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Article d'auteur Management de la qualité - V-65 - 14/02/2022


Mettre en œuvre un système de management de l’énergie

Centres d'intérêt : Énergie / Développement durable - Environnement / Système de management intégré (SMI)

Démarches Mener une politique de l'énergie / Mener une démarche de management intégré

Par  Schneider Ludovic ,  Walzer Marissa

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Les enjeux et le contexte

L’épuisement des ressources fossiles, l’augmentation structurelle de leur coût et les enjeux climatiques font de l’énergie une préoccupation prégnante dans notre société, et plus spécifiquement dans nos organisations.

Pour faire face à ces enjeux énergie-climat, de nombreux accords internationaux ont été conclus entre pays, en particulier par le biais des COP (Conférences des parties) : COP3 à Kyoto en 1997 et COP21 à Paris en 2015, par exemple.

Au-delà de ces engagements internationaux, des déclinaisons plus locales sont adoptées. L’Union européenne s’est engagée en 2008 (avec une révision en 2014) sur un « paquet climat-énergie » qui définit notamment pour objectifs à l’horizon 2030 :

– 40 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre par rapport à 1990 (seul objectif contraignant) ;

– 27 % d’énergies renouvelables dans le mix énergétique ;

– 27 % d’économies d’énergie.

En France, la loi de transition énergétique pour la croissance verte du 17 août 2015 puis la loi énergie-climat du 8 novembre 2019 fixent comme objectifs de :

– réduire les émissions de gaz à effet de serre de 40 % entre 1990 et 2030, et d’atteindre la neutralité carbone en 2050 (soit une division par 6 au moins entre 1990 et 2050) ;

– réduire la consommation énergétique finale de 20 % en 2030 (40 % pour les énergies fossiles) et de 50 % en 2050 par rapport à la référence 2012 ;

– porter la part d’énergies renouvelables à 33 % en 2030 ;

– réduire la part du nucléaire dans la production d’électricité à 50 % à l’horizon 2035.

À l’échelle plus locale, les collectivités mettent en œuvre des stratégies énergétiques territoriales par le biais notamment de PCAET[1], les citoyens s’engagent dans des modes de consommation plus sobres ainsi que dans le développement de projets de production d’énergie renouvelable individuels et collectifs. Les organismes, également, cherchent à améliorer leurs performances énergétiques (réduisant ainsi les coûts et impacts environnementaux associés) par des systèmes de management de l’énergie (SMÉ[2]).

[1]. Plans climat-air-énergie territoriaux.
[2]. À ne pas confondre avec SME (système de management de l’environnement).
[3]. Code de l’énergie, livre II, « La maîtrise de la demande d’énergie et le développement des énergies renouvelables », titre III, « La performance énergétique », chapitre III, « La performance énergétique dans les entreprises », section 1, « Audits énergétiques et systèmes de management de l’énergie » (articles L.233-1 à L.233-3), et section 2, « Contrôles et sanctions » (article L.233-4).
[4]. Les données à prendre en compte pour la détermination de ce seuil doivent être consolidées au niveau de l’entreprise (SIREN) et non de l’établissement (SIRET).
[5]. Norme internationale de référence pour les SMÉ (Systèmes de management de l’énergie – Exigences et recommandations de mise en œuvre).
[6]. Extrait de l’introduction de la NF EN ISO 50001.
[7]. Plan, do, check, act.
[8]. Source : Management de l’énergie – L’ISO 50001 en 10 questions, AFNOR, 2015 (lien valide le 01/02/2021).
[9]. Source : Systèmes de management de l’énergie ISO 50001 – Retours d’expériences d’organismes certifiés par AFNOR Certification, AFNOR, 2014.
[10]. Lien valide le 01/02/2022.

