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Article d'auteur Certification - III-155 - 13/07/2022


Évaluer la maturité d’une entreprise en matière de maîtrise des risques

Centres d'intérêt : Maîtrise des risques / Évaluation / Stratégie - Gouvernance

Démarches Mettre en œuvre l'amélioration continue / Améliorer l'organisation interne

Par  Bellut Serge

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  La maturité en maîtrise globale des risques

  • 1.1 L’aide apportée par la normalisation

    La norme NF EN ISO 9001:2015 a renforcé l’exigence de prise en compte de la maîtrise des risques dans tous les processus de l’entreprise. Pour évaluer une situation en matière de maîtrise globale des risques (techniques, économiques, programmatiques), il est recommandé de s’appuyer sur le corpus normatif cité plus bas. Celui-ci devrait faire partie de la culture minimum des pilotes de processus car ils ont pour mission de s’assurer que les activités de maîtrise des risques sont intégrées, mises en œuvre, et fournissent les résultats escomptés dans le déroulement des processus :

    – le FD ISO GUIDE 73:2009, qui introduit le vocabulaire du management du risque ;

    – la norme NF ISO 31000:2018, Management du risque – Lignes directrices, qui indique au § 5.2 : « Il convient que la direction et les organes de surveillance […] s’assurent que le management du risque est intégré dans toutes les activités de l’organisme […] » ; et au § 5.4.2 : « Il convient que la direction […] démontrent et définissent clairement leur engagement permanent en matière de management du risque par le biais d’une politique, d’une déclaration ou d’autres formes permettant de communiquer […] les objectifs et l’engagement de l’organisme en […] management du risque […] » ;

    – la NF EN IEC 31010:2019, Management du risque – Techniques d'appréciation du risque, qui fournit les techniques d’évaluation du risque ;

    – la NF EN 62198:2014, Gestion des risques liés à un projet – Lignes directrices pour l’application ;

    – le FD ISO 31004:2014, Management du risque – Lignes directrices pour l’implémentation de l’ISO 31000 ;

    – le FD X50-117:2003, Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet ;

    – le FD X50-252:2006, Management du risque – Lignes directrices pour l’estimation des risques ;

    – le FD X50-253:2011, Management des risques – Processus de management des risques – Lignes directrices pour la communication ;

    – la NF ISO 31022:2020, Management du risque – Lignes directrices relatives au management du risque juridique ;

    – la NF EN 61882:2016, Études de danger et d’exploitabilité (études HAZOP) – Guide d’application ;

    – la NF EN IEC 60812:2018, Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE et AMDEC) ;

    – la NF X50-141-5:2019, Relations clients-fournisseurs – Qualité des démonstrations (Essais, calculs, simulations, etc.) – Partie 5 : lignes directrices pour maîtriser les risques liés au processus de démonstration ;

    – la NF X50-156:2003, Management par la valeur – Conception à Objectif Désigné ou à Coût Objectif (COD/CCO) – Exigences pour un pilotage concerté de la conception.

    Certains documents sont spécifiques à des secteurs industriels ou à la taille de l’entreprise :

    – le FD CEN/TR 16412:2012, Sécurité de la chaîne d’approvisionnement – Guide de bonnes pratiques pour les petites et moyennes entreprises ;

    – la NF EN 9239:2016, Série aérospatiale – Management de programme – Recommandations pour la mise en œuvre du management des risques ;

    – le BNAE RG-AERO-0039, Management de programme – Recommandations pour la mise en œuvre du management des risques dans le secteur de l’aéronautique et de l’Espace.

