Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Certification - VII-288 - 19/01/2023


Management agile et méthode RADAR EFQM, le couple gagnant

Centres d'intérêt : Projet / Management / Outil qualité

Démarches Piloter un projet / Co-construire les projets / Améliorer l'organisation interne

Par  Iribarne Patrick

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

  • Texte intégral
  • Résumé

1  Les démarches qualité dans les organisations en mouvement

  • 1.1 Le temps des bâtisseurs

    Il fut un temps – lointain – où la légitimité des démarches qualité reposait sur la mise en place d’organisations robustes et fiables, capables d’accomplir des activités de production de manière répétable (dans le temps) et reproductible (entre personnes). C’était l’époque du « écrire ce que l’on fait et faire ce que l’on a écrit ». Les responsables qualité étaient alors proches des dirigeants et le plus souvent membres actifs des comités de direction. Cette proximité était fondée sur un mandat clairement établi : transformer la culture verbale en culture écrite, et industrialiser les modes de fonctionnement en déployant sur le terrain les objectifs des dirigeants en matière de normes et de standards.

[1]. Par « rétroaction », nous entendons la nécessité de prendre en compte les premiers effets des actions engagées lorsque ceux-ci modifient de manière importante les données d’entrée des projets.
[2]. Pour en savoir davantage sur le modèle EFQM 2020 (European Foundation for Quality Management), le lecteur pourra accéder gratuitement à la brochure de synthèse du modèle EFQM 2020 ou acheter le modèle complet auprès d’AFNOR. Il pourra également se procurer le modèle EFQM complet (2e édition révisée, en anglais) auprès d’EFQM (liens valides le 13/01/2023).
[3]. Results, approaches, deploy, assess & refine (résultats, approche, déploiement, appréciation et revue).

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous

Avec les crises à répétition et les disruptions technologiques et sociétales, les organisations visent désormais l’agilité et la résilience. Les fonctions qualité doivent donc développer leur capacité à cibler et mettre en œuvre les changements organisationnels dans un environnement mouvant.
Comme illustré dans le présent article, la méthode RADAR du modèle EFQM, associée au management agile, constitue un socle efficace pour réussir, en alliant une dimension culturelle forte à la conduite opérationnelle de projet. L’article s’adresse ainsi aux responsables qualité comme aux pilotes de projet.
 

Retour
  • Sommaire
  • 1 Les démarches qualité dans les organisations en mouvement
  • 1.1 Le temps des bâtisseurs
  • 1.2 Le temps des doutes et des choix
  • 1.3 Et maintenant?
  • 1.4 Pourquoi se focaliser sur la conduite des changements organisationnels ?
  • 2 Les apports de la méthode RADAR
  • 2.1 La méthode RADAR, qu’est-ce que c’est ?
  • 2.2 La méthode RADAR en action
  • 2.3 Lancer un projet avec la méthode RADAR
  • 3 Les apports du management agile
  • 3.1 Le management agile, qu’est-ce que c’est ?
  • 3.2 Appliquer les principes du management agile
  • 4 La démarche globale RADAR en mode agile

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Les démarches qualité dans les organisations en mouvement 1 Les démarches qualité dans les organisations en mouvement 1.1 Le temps des bâtisseurs 1.2 Le temps des doutes et des choix 1.3 Et maintenant? 1.4 Pourquoi se focaliser sur la conduite des changements organisationnels ? 2 Les apports de la méthode RADAR 2 Les apports de la méthode RADAR 2.1 La méthode RADAR, qu’est-ce que c’est ? 2.2 La méthode RADAR en action 2.3 Lancer un projet avec la méthode RADAR 3 Les apports du management agile 3 Les apports du management agile 3.1 Le management agile, qu’est-ce que c’est ? 3.2 Appliquer les principes du management agile 4 La démarche globale RADAR en mode agile

Rechercher un mot dans la page :

Figure 1.1 Les évolutions des rôles des fonctions qualité Figure 1.2 Les principaux motifs d’échec des projets de changement Figure 2.1 La méthode RADAR de la démarche EFQM Figure 2.2 La liste de contrôle pour démarrer un projet Figure 3.1 Les valeurs du management agile Figure 3.2 Les principes du management agile Figure 3.3 Les lignes directrices pour la conduite de projet Figure 4.1 Le projet RADAR en mode agile en cinq étapes

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Normes NF EN ISO 9001 10/2015 NF EN ISO 9000 10/2015 Articles d'auteur Les indicateurs qualité

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le