- Définir la gouvernance - Bivi

Kits

Amélioration continue II-10-11

ISO 9001:2015 : approche pour mettre en œuvre ses exigences

Extraits

Cet ensemble d’articles permet d’élaborer une feuille de route pour mettre en place les dispositions répondant aux exigences du référentiel ISO 9001:2015 ou pour faire évoluer les systèmes de management de la qualité en place en regard des changements de ...

Article d'auteur

Amélioration continue II-10-113 22/09/2014

Le futur lointain, les responsabilités des directions

Par Mougin Yvon

Extraits

Cette partie peut concerner à la fois les entreprises qui sont déjà certifiées ou qui veulent le devenir. Elle concerne les responsables des processus de management et la direction générale. Le service qualité est omniprésent. Son rôle est essentielle...

Article d'auteur

Amélioration continue II-10-114 22/09/2014

Les responsabilités des directions, le futur proche

Par Mougin Yvon

Extraits

Cette partie peut concerner à la fois les entreprises déjà certifiées ou qui veulent le devenir. Cette liste des étapes fait suite à celle ébauchée dans le document précédent. ...

Article d'auteur

Amélioration continue II-10-115 22/09/2014

Les responsabilités des opérationnels, le présent

Par Mougin Yvon

Extraits

Cette partie concerne les responsables des processus de réalisation et de support. Le service qualité est omniprésent comme dans les parties précédentes. Son rôle est essentiellement pédagogique et il accompagne les autres processus dans la mise en pl...

Kits

Amélioration continue II-40-20

Réaliser une veille stratégique

Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, permet de mettre en place des structures d’identification et de surveillance des aspects socio-économiques et environnementaux indispensables à l’élaboration d’une stratégie de développement. Il propose modes d’empl...

Article d'auteur

Amélioration continue II-40-200 01/01/2016

À quoi sert la veille stratégique ?

Par Medeiros Stéphanie

Extraits

Présenter l’intérêt de la veille stratégique au sein de son organisation et définir les différents thèmes abordés par une veille stratégique. ...

Outils téléchargement

Amélioration continue II-40-201

Quelques exemples de veille stratégique

Par Medeiros Stéphanie

Kits

Amélioration continue II-40-30

Mettre en œuvre les orientations stratégiques

Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, vous fait découvrir des méthodes permettant d’identifier et de gérer les facteurs clés de succès contribuant à l’atteinte des objectifs stratégiques fixés par une direction. Il permet également d’impliquer le person...

Article d'auteur

Amélioration continue II-40-300 17/09/2012

Mettre en place une feuille de route liée à la stratégie

Par Mervant Pierre

Extraits

Atteindre les objectifs fixés en corrigeant les faiblesses éventuelles et en renforçant les forces détectées lors de l’analyse stratégique. Pouvoir présenter à ses partenaires financiers et/ou actionnaires un dossier structuré afin d’obtenir les fi...

Article d'auteur

Amélioration continue II-40-301 01/01/2016

Contrôler la feuille de route pour mettre en œuvre les orientations stratégiques

Par Mervant Pierre

Extraits

Réussir une orientation de diversification souvent essentielle pour l’entreprise. Assurer la réalisation des actions définies dans l’article « Mettre en place une feuille de route liée à la stratégie » pour atteindre les objectifs de la stratégie. ...

Outils téléchargement

Amélioration continue II-40-302

Feuille de route liée à une stratégie. Exemple

Par Mervant Pierre

Outils téléchargement

Amélioration continue II-40-303

Contrôler la feuille de route d’orientations stratégiques. Exemple

Par Mervant Pierre

Kits

Amélioration continue II-60-10

La nouvelle qualité

Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, permet de comprendre l’intégration de certains principes du développement durable dans le concept de management de la qualité. Il permet également de découvrir la nécessité d’avoir une approche globale de l’organisa...

Article d'auteur

Amélioration continue II-60-101 16/12/2021

Prise en compte de l’analyse stratégique dans le management de la qualité

Par Barouch Gilles

Extraits

La stratégie est définie par la norme NF EN ISO 9000:2015 comme le « plan pour atteindre un objectif à long terme ou global » (§ 3.5.12). L’élaboration de la stratégie a été traditionnellement et reste un privilège du comité de direction...

Article d'auteur

Amélioration continue III-40-503 01/01/2016

Associer les collaborateurs à la définition de la stratégie

Par Mervant Pierre

Extraits

Fixer les objectifs pour chaque service en assurant une cohérence globale et une implication des collaborateurs responsables. ...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-310 14/08/2015

Qu’est-ce que l’économie circulaire ?

Par Medeiros Stéphanie

Extraits

Présenter l’économie circulaire et ses perspectives à court et moyen termes. ...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-406 14/08/2015

Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?

Par Medeiros Stéphanie

Extraits

– Diminuer les niveaux administratifs qui freinent la production et l’innovation au sein des entreprises. – Favoriser les initiatives des salariés. – Impliquer et offrir de meilleures conditions de travail à des salariés à qui on recon...

Kits

Amélioration continue IV-40-70

Holacratie et entreprise libérée

Extraits

Ce kit, composé d’articles, permet de découvrir de nouvelles approches de gouvernance des organisations destinées à les rendre plus agiles et plus adaptables aux variations du monde extérieur. Il explique les principes de l’holacratie et de la libération ...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-700 15/03/2016

Agilité et souplesse. Comment devenir adaptable aux évolutions du monde actuel

Par Mougin Yvon

Extraits

Autrefois, lorsque le monde était un long fleuve tranquille, les entreprises s’étaient pour la plupart adaptées à leur environnement socio-économique. En standardisant leurs produits et les méthodes de travail, elles fabriquaient des objets en grandes s...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-701 15/03/2016

Le pouvoir aux opérationnels

Par Mougin Yvon

Extraits

Depuis des décennies, nous vivons la plupart du temps dans des organisations de type X selon la classification du sociologue Douglas Mac Gregor qui, dans son ouvrage The Human Side of Enterprise[1], explique cette approche managériale basée sur la croya...