Afnor bivi qualité
1 0

Connexion

Identifiez-vous pour accéder aux contenus.

Retour
Mot de passe oublié

Pas de compte ?

Confirmation

Pour retrouver votre sélection lors d’une prochaine session, vous devez impérativement l’enregistrer.

Ajout à la sélection impossible

Le document se trouve déjà dans votre sélection

Login
  • Accueil
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
  • SOS Expert
  • Tutoriels
  • Contactez-nous
  • Mentions légales

Critères de recherche :

  • 0Type de document
  • 0Centres d'intérêt
  • 0Démarches

Critères de recherche :

Type de document
Centres d'intérêt
  • Risques
  • Qualité
  • Environnement
Risques
Qualité
Environnement
Démarches
  • Bien vendre
  • Intégrer une nouvelle démarche
  • Élaborer la stratégie d'entreprise
  • Manager la production
  • Améliorer en permanence
  • Manager les ressources humaines
  • Mettre en œuvre la qualité
  • Prendre en compte le client
  • Bien gérer les achats
  • Améliorer son efficacité économique
  • Comprendre les enjeux
  • Prendre en compte ses parties prenantes
  • Réduire ses impacts
  • S'améliorer avec méthode
  • Valoriser sa démarche
  • Gérer les risques
Bien vendre
Intégrer une nouvelle démarche
Élaborer la stratégie d'entreprise
Manager la production
Améliorer en permanence
Manager les ressources humaines
Mettre en œuvre la qualité
Prendre en compte le client
Bien gérer les achats
Améliorer son efficacité économique
Comprendre les enjeux
Prendre en compte ses parties prenantes
Réduire ses impacts
S'améliorer avec méthode
Valoriser sa démarche
Gérer les risques

SOS Expert

Contactez-nous

Tutoriels

FAQ

Risques Qualité Environnement
Bien vendre Intégrer une nouvelle démarche Élaborer la stratégie d'entreprise Manager la production Améliorer en permanence Manager les ressources humaines Mettre en œuvre la qualité Prendre en compte le client Bien gérer les achats Améliorer son efficacité économique Comprendre les enjeux Prendre en compte ses parties prenantes Réduire ses impacts S'améliorer avec méthode Valoriser sa démarche Gérer les risques
Vous n'avez aucune recherche mémorisée ! Pour enregistrer une recherche, cliquez sur le bouton « Mémoriser ma recherche » situé en haut d'une liste de résultats. Cochez la case : « Je souhaite mémoriser mes critères de recherche et créer un profil de recherche ». Retrouvez toutes vos recherches mémorisées dans l'espace Mon compte/Mes recherches.
  • Thématiques / Articles
    • Management de la qualité
    • Audit et Autoévaluation
    • Formulaires et outils qualité
    • Certification
    • Amélioration continue
    • Environnement
    • Maîtrise des risques
  • Normes
  • Réglementations
  • Actualités
  • Outils
    • Outils téléchargeables
    • Kits
    • Livres blancs
Retour
Retour

Article d'auteur Management de la qualité - VII-147 - 09/07/2012


Exemples d’application de l’agrégation partielle

Centres d'intérêt : Projet / Maîtrise des risques / Efficacité professionnelle

Démarches Améliorer son efficacité professionnelle

Par  Bellut Serge

Voir la vidéo de l'auteur

Acheter ses ouvrages

Bibliographie

Articles d'auteur

Actualités

1  Cas avec des critères francs

  • 1.1 Sans imposition de transitivité

    Appliquons la démarche présentée dans l’article VII-146 pour des critères francs et des performances transformées en notes.

    Soit les trois solutions suivantes, communément appelées « actions » par les praticiens. Elles sont jugées sur la base de cinq critères dont les pondérations ont été fournies par le décideur. Les notes obtenues par chaque action, sur une référence de 10 points, et sur chacun des critères, sont résumées dans le tableau 1.1.

    Ces notes proviennent souvent d’un consensus, voire d’un compromis, au sein d’un groupe de travail pluridisciplinaire réunissant tous les experts nécessaires dans l’entreprise.

    Il faut construire un dossier argumentaire, plaidant pour le choix d’une des trois actions données, et précisant la force de la domination. Le surclassement légitime des actions entre elles est donc à étudier.

    Le calcul des indicateurs de concordance et de discordance est fait par couple d’actions dans le tableau 1.2.

    Tableau 1.1 – Notation des actions

    Actions

    Critères

    Performance technique

    Fiabilité

    Conditions d’utilisation

    Délais

    Coûts

    A

    4

    6

    8

    5

    8

    B

    7

    3

    4

    6

    7

    C

    5

    8

    7

    7

    5

    Poids

    4

    3

    2

    1

    4

    Total poids

    14

    Par exemple, pour la comparaison entre l’action A et l’action B, nous trouvons que A domine B sur les critères : de fiabilité ayant un poids de 3 ; de conditions d’utilisation ayant un poids de 2 ; et de coûts ayant un poids de 4. Nous calculons l’indice de concordance sur cette base :

    Pour établir l’indice de discordance, nous remarquons que l’écart maximum de notation négative entre A et B se trouve sur le critère « performance technique », où A n’obtient que 4 points alors que B en a 7.

    et ainsi de suite…

    Tableau 1.2 – Indicateurs de concordance et de discordance par arrangement des actions

    ASB ?

    ASC ?

    BSA ?

    BSC ?

    CSA ?

    CSB ?

    Nous pouvons désormais créer le tableau 1.3 de synthèse des indicateurs de concordance (chiffre en haut de chaque cellule) et de discordance (chiffre en bas). Remarquons que les indicateurs n’ont pas la même valeur quand on étudie A par rapport à B ou bien B par rapport à A. Seule la somme de l’indice de concordance de A/B et de son symétrique B/A doit être égale à 1, lorsque les actions A et B ne sont pas jugées équivalentes sur un critère quelconque.

    Tableau 1.3 – Synthèse des indicateurs

    A

    B

    C

    A

    /

    0,643 0,30

    0,429 0,20

    B

    0,357 0,40

    /

    0,571 0,50

    C

    0,571 0,30

    0,429 0,20

    /

    En pratique, l’utilisateur doit se fixer un niveau pour un seuil de concordance « p » et un niveau pour un seuil de discordance « q » afin d’accepter ou de rejeter le surclassement.

    Pour des seuils de concordance p = 1 et de discordance q = 0, aucun graphe de surclassement ne peut être tracé. Aucune action n’en surclasse réellement une autre avec cette exigence formelle.

    Le premier graphe possible apparaît pour p = 0,643 et q = 0,30.

    Puis, en abaissant les exigences de p à 0,571 et en maintenant q à 0,30, un deuxième graphe apparaît.

    Les deux graphes sont représentés en figure 1.1.

    Remarquons que la transitivité n’est pas toujours respectée dans cette première approche, qui ne l’impose pas formellement.

    Rappelons qu’il existe des cas, concernant notamment les caractéristiques humaines, où la transitivité n’est pas obligatoire. Supposons trois équipes de foot d’excellent niveau et considérées comme potentiellement équivalentes par les spécialistes. Si A jouant contre B remporte le match, et B jouant contre C remporte un autre match, personne ne peut affirmer que si A avait joué contre C, A aurait gagné dans tous les cas de figure.

    En revanche, si l’étude de cas nécessite le respect de la transitivité, comme dans la plupart des problèmes industriels, il faudra utiliser la démarche du paragraphe 1.2.

    Graphes de surclassement
    Figure 1.1 – Graphes de surclassement
    1. En acceptant un surclassement S de force p = 0,643 ; q = 0,30, il vient ASB, mais nous ne pouvons pas accepter que ASC pour ce niveau de concordance choisi. 2. En acceptant un surclassement S de force p = 0,571 sans discordance supérieure à q = 0,30, les relations CSA et ASB sont obtenues. En effet, C/A a un seuil de concordance de 0,571 et A/B de 0,643. Néanmoins, nous ne pouvons pas retenir que BSC, car il y a veto à cause d’une discordance à 0,50 bien que le seuil de concordance soit atteint. Ce graphe est à surclassement très faible.

    Remarquons qu’au-delà de quatre actions à classer, les calculs manuels qui ont été présentés deviennent vite compliqués et qu’un traitement informatisé est souhaitable.

Pour lire le document, abonnez-vous ou faites un essai gratuit.



Vous avez déjà un compte ? Identifiez-vous
Retour
  • Sommaire
  • 1 Cas avec des critères francs
  • 1.1 Sans imposition de transitivité
  • 1.2 Avec respect imposé de la transitivité
  • 2 Effet des poids des critères
  • 2.1 Avec équivalence des critères
  • 2.2 Avec pondération des critères
  • 3 Cas avec des critères à seuils
  • 3.1 Avec un veto franc sélectif
  • 3.2 Avec un veto flou
  • 4 Conclusion

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
  • Figure
1 Cas avec des critères francs 1 Cas avec des critères francs 1.1 Sans imposition de transitivité 1.2 Avec respect imposé de la transitivité 2 Effet des poids des critères 2 Effet des poids des critères 2.1 Avec équivalence des critères 2.2 Avec pondération des critères 3 Cas avec des critères à seuils 3 Cas avec des critères à seuils 3.1 Avec un veto franc sélectif 3.2 Avec un veto flou 4 Conclusion

Rechercher un mot dans la page :

Graphes de surclassement Graphe de surclassements fort et faible

Documents reliés

Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Les utilisateurs ont aussi consulté (3) Outils téléchargeables Analyse des risques et des opportunités. Outil Analyse des risques et des opportunités. Exemple Articles d'auteur Le management des risques et la qualité – Mise en œuvre Documents cités dans le texte (1) Documents cités dans le texte (1) Articles d'auteur L’agrégation partielle en matière de décision

Partager

Partager

Envoyer à un ami

Envoyer un email vers cette adresse
  • Votre message a bien été envoyé à votre ami.
  • A propos du site
  • Découvrez nos autres sites
  • Rejoignez-nous sur
    • Mentions légales
    • Plan du site
    • FAQ
    • Conditions générales de vente
    • Consentements Cookies
©Copyright Tous droits réserves
Imprimé le