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Article d'auteur Maîtrise des risques - II-70-60 - 01/04/2014


Indicateurs et tableaux de bord pour un bon pilotage des risques

Centres d'intérêt : Analyse et évaluation / Risk management

Démarches Définir des indicateurs

Par  Fassi Fihri Mountasser

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  • Texte intégral
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1  Management des risques

  • 1.1 Rappel des principales notions

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Cet article rappelle la nécessité d’établir un tableau de bord des risques afin d’optimiser sa gestion des risques, et ce, à plusieurs niveaux : prise de décision, mise à jour de la cartographie, contrôle du processus, communication et reporting. Il précise l’architecture générale d’un bon tableau de bord et indique comment élaborer ces indicateurs. Ces derniers serviront de repères au risk manager et permettront aux parties prenantes internes et externes de rationaliser leur prise de décision, de s’assurer de la capacité de l’entreprise à répondre efficacement aux menaces.

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  • Sommaire
  • 1 Management des risques
  • 1.1 Rappel des principales notions
  • 1.1.1 Risque
  • 1.1.2 Processus de management des risques
  • 1.1.3 Management des risques et création de valeur
  • 1.2 Tableau de bord des risques : une nécessité
  • 1.2.1 Une nécessité pour la prise de décision
  • 1.2.1.1 Traitement des risques
  • 1.2.1.2 Réduction des risques : définition d’un plan de prévention et de protection
  • 1.2.1.3 Surveillance permanente
  • 1.2.2 Une nécessité pour la mise à jour régulière de la cartographie des risques
  • 1.2.3 Une nécessité pour le contrôle général du processus
  • 1.2.3.1 Objectifs pour les actionnaires et/ou régulateurs
  • 1.2.3.2 Objectifs pour les dirigeants et/ou risk manager
  • 1.2.4 Une nécessité pour la communication et le reporting
  • 2 Architecture générale d’un TBR
  • 2.1 Typologie des indicateurs de risque
  • 2.1.1 Indicateurs de niveau du risque (INR)
  • 2.1.2 Indicateurs de contrôle interne du risque (ICIR)
  • 2.1.3 Indicateurs d’efficacité du dispositif de management des risques (IED)
  • 2.2 Modèle de TBR
  • 3 Élaboration des indicateurs du management des risques
  • 3.1 Caractéristiques d’un INR
  • 3.2 Modèle causes/conséquences pour la construction des INR
  • 3.2.1 Indicateurs du niveau de fréquence du risque (ou de probabilité d’occurrence)
  • 3.2.1.1 Principes d’élaboration
  • 3.2.1.2 Utilisations
  • 3.2.2 Indicateurs du niveau de gravité du risque (ou d’impact)
  • 3.2.2.1 Principes d’élaboration
  • 3.2.2.2 Utilisations
  • 3.3 Rôles et responsabilités dans la production des INR
  • 4 Conclusion
  • 5 Bibliographie

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  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Management des risques 1 Management des risques 1.1 Rappel des principales notions 1.1 Rappel des principales notions 1.1.1 Risque 1.1.2 Processus de management des risques 1.1.3 Management des risques et création de valeur 1.2 Tableau de bord des risques : une nécessité 1.2 Tableau de bord des risques : une nécessité 1.2.1 Une nécessité pour la prise de décision 1.2.1 Une nécessité pour la prise de décision 1.2.1.1 Traitement des risques 1.2.1.2 Réduction des risques : définition d’un plan de prévention et de protection 1.2.1.3 Surveillance permanente 1.2.2 Une nécessité pour la mise à jour régulière de la cartographie des risques 1.2.3 Une nécessité pour le contrôle général du processus 1.2.3 Une nécessité pour le contrôle général du processus 1.2.3.1 Objectifs pour les actionnaires et/ou régulateurs 1.2.3.2 Objectifs pour les dirigeants et/ou risk manager 1.2.4 Une nécessité pour la communication et le reporting 2 Architecture générale d’un TBR 2 Architecture générale d’un TBR 2.1 Typologie des indicateurs de risque 2.1 Typologie des indicateurs de risque 2.1.1 Indicateurs de niveau du risque (INR) 2.1.2 Indicateurs de contrôle interne du risque (ICIR) 2.1.3 Indicateurs d’efficacité du dispositif de management des risques (IED) 2.2 Modèle de TBR 3 Élaboration des indicateurs du management des risques 3 Élaboration des indicateurs du management des risques 3.1 Caractéristiques d’un INR 3.2 Modèle causes/conséquences pour la construction des INR 3.2 Modèle causes/conséquences pour la construction des INR 3.2.1 Indicateurs du niveau de fréquence du risque (ou de probabilité d’occurrence) 3.2.1 Indicateurs du niveau de fréquence du risque (ou de probabilité d’occurrence) 3.2.1.1 Principes d’élaboration 3.2.1.2 Utilisations 3.2.2 Indicateurs du niveau de gravité du risque (ou d’impact) 3.2.2 Indicateurs du niveau de gravité du risque (ou d’impact) 3.2.2.1 Principes d’élaboration 3.2.2.2 Utilisations 3.3 Rôles et responsabilités dans la production des INR 4 Conclusion 5 Bibliographie

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Processus de management des risques et prise de décision Modèle causes/conséquences pour la construction des INR

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