Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Management de la qualité - II-122 - 19/02/2014


Vers une direction du management

Centres d'intérêt : Système de management intégré (SMI) / Stratégie - Gouvernance / RSE/RSO (Responsabilité sociétale des entreprises/organisations)

Démarches Mener une démarche de management intégré / Établir une politique qualité / Améliorer l'organisation interne

Par  Cattan Michel

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

1  La nécessité d’une démarche de rupture

Depuis quelques décennies, l’humanité use la chandelle par les deux bouts ! Elle gaspille sans vergogne le capital « ressources naturelles » de la planète. Avec des conséquences écologiques et sociales désastreuses pour des communautés fragiles et/ou « muettes », et bien sûr pour nos descendants.

Les pratiques industrielles devront en conséquence être réformées, tout le monde en est d’accord. Seule une démarche en rupture, remettant en cause nos actuels principes de gouvernance, nos comportements ainsi que nos modes relationnels et d’échanges, peut éviter le désastre. Cette démarche de rupture doit, bien sûr et entre autres, intégrer le traitement de trois problèmes de management récurrents :

  • choisir le mode de gouvernance le mieux adapté à la nature de l’entreprise et à son environnement ;
  • assurer un bon niveau de performance à l’entreprise et viser l’excellence dans son secteur – condition impérative pour espérer satisfaire le client et ne pas se laisser déborder par la concurrence ;
  • adapter l’organisation de l’entreprise pour faire face aux défis externes, mais aussi garantir l’efficience du fonctionnement opérationnel.

RSO : responsabilité sociétale des organisations.

Tamara Novichenko, professeur de chant au conservatoire Rimski-Korsakov de Saint-Pétersbourg.

Rapport 2006 de l’AMF sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne (22 janvier 2007).

FD X 0-198, Qualité et management – Lignes directrices pour le développement de synergies entre systèmes de management au sein des organismes – Cas particulier du système de management de la Qualité et du Contrôle interne, AFNOR 2009.

FD X 0-198, Qualité et management – Lignes directrices pour le développement de synergies entre systèmes de management au sein des organismes – Cas particulier du système de management de la Qualité et du Contrôle interne, AFNOR 2009.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous
Retour
  • Sommaire
  • 1 La nécessité d’une démarche de rupture
  • 2 Choisir le mode de gouvernance : la gouvernance au cœur de la RSO 1
  • 2.1 Le système de gouvernance
  • 2.2 La finalité du mode de gouvernance
  • 3 Assurer la performance : viser l’excellence
  • 3.1 Les limites de la performance
  • 3.2 Qu’est-ce que l’excellence ?
  • 3.2.1 Les concepts fondamentaux de l’excellence
  • 3.3 À quoi faut-il s’attendre pour les années qui viennent ?
  • 4 Adapter l’organisation
  • 5 Passer à une direction du management ou de la performance
  • 5.1 La structure de management des processus
  • 5.2 La « direction » du contrôle interne
  • 5.3 La « direction » du développement durable
  • 5.4 La « direction » de l’information
  • 5.5 La direction (la fonction) communication interne
  • 6 Vers une direction du management
  • 6.1 Les dimensions du management
  • 6.2 La direction du management
  • 7 Conclusion

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
1 La nécessité d’une démarche de rupture 2 Choisir le mode de gouvernance : la gouvernance au cœur de la RSO 1 2 Choisir le mode de gouvernance : la gouvernance au cœur de la RSO 1 2.1 Le système de gouvernance 2.2 La finalité du mode de gouvernance 3 Assurer la performance : viser l’excellence 3 Assurer la performance : viser l’excellence 3.1 Les limites de la performance 3.2 Qu’est-ce que l’excellence ? 3.2 Qu’est-ce que l’excellence ? 3.2.1 Les concepts fondamentaux de l’excellence 3.3 À quoi faut-il s’attendre pour les années qui viennent ? 4 Adapter l’organisation 5 Passer à une direction du management ou de la performance 5 Passer à une direction du management ou de la performance 5.1 La structure de management des processus 5.2 La « direction » du contrôle interne 5.3 La « direction » du développement durable 5.4 La « direction » de l’information 5.5 La direction (la fonction) communication interne 6 Vers une direction du management 6 Vers une direction du management 6.1 Les dimensions du management 6.2 La direction du management 7 Conclusion

Rechercher un mot dans la page :

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Articles d'auteur Leadership et gouvernance : convergence ISO 9001:2015 et ISO 26000 Normes NF EN ISO 19011 07/2018 Outils téléchargeables Grille d’analyse du risque sur le processus « Maîtrise de risques et opportunités » Documents cités dans le texte (2) Documents cités dans le texte (2) Normes NF ISO 26000 11/2010 NF EN ISO 9001 11/2008

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le