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Article d'auteur Management de la qualité - V-70 - 05/09/2018


La norme ISO 45001:2018 (Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail) : l’essentiel !

Centres d'intérêt : Hygiène, santé et sécurité / Système de management intégré (SMI) / RSE/RSO (Responsabilité sociétale des entreprises/organisations)

Démarches Mener une démarche de management intégré / Maîtriser les risques liés à la sécurité / Définir la gouvernance

Par  Aubrun Mérylle

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Contexte et cadre

La norme ISO 45001, Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail – Exigences et lignes directrices pour leur utilisation, est le cadre de référence international pour la santé et la sécurité au travail. Elle conduit à développer une culture de prévention marquée et positionne la santé et la sécurité au travail comme un enjeu stratégique de l’entreprise.

Plus de 60 pays ont participé à son élaboration. Une forte présence des syndicats et de l’Organisation internationale du travail (OIT) au sein des parties prenantes souligne les enjeux politiques de ce texte.

Deux référentiels ont contribué aux réflexions entourant sa rédaction :

– le BS OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series), standard britannique ;

– l’ILO-OSH 2001 de l’OIT (Guidelines on Occupational Safety and Health Management System).

Quatre années ont été nécessaires pour élaborer et réunir un consensus suffisant afin de permettre la publication officielle du référentiel, le 12 mars 2018.

L’ISO 45001 est une norme volontaire certifiable qui s’applique à tout organisme, quels que soient sa taille, son secteur d’activité et la nature de ses activités. Elle adopte la même structure cadre des normes de systèmes de management (NF EN ISO 9001, NF EN ISO 14001…), la High Level Structure (HLS), en vue de faciliter son intégration au sein des organismes. Elle remplacera les normes nationales existantes de santé et sécurité au travail comme l’OHSAS 18001.

L’ISO 45001 est fondée sur quatre grands principes :

– l’amélioration continue selon le plan, do, check, act (PDCA), permettant d’avoir une méthode structurée et de mettre en œuvre les solutions les plus adaptées et pérennes pour identifier et résoudre les problèmes ainsi que pour organiser les activités ;

– l’approche processus, pour obtenir de manière plus efficace et efficiente les résultats attendus ;

– le pilotage par les risques et opportunités, pour contribuer à la maîtrise des activités et réduire les impacts ainsi que les effets indésirables ;

– les principes généraux de prévention européens selon la directive cadre de 1989 (89/391/CEE).

[1]. Capsecur Conseil, Manager santé et sécurité au travail, Dunod, 2013.

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L’ISO 45001:2018 est un outil essentiel pour assurer le positionnement stratégique de la santé et de la sécurité au travail en entreprise. Elle remplacera le référentiel de certification OHSAS 18001. Cet article est destiné aux managers QSE désireux de mettre en œuvre un système de management intégré de la SST. La démarche est facilitée par la structure de l’lSO 45001, commune aux normes ISO 9001 et 14001. Elle contribue aussi aux engagements de responsabilité sociétale.

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  • Sommaire
  • 1 Contexte et cadre
  • 2 Les piliers du référentiel ISO 45001
  • 3 Les enjeux en santé et sécurité au travail pour une organisation
  • 4 L’intégration du SMSST au sein de l’organisation
  • 4.1 La structure commune HLS
  • 4.2 L’analyse du contexte de l’organisme
  • 4.3 Le pilotage par les risques et opportunités
  • 4.4 L’approche processus
  • 4.5 La maîtrise opérationnelle
  • 4.6 Évaluer et améliorer les performances en SST
  • 5 Cinq bonnes raisons de s’engager dans une démarche SST intégrée
  • 6 Vers la responsabilité sociétale et la qualité de vie au travail
  • 6.1 Responsabilité sociétale et ISO 45001
  • 6.2 La qualité de vie au travail et la norme ISO 45001
  • 7 Le programme de normalisation en SST

Navigation rapide

  • Sommaire
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  • Figure
1 Contexte et cadre 2 Les piliers du référentiel ISO 45001 3 Les enjeux en santé et sécurité au travail pour une organisation 4 L’intégration du SMSST au sein de l’organisation 4 L’intégration du SMSST au sein de l’organisation 4.1 La structure commune HLS 4.2 L’analyse du contexte de l’organisme 4.3 Le pilotage par les risques et opportunités 4.4 L’approche processus 4.5 La maîtrise opérationnelle 4.6 Évaluer et améliorer les performances en SST 5 Cinq bonnes raisons de s’engager dans une démarche SST intégrée 6 Vers la responsabilité sociétale et la qualité de vie au travail 6 Vers la responsabilité sociétale et la qualité de vie au travail 6.1 Responsabilité sociétale et ISO 45001 6.2 La qualité de vie au travail et la norme ISO 45001 7 Le programme de normalisation en SST

Rechercher un mot dans la page :

Figure  4.1 La structure commune HLS des normes de management favorise et facilite l’approche intégrée Figure 4.2 Structure de la norme ISO 45001 représentée selon la logique du cycle d’amélioration PDCA Figure 4.3 Exemple de cartographie de parties intéressées en SST Figure 4.4 Exigences de processus pour obtenir de manière efficace et efficiente les résultats attendus Figure 6.1 Liens entre SST et RSO (ISO 26000)

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