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Article d'auteur Management de la qualité - II-41 - 01/06/2006


Qu'est-ce qu'une vision stratégique partagée ?

Centres d'intérêt : Management / Stratégie - Gouvernance

Démarches Définir la gouvernance

Par  Krebs Geneviève

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1  Définition d'une vision stratégique partagée

Une vision stratégique partagée est une représentation du futur souhaitée par l'ensemble de l'entreprise. Elle implique les ressources de toute l'organisation et propose un cadre d'intervention cohérent dans la mise en œuvre des actions et d'une ambition et motivation commune. C'est comme si chaque individu dans l'entreprise prenait conscience du rôle qu'il a à tenir pour aller dans une direction connue et atteindre une destination envisagée.

  • 1.1 Une vision du futur souhaité

    La vision stratégique est l'élément qui va permettre de déterminer les objectifs et établir les planifications. Elle se situe en amont de tout processus. C'est la première étape dans l'expression de la direction souhaitée pour aujourd'hui, mais aussi à moyen et long terme. C'est par elle que passent le changement et l'élan qui donnent la direction au développement de l'entreprise.

    L'image un peu floue du futur devient une base réelle et formelle. La vision stratégique est une description déclarée sur laquelle viennent se rattacher des valeurs, des buts, et des priorités. C'est un outil de pilotage et d'aide à la décision et au-delà un tremplin pour vivre le leadership et la motivation.

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  • Sommaire
  • 1 Définition d'une vision stratégique partagée
  • 1.1 Une vision du futur souhaité
  • 1.2 Une base pour anticiper ensemble
  • 1.3 Une prise en compte de chaque collaborateur
  • 1.4 L'étude des valeurs fondamentales et de l'éthique
  • 2 L'utilité pour l'entreprise
  • 2.1 Donner une direction, un sens, une cohérence
  • 2.2 Permettre un repositionnement
  • 2.3 Induire des actions et des comportements logiques et adéquats
  • 3 L'importance des valeurs et croyances
  • 3.1 Les quatre types de valeurs
  • 3.2 Le système de valeurs : base des comportements
  • 3.3 L'univers objectif et subjectif de l'entreprise
  • 3.3.1 L'impact des croyances du personnel sur les résultats
  • 3.3.2 La gestion des croyances : un système pour la motivation
  • 3.4 Agir sur les croyances limitantes
  • 4 Une nouvelle culture d'entreprise
  • 4.1 Pour réussir un changement culturel
  • 5 S'appuyer sur l'intuitif pour construire le concret
  • 5.1 Établir un référentiel commun
  • 5.2 Définir un code éthique de l'entreprise
  • 6 Un diagnostic externe et interne pour construire « demain »
  • 7 Conclusion
  • 7.1 Des valeurs pour avancer
  • 7.2 La vision stratégique partagée : un système « humain »

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1 Définition d'une vision stratégique partagée 1 Définition d'une vision stratégique partagée 1.1 Une vision du futur souhaité 1.2 Une base pour anticiper ensemble 1.3 Une prise en compte de chaque collaborateur 1.4 L'étude des valeurs fondamentales et de l'éthique 2 L'utilité pour l'entreprise 2 L'utilité pour l'entreprise 2.1 Donner une direction, un sens, une cohérence 2.2 Permettre un repositionnement 2.3 Induire des actions et des comportements logiques et adéquats 3 L'importance des valeurs et croyances 3 L'importance des valeurs et croyances 3.1 Les quatre types de valeurs 3.2 Le système de valeurs : base des comportements 3.3 L'univers objectif et subjectif de l'entreprise 3.3 L'univers objectif et subjectif de l'entreprise 3.3.1 L'impact des croyances du personnel sur les résultats 3.3.2 La gestion des croyances : un système pour la motivation 3.4 Agir sur les croyances limitantes 4 Une nouvelle culture d'entreprise 4 Une nouvelle culture d'entreprise 4.1 Pour réussir un changement culturel 5 S'appuyer sur l'intuitif pour construire le concret 5 S'appuyer sur l'intuitif pour construire le concret 5.1 Établir un référentiel commun 5.2 Définir un code éthique de l'entreprise 6 Un diagnostic externe et interne pour construire « demain » 7 Conclusion 7 Conclusion 7.1 Des valeurs pour avancer 7.2 La vision stratégique partagée : un système « humain »

Rechercher un mot dans la page :

Construction de son système de valeurs en fonction de son héritage éducatif La transformation des systèmes de valeurs de l'individu au groupe Le positionnement de la situation actuelle et l'avancement vers l'objectif Les paramètres influents de la vision stratégique partagée

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