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Critères de recherche :
Centres d'intérêt : Risk management / Techniques métiers / Cas pratiques - Exemples
Démarches Maîtriser les risques liés aux ressources / Identifier, cartographier et quantifier les risques / Endiguer les crises
Cet article traite trois dimensions clés que nous allons exposer dans un ordre significatif : vos partenaires vous proposent des ressources sensibles qui, par leur aspect menaçant, vous incitent à prévenir des risques potentiels. La conjonction de ces trois dimensions peut vous embarquer vers une situation de crise.
Cet article s’adresse principalement aux managers garants de la pérennité de l’entreprise et de la satisfaction de ses parties intéressées. Il s’articule autour de la gestion des risques des partenaires internes et externes, des ressources clés nécessaires à la réussite et à la continuité d’une entité, à la gestion de crise. Un outil de prévention et de gestion des risques de continuité d’activité est proposé, bien qu’il n’ait pas la vocation de se substituer à l’implication de la direction pour la validation des ressources et pour son anticipation des risques. Des exemples du domaine automobile et aéronautique sont également présentés.