[1]. Concrètement, ces formules d’estimation des coûts sont générées à l’aide de progiciels spécifiques, sur la base d’historiques de données propres à l’entreprise. Le lecteur pourra consulter à ce propos l’article « La maturité de l’entreprise en matière de maîtrise des risques économiques », du même auteur, entièrement consacré à la maturité de l'entreprise en matière de maîtrise des risques économiques.
[2]. Analyse globale des risques.
[3]. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.
[4]. En matière de maturité pour la prise de décision stratégique, le lecteur pourra se référer tout particulièrement à trois autres articles du même auteur, dans le présent ouvrage : « Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Les fondamentaux », « Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Les critères détaillés par phases d’une affaire » et « Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Un exemple d’application ».
[5]. En matière de maturité pour la prise de décision opérationnelle, le lecteur pourra se référer tout particulièrement à trois autres articles du même auteur, dans le présent ouvrage : « Les fondamentaux de l’aide à la décision », « Les fondamentaux de l’aide à la décision – Maîtrise des risques et psychosociologie » et « Le risque associé au processus de décision ».

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L’évaluation de la maturité d’une entreprise passe par celle de la maîtrise globale des risques dans toutes les missions. Chaque acteur a le devoir de faire remonter les risques qu’il identifie dans ses activités afin de contribuer à l’amélioration des situations de terrain rencontrées. Cet article de la série « maturité » s’adresse à toutes les personnes confrontées à des risques dans leur vie professionnelle, en particulier les pilotes de processus, contributeurs de l’évaluation des risques et de la maturité de l’entreprise, puis de l’élaboration des recommandations de progrès qui en découlent.

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  • Sommaire
  • 1 La maturité en maîtrise globale des risques
  • 1.1 L’aide apportée par la normalisation
  • 1.2 Identifier l’entreprise en maîtrise des risques
  • 2 Les actions de maîtrise des risques
  • 2.1 Le processus générique de management des risques
  • 2.2 La nature d’un risque
  • 2.2.1 Négatif ou positif ?
  • 2.2.2 La notion de risque acceptable
  • 2.3 La maîtrise des risques techniques d’un système
  • 2.4 La maîtrise des risques économiques d’un système
  • 2.4.1 Les informations disponibles et les méthodes de chiffrage
  • 2.4.2 Les trois grandes familles de méthodes d’estimation des coûts
  • La méthode analogique
  • La méthode paramétrique
  • La méthode analytique
  • 2.4.3 Les bases de données technico-économiques
  • 2.5 La gestion des risques dans le temps
  • 3 La prise de décision face aux risques
  • 3.1 Les différentes situations rencontrées en décision
  • 3.1.1 Des méthodes adaptées aux situations diagnostiquées
  • 3.1.2 Tous les niveaux de décision interagissent
  • 3.2 Les sources d’erreurs dans la décision face aux risques
  • 4 Réussir l’évolution de la maturité en maîtrise globale des risques

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  • Sommaire
  • Recherche
1 La maturité en maîtrise globale des risques 1 La maturité en maîtrise globale des risques 1.1 L’aide apportée par la normalisation 1.2 Identifier l’entreprise en maîtrise des risques 2 Les actions de maîtrise des risques 2 Les actions de maîtrise des risques 2.1 Le processus générique de management des risques 2.2 La nature d’un risque 2.2 La nature d’un risque 2.2.1 Négatif ou positif ? 2.2.2 La notion de risque acceptable 2.3 La maîtrise des risques techniques d’un système 2.4 La maîtrise des risques économiques d’un système 2.4 La maîtrise des risques économiques d’un système 2.4.1 Les informations disponibles et les méthodes de chiffrage 2.4.2 Les trois grandes familles de méthodes d’estimation des coûts 2.4.2 Les trois grandes familles de méthodes d’estimation des coûts La méthode analogique La méthode paramétrique La méthode analytique 2.4.3 Les bases de données technico-économiques 2.5 La gestion des risques dans le temps 3 La prise de décision face aux risques 3 La prise de décision face aux risques 3.1 Les différentes situations rencontrées en décision 3.1 Les différentes situations rencontrées en décision 3.1.1 Des méthodes adaptées aux situations diagnostiquées 3.1.2 Tous les niveaux de décision interagissent 3.2 Les sources d’erreurs dans la décision face aux risques 4 Réussir l’évolution de la maturité en maîtrise globale des risques

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