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Article d'auteur Amélioration continue - II-20-401 - 15/06/2017


Élaborer un plan de continuité d’activité – Organisation générale

Centres d'intérêt : Maîtrise des risques / Qualité

Démarches Améliorer l'organisation interne / Améliorer sa performance

Par  Mougin Yvon

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Les étapes

Un PCA**IDAbrev=pca-02275** se prévoit après avoir procédé à une analyse des risques dans le cadre d’une approche par les risques et opportunités. Un PCA propose une solution possible à un sinistre (qui a été identifié dans la phase d’analyse des risques) pouvant générer un arrêt d’activité non acceptable. La Figure 1.1 ci-dessous présente les étapes qui constituent en général le cadre de l’élaboration d’un PCA.

Figure 1.1 Les grandes étapes de l’élaboration d’un PCA

Figure 1.1 Les grandes étapes de l’élaboration d’un PCA

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Cet article fait partie d’un ensemble de textes (de II-20-400 à II-20-404) traitant de la mise en place de plans de continuité d’activités. Il explique les étapes d’un PCA à partir de l’analyse des risques jusqu’à la simulation et les retours d’expérience. Il présente l’organisation générale que l’on doit mettre en place.

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  • Sommaire
  • 1 Les étapes
  • 2 Organisation
  • 3 Le contenu du PCA
  • 3.1 Connaissance du contexte
  • 3.2 Liste des activités essentielles
  • 3.3 Choix d’un risque
  • 3.4 Stratégie de continuité
  • 3.5 Procédures à formaliser
  • 4 Dispositif de gestion de crise
  • 5 Maintenance opérationnelle
  • 6 Articles associés

Navigation rapide

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1 Les étapes 2 Organisation 3 Le contenu du PCA 3 Le contenu du PCA 3.1 Connaissance du contexte 3.2 Liste des activités essentielles 3.3 Choix d’un risque 3.4 Stratégie de continuité 3.5 Procédures à formaliser 4 Dispositif de gestion de crise 5 Maintenance opérationnelle 6 Articles associés

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Figure 1.1 Les grandes étapes de l’élaboration d’un PCA Figure 2.1 Un modèle d’organisation pour l’élaboration d’un PCA

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