Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Management de la qualité - IV-53 - 02/10/2020


Piloter les processus

Centres d'intérêt : Processus / Outil qualité / Stratégie - Gouvernance

Démarches Améliorer sa performance

Par  Mongillon Patrick

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

  • Texte intégral
  • Résumé

1  En quoi consiste le pilotage des processus ?

Dans le management des processus, après la clarification et le déploiement, il convient d’organiser le pilotage du processus.

Piloter un processus est une action qui vise à suivre la performance du processus considéré au travers d’indicateurs bien choisis, afin d’évaluer les potentiels d’amélioration.

Pour piloter un processus, il est indispensable d’avoir défini et mis en œuvre les éléments suivants :

– s’assurer de l’alignement du processus sur les objectifs prioritaires de l’entreprise ;

– avoir identifié un pilote dont le rôle est clarifié ;

– avoir défini une instance de pilotage et d’amélioration du processus ;

– avoir identifié des indicateurs pertinents pour mesurer la performance du processus.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous

Piloter un processus, c’est piloter sa performance. Le chef d’orchestre du pilotage est le pilote de ce processus, doté des responsabilités et autorités suffisantes. Il s’appuie sur un tableau de bord intégrant les indicateurs pertinents, alignés sur la stratégie et supportant toute la dynamique d’amélioration des processus. C’est l’objet du présent article destiné aux pilotes ou acteurs de processus comme aux équipes de direction.

Retour
  • Sommaire
  • 1 En quoi consiste le pilotage des processus ?
  • 2 L’alignement du processus
  • 3 Le rôle d’un pilote de processus
  • 4 L’instance de pilotage et d’amélioration
  • 5 Les indicateurs du pilotage des processus
  • 6 Le tableau de bord du pilotage

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 En quoi consiste le pilotage des processus ? 2 L’alignement du processus 3 Le rôle d’un pilote de processus 4 L’instance de pilotage et d’amélioration 5 Les indicateurs du pilotage des processus 6 Le tableau de bord du pilotage

Rechercher un mot dans la page :

Figure 2.1 Matrice des processus clés Figure 3.1 Organisation matricielle processus/directions Figure 3.2 Le rôle du pilote de processus Figure 5.1 Les familles d’indicateurs de performance Figure 5.2 Exemples d’indicateurs processus Figure 6.1 Approche Balanced Scorecard et management des processus

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Outils téléchargeables Grille d’analyse du risque sur le processus « Maîtrise de risques et opportunités » Outil de construction d’une cartographie de processus Analyse des risques et des opportunités. Outil

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le