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Face aux enjeux énergie-climat et à leur dépendance énergétique, les organismes de tout type et de toute taille cherchent à améliorer leurs performances énergétiques. Le système de management de l’énergie (SMÉ) est le moyen idéal pour en assurer une amélioration adaptée et continue. Après une présentation des enjeux et de l’intérêt de la démarche, nous proposons de décrire la méthode et les modalités pour mettre en œuvre un SMÉ dans son propre organisme. Cet article s’adresse donc au lecteur, spécialiste de l’énergie ou non, qui pilote déjà un système de management ou souhaite le faire.

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  • Sommaire
  • 1 Les enjeux et le contexte
  • 2 Les obligations réglementaires relatives à l’énergie
  • 3 Les systèmes de management de l’énergie
  • 3.1 Les principes
  • 3.2 Les avantages d’un système de management de l’énergie
  • 3.2.1 Réduire la facture énergétique
  • 3.2.2 Protéger l’environnement et réduire les émissions de gaz à effet de serre
  • 3.2.3 Mieux intégrer le développement durable
  • 3.2.4 Bénéficier d’une image responsable
  • 3.3 L’ISO 50001, norme de référence des systèmes de management de l’énergie
  • 4 Les principales étapes d’une démarche de management de l’énergie
  • 4.1 Le préalable : une bonne gouvernance
  • 4.1.1 Une démarche concertée
  • 4.1.2 Le rôle de la direction générale
  • 4.1.3 Le rôle du responsable du système de management de l’énergie
  • 4.2 Le système de management de l’énergie, une démarche d’amélioration continue
  • 4.2.1 Planifier
  • 4.2.2 Faire
  • 4.2.3 Vérifier et améliorer
  • 4.3 Le diagnostic énergétique
  • 4.4 Les principaux leviers mobilisables pour réaliser des économies d’énergie
  • 4.4.1 Les améliorations techniques
  • 4.4.2 La communication
  • 4.4.3 La formation
  • 4.4.4 Le contrôle et la documentation du système de management de l’énergie
  • 5 Une méthodologie, des résultats
  • 6 Bibliographie

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Les enjeux et le contexte 2 Les obligations réglementaires relatives à l’énergie 3 Les systèmes de management de l’énergie 3 Les systèmes de management de l’énergie 3.1 Les principes 3.2 Les avantages d’un système de management de l’énergie 3.2 Les avantages d’un système de management de l’énergie 3.2.1 Réduire la facture énergétique 3.2.2 Protéger l’environnement et réduire les émissions de gaz à effet de serre 3.2.3 Mieux intégrer le développement durable 3.2.4 Bénéficier d’une image responsable 3.3 L’ISO 50001, norme de référence des systèmes de management de l’énergie 4 Les principales étapes d’une démarche de management de l’énergie 4 Les principales étapes d’une démarche de management de l’énergie 4.1 Le préalable : une bonne gouvernance 4.1 Le préalable : une bonne gouvernance 4.1.1 Une démarche concertée 4.1.2 Le rôle de la direction générale 4.1.3 Le rôle du responsable du système de management de l’énergie 4.2 Le système de management de l’énergie, une démarche d’amélioration continue 4.2 Le système de management de l’énergie, une démarche d’amélioration continue 4.2.1 Planifier 4.2.2 Faire 4.2.3 Vérifier et améliorer 4.3 Le diagnostic énergétique 4.4 Les principaux leviers mobilisables pour réaliser des économies d’énergie 4.4 Les principaux leviers mobilisables pour réaliser des économies d’énergie 4.4.1 Les améliorations techniques 4.4.2 La communication 4.4.3 La formation 4.4.4 Le contrôle et la documentation du système de management de l’énergie 5 Une méthodologie, des résultats 6 Bibliographie

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Figure 3.1 Les éléments clés d’un SMÉ Figure 3.2 La réduction de la facture énergétique à l’aide d’un SMÉ Figure 4.1 L’amélioration continue d’un SMÉ selon la déclinaison PDCA Figure 4.2 Les flux énergétiques dans l’organisme

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