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Article d'auteur Audit et Autoévaluation - IX-50-17 - 03/02/2023


Autoