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Article d'auteur Audit et Autoévaluation - VI-20-87 - 02/08/2016


Procédure de traitement et de suivi des anomalies et des actions de progrès détectés en audit dans le secteur spatial

Centres d'intérêt : Audit / Industrie

Démarches Mettre en œuvre l'amélioration continue

Par  Bellut Serge

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Objectif du traitement

L’article ci-après décrit les dispositions à prendre par les audités afin de maîtriser les situations jugées anormales, insatisfaisantes, ou dérogatoires. Elles comprennent les réclamations des clients ainsi que les non-conformités avérées ou potentielles, exprimées lors d’un audit.

Ces dispositions ont pour but d’élaborer des solutions de traitement appropriées à chaque cas rencontré.

Les écarts entre les situations réellement constatées sur le terrain et les situations théoriquement attendues sont désormais désignés sous le terme générique « d’anomalies ».

À partir du rapport d’audit présenté aux audités, dans lequel figure la constatation de toutes les anomalies réelles ou potentielles, l’application de ces dispositions permet :

– le traitement de l’anomalie réelle, appelé « correction » ; laquelle consiste à supprimer ses effets ou à les rendre acceptables si la suppression totale s’avère impossible en pratique ;

– l’élimination de la cause racine ayant entraîné l’anomalie réelle (action corrective) ou risquant d’entraîner une anomalie potentielle (action préventive) ;

– l’élimination d’insuffisances managériales du système de management de la qualité, de la sécurité, et de l’environnement (SMQSE) à l’origine d’un besoin d’amélioration (action d’amélioration).

Les actions correctives, préventives et d’amélioration sont regroupées sous le terme générique d’actions de progrès.

[1] S. Bellut, Pourquoi ça ne marche pas ? Résoudre les problèmes. Éliminer les racines du mal, Éditions AFNOR, 2006
[2] S. Bellut, article VII-37 « Méthodes de créativité pour transformer des fonctions en solutions », Site Internet Bivi, thématique Management de la qualité, Éditions AFNOR, 2008

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Cet article est dédié aux activités de traitement des anomalies et des actions de progrès suite à un audit. L’article présente les procédures de traitement et de suivi. Il constitue un retour d’expérience sur la mise en œuvre de ces sujets dans le secteur spatial.

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  • Sommaire
  • 1 Objectif du traitement
  • 2 Périmètre d’application
  • 3 Contenu des termes utilisés dans le secteur spatial
  • 3.1 Anomalie
  • 3.2 Correction
  • 3.3 Action corrective (AC)
  • 3.4 Action préventive (AP)
  • Action d’amélioration (AA) dite aussi de progrès
  • 3.5 Non-conformité (NC)
  • 3.6 Dérogation (DRG)
  • 3.7 Fiche de traitement et de suivi (FTS)
  • 3.8 Instance
  • 3.9 Réclamation client (RCL)
  • 4 Enregistrements et suivi des actions
  • 4.1 Gestion générale
  • 4.2 Informations obligatoires
  • 5 Logigramme du processus de traitement
  • 5.1 Description des faits qui posent problème
  • 5.2 Planification de l’analyse détaillée de la situation
  • 5.3 Analyse des possibilités de correction ou d’actions de progrès
  • 5.4 Planification de la correction
  • 5.5 Analyse des causes et des possibilités d’élimination
  • 5.6 Mise en place de la correction et des actions de progrès
  • 5.7 Décision au vu des résultats obtenus
  • 6 Exemple d’informations complémentaires
  • 7 Exemple de FTS appliqué à l’organisation, au management des processus et des structures
  • 8 Conclusion

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  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Objectif du traitement 2 Périmètre d’application 3 Contenu des termes utilisés dans le secteur spatial 3 Contenu des termes utilisés dans le secteur spatial 3.1 Anomalie 3.2 Correction 3.3 Action corrective (AC) 3.4 Action préventive (AP) 3.4 Action préventive (AP) Action d’amélioration (AA) dite aussi de progrès 3.5 Non-conformité (NC) 3.6 Dérogation (DRG) 3.7 Fiche de traitement et de suivi (FTS) 3.8 Instance 3.9 Réclamation client (RCL) 4 Enregistrements et suivi des actions 4 Enregistrements et suivi des actions 4.1 Gestion générale 4.2 Informations obligatoires 5 Logigramme du processus de traitement 5 Logigramme du processus de traitement 5.1 Description des faits qui posent problème 5.2 Planification de l’analyse détaillée de la situation 5.3 Analyse des possibilités de correction ou d’actions de progrès 5.4 Planification de la correction 5.5 Analyse des causes et des possibilités d’élimination 5.6 Mise en place de la correction et des actions de progrès 5.7 Décision au vu des résultats obtenus 6 Exemple d’informations complémentaires 7 Exemple de FTS appliqué à l’organisation, au management des processus et des structures 8 Conclusion

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Figure 5.1 Logigramme du processus de traitement et de suivi des anomalies et des actions de progrès détectés en audit

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