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Kits

Amélioration continue I-50-12

Travailler sur la résistance au changement



Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, fait comprendre les causes de cette résistance, à la fois phénomène individuel et collectif (intérêt des personnels et crainte de l’incertitude). Il explique aussi les impacts liés aux idées reçues sur le management...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-120 15/09/2017

La résistance au changement comme phénomène individuel : l’expression des intérêts des personnels

Par Barouch Gilles



Extraits

La résistance au changement est un serpent de mer, un sujet qui revient constamment sur le tapis. L’objectif de cette série d’articles est de clarifier ce sujet en distinguant clairement ce qui est en jeu dans la résistance au changement. Quand on abord...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-121 15/09/2017

La résistance au changement comme phénomène individuel : la crainte de l’incertitude

Par Barouch Gilles



Extraits

Le besoin de sécurité face au changement demande à être traité de façon précise car lorsqu’il est insatisfait, il constitue un des freins principaux de ces démarches. Dans ses quatorze principes de management de la qualité dont se sont largement inspir...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-122 15/09/2017

La résistance au changement comme phénomène culturel

Par Barouch Gilles



Extraits

Les individus dans un organisme ne sont pas seulement des atomes isolés dotés de besoins. Ils sont des êtres sociaux qui, au fil du temps, ont construit des façons d’être ensemble, souvent implicites, c’est-à-dire une culture se manifestant par des habi...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-123 15/09/2017

Les résistances spécifiques au management de la qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

Les articles précédents ont abordé les résistances générales rencontrées lors de changements radicaux. Ils ont montré que les bonnes pratiques du management de la qualité traitent aussi du changement et apportent des réponses adaptées aux résistances pr...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-124 15/09/2017

Le plan d’ensemble permettant de surmonter les résistances au changement qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

L’analyse du changement qualité fait ressortir qu’il s’agit d’un changement radical qui doit être abordé avec professionnalisme. Lors de l’apparition de résistances, les explications sommaires telles que « les gens n’aiment pas le changement ...

Kits

Amélioration continue I-50-14

Amélioration et groupes de travail



Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, présente les différents types de groupes de travail pratiqués dans les organismes pour en améliorer les performances. Il donne quelques outils utilisés classiquement dans l’exercice de ces groupes. Il explique quelq...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-140 15/10/2019

Place des groupes de travail dans le management de la qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

Le management de la qualité a apporté un changement culturel important par rapport aux méthodes de gestion antérieures. Avant son introduction, le taylorisme (dans l’entreprise privée) et la bureaucratie (dans le secteur public) constituaient les paradi...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-141 15/10/2019

Les principaux types de groupes de travail en management de la qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

Dans les organisations modernes pratiquant le management de la qualité, les groupes de travail se sont multipliés, même s’ils rencontrent encore des difficultés et des résistances. Trois types de groupes de travail sont particulièrement répandus :...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-142 15/10/2019

Outils usuels des groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Cet article présente les principaux outils utilisés par les groupes de travail. Ceux-ci peuvent être classés en trois catégories : les outils d’identification et de classement des données ; les outils d’analyse des données ; les outils de...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-143 15/10/2019

Erreurs couramment observées dans les groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Les difficultés observées dans le fonctionnement des groupes de travail sont principalement les suivantes : la confusion entre participation et autogestion ; le défaut de cadrage du problème qui ne permet pas au groupe de conclure ; le ma...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-144 15/10/2019

Bonnes pratiques à respecter pour la réussite des groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Certains groupes de travail ne produisent pas les résultats attendus faute d’un professionnalisme suffisant dans leur organisation ou leur animation. Les bonnes pratiques suivantes permettent de se donner le maximum de chances de succès : l’élabor...

Article d'auteur

Audit et Autoévaluation VI-30-15 14/01/2019

Intégrer la QVT (qualité de vie au travail) dans les audits internes

Par Mougin Yvon



Extraits

Pour les organismes publics ou privés, le monde n’est plus un long fleuve tranquille. Demain ne sera pas comme aujourd’hui, nous en sommes certains. Il semble même que nous soyons déjà très proches de ces lendemains qui ne chantent plus comme par le pas...

Article d'auteur

Environnement I-40-30 08/09/2016

Les domaines d’actions de l’économie circulaire

Par Ross Carré Hervé



Extraits

L’allongement de la durée d’usage par le consommateur conduit au recours à la réparation, à la vente ou don d’occasion, ou à l’achat d’occasion dans le cadre du réemploi ou de la réutilisation. Le réemploi donne « une seconde vie aux produits ...

Article d'auteur

Environnement I-50-60 08/09/2016

ECOPOLIS: un pôle d’excellence rurale labellisé

Par Poublon Marie-Simone



Extraits

Le parc Ecopolis, situé sur le territoire de la communauté de communes de l’Atrébatie à Tincques (62, 13000 habitants), présidée par Pierre Guillemant, est un pôle d’excellence rurale labellisé qui a vu le jour en 2006 suite au dépôt du dossier d’appel ...

Article d'auteur

Environnement III-20-20 08/09/2016

La participation au service d’une nouvelle gouvernance

Par Schneider Ludovic



Extraits

Il y a deux manières principales d’engager une démarche de responsabilité sociétale (RS) dans sa structure. La première consiste à retrousser ses manches, à s’approprier les problématiques de l’entreprise, à travailler, à proposer à sa hiérarchie des ac...

Article d'auteur

Environnement III-20-21 12/10/2018

Gestion participative des ressources et (in) égalités sociales

Par Smailagic Barbara



Extraits

Les violents incendies en Suède, en Grèce ou aux États-Unis ainsi que les records de chaleur dans tout l’hémisphère nord ont marqué l’été 2018. Ainsi, le thermomètre est monté à 37,6 °C le 27 juillet à Lille, à 48,9 °C le 6 juillet d...

Article d'auteur

Environnement III-20-32 10/10/2017

La culture de la transition énergétique

Par Walzer Marissa



Extraits

La raréfaction des ressources en énergie fossile, les besoins en énergie toujours en forte croissance au niveau mondial et le changement climatique lié aux émissions de gaz à effet de serre induites par nos processus industriels, et notamment l’approvis...

Article d'auteur

Environnement III-20-40 18/04/2019

Mille et une façons de sensibiliser ses collaborateurs au développement durable

Par Schneider Ludovic



Extraits

Le développement durable est devenu une sorte de leitmotiv. Entreprise verte, citoyen responsable, collectivité exemplaire, transition énergétique, écologique et/ou solidaire – on peut interchanger les qualificatifs pour donner autant d’expressions...

Article d'auteur

Environnement III-30-10 08/09/2016

Panorama du financement des démarches de développement durable

Par Barseghian Jeanne



Extraits

Le programme LIFE – l’instrument financier pour l’environnement – est un fonds de la Commission européenne entièrement dédié à l’environnement et au climat. Il offre des opportunités de financement aux porteurs de projets publics comme privés...

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