivent en grande partie au fait de reconnaître leurs salariés. Nous avons envie d’agir en ce sens, mais ce n’est pas simple au quotidien. Aussi, pour celles et ceux qui veulent avancer, voici un petit livr...

Aujourd’hui, les managers cherchent des solutions pour motiver voire remotiver leurs collaborateurs. L’organisation du travail a changé et il faudra coûte que coûte s’adapter à cette nouvelle donne !...

Les indicateurs de mesure concernent le plan de succession, le renouvellement et la rétention ainsi que les compétences et aptitudes....

La discrimination est un chancre dont notre société doit se débarrasser, y compris dans nos entreprises. Dans ces dernières, parmi les risques psychologiques qu’elle engendre, il y a évidemment la démotivation des salariés. Quand la prévention ne suffit p...

Le présent document fournit des lignes directrices pour tous types d'organisations, publiques ou privées, quelle que soit leur taille ou leur localisation, concernant : les termes et définitions relatifs à l'égalité entre les femmes et les hommes ; l'état des lieux et les pratiques en matière d'égalité entre les femmes et les hommes ; les axes et les domaines d'action pour faire progresser l'égalité entre les femmes et les hommes. La localisation d'une organisation comprend toutes ses implantations territoriales. Le présent document a vocation à contribuer à la lutte contre les inégalités entre les femmes et les hommes dans les organisations. Il vise à les accompagner dans la mise en oeuvre de leurs obligations légales et au-delà en proposant une démarche, des méthodes et des outils opérationnels. Il a vocation à promouvoir une compréhension commune dans le domaine de l'égalité entre les femmes et les hommes et à compléter les autres instruments et initiatives sur le sujet, non à les remplacer. Dans le présent document, les objectifs d'égalité entre les femmes et les hommes s'inscrivent dans une approche de genre en tant que construction sociale. Les inégalités visées ne sont pas fondées sur les différences biologiques entre les femmes et les hommes mais découlent des normes et constructions sociales projetées sur chaque individu. Le présent document n'est pas destiné à des fins de certification, de labellisation ou à une utilisation réglementaire ou contractuelle. Toute offre de certification ou prétention de certification selon le présent document serait une mauvaise représentation de l'intention de son objectif....

Le management des entreprises repose depuis des siècles sur le contrôle des uns par les autres. Il serait temps, à une époque où l’efficience et l’agilité dépendent d’une étroite collaboration entre tous les employés, de changer nos habitudes....

Après de longs mois en télétravail, nous retournons progressivement au bureau et retrouvons nos chers open spaces. Collègues et managers sont prêts pour de nouveau communiquer « In Real Life » !...

Le respect des codes de déontologie et des politiques internes constitue un défi majeur pour tous les types d’organismes. ...

Un leader doit être prêt à jouer deux rôles en fonction de la nature des événements vécus. Le premier, habituel, est celui qu’il doit prendre en situation de routine et le second celui qu’il doit prendre en situation d’urgence....

Selon une psychologue américaine, les « hautes sensibilités » représenteraient 30 % de la population mondiale. Minoritaires dans le monde du travail, ces personnes n’en constituent pas moins « une formidable richesse » pour l’entreprise. Voici un livre po...

Face à une concurrence de plus en plus féroce, les entreprises sont à la recherche de nouvelles compétences. La question est de savoir si tweeter ou liker en feront partie !...

Ce n’est pas simple car si nombreux sont ceux qui présentent ces deux mots comme ayant des significations différentes que les explications qui s’en suivent ne sont pas toujours convaincantes....