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Article d'auteur Management de la qualité - II-163 - 01/09/2004


Mesure et évaluation de la fidélisation des salariés

Centres d'intérêt : Management / Évaluation / Ressources humaines - Compétences

Démarches Gérer les ressources humaines

Par  Chaminade Benjamin

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Actualités

1  Mesurer les résultats

  • 1.1 Objectif des indicateurs de mesure

    Évaluer le résultat de ses efforts en management de la fidélisation des salariés demande de créer et de mettre en place de nouveaux outils de mesure alors que très peu d'entreprises disposent du minimum requis pour mesurer leur performance sociale.

    Alors que les dirigeants savent très bien situer leur production par rapport à l'année passée ou le niveau de leurs ventes par rapport aux prévisions, ils continuent de fonctionner à vue dans le domaine des ressources humaines. Des initiatives, ici et là, sur la base d'outils informatisés et connectés commencent à voir le jour mais restent encore destinées à des entreprises de taille conséquente.

    C'est la qualité qui a apporté le plus de progrès en outils de mesure, les résultats des évaluations étant utilisés pour prendre les décisions en matière de performance des processus et de contrôle qualité, pour améliorer la réalisation des objectifs et la satisfaction des parties prenantes.

    C'est grâce à des moyens de mesure que l'entreprise surveille en permanence la mise en œuvre des actions planifiées afin de pouvoir effectuer rapidement des actions d'amélioration.

ETAM : employés techniciens et agents de maîtrise

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  • Sommaire
  • 1 Mesurer les résultats
  • 1.1 Objectif des indicateurs de mesure
  • 1.2 Surveiller la performance
  • 2 Indicateurs de mesure
  • 2.1 Des indicateurs précis et pertinents
  • 2.2 Améliorer le recrutement
  • 2.2.1 Impact de la fidélisation sur le recrutement
  • 2.2.2 Délais de recrutement
  • 2.2.3 Efficience du recrutement
  • 2.2.4 Impact sur les défections de clients
  • 2.3 Gérer les flux humains
  • 2.3.1 Selon les critères de départ évitable ou inévitable
  • 2.3.2 Selon la stabilité
  • 2.3.3 Selon l'origine du recrutement
  • 2.3.4 Selon le seuil de rentabilité
  • 2.3.5 Selon la situation du marché du travail
  • 3 Tableau de bord de la fidélisation
  • 3.1 Méthode
  • 3.1.1 Objectifs et mise à jour
  • 3.1.2 L'amélioration continue

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  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Mesurer les résultats 1 Mesurer les résultats 1.1 Objectif des indicateurs de mesure 1.2 Surveiller la performance 2 Indicateurs de mesure 2 Indicateurs de mesure 2.1 Des indicateurs précis et pertinents 2.2 Améliorer le recrutement 2.2 Améliorer le recrutement 2.2.1 Impact de la fidélisation sur le recrutement 2.2.2 Délais de recrutement 2.2.3 Efficience du recrutement 2.2.4 Impact sur les défections de clients 2.3 Gérer les flux humains 2.3 Gérer les flux humains 2.3.1 Selon les critères de départ évitable ou inévitable 2.3.2 Selon la stabilité 2.3.3 Selon l'origine du recrutement 2.3.4 Selon le seuil de rentabilité 2.3.5 Selon la situation du marché du travail 3 Tableau de bord de la fidélisation 3 Tableau de bord de la fidélisation 3.1 Méthode 3.1 Méthode 3.1.1 Objectifs et mise à jour 3.1.2 L'amélioration continue

Rechercher un mot dans la page :

Pourcentage de réalisation des objectifs sur douze mois Exemple de tableau de bord de fidélisation

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