1 L’utilité est fonction du décideur
Décider est un acte de management des affaires tant au niveau professionnel que personnel.
Le décideur doit savoir si ce qu’il choisit est réellement utile pour lui, c’est-à-dire quelle sera la satisfaction escomptée du résultat obtenu avec la solution qu’il retient face à un problème donné. Le décideur doit être capable d’attribuer des utilités à chacune des conséquences possibles de ses choix.
Le problème est que la satisfaction est fonction de chaque situation, et surtout de chaque décideur. En effet, un résultat n’est pas perçu de la même manière selon qu’il est vital ou accessoire pour la personne concernée. Par exemple, pour une famille nécessiteuse, gagner 1 000 € s’avère être une superbe aubaine. Pour un trader qui parvient à amasser des millions en spéculations, cette même somme est considérée comme marginale, voire gênante si des capitaux doivent être immobilisés pour la gagner, alors qu’ils pourraient rapporter bien plus ailleurs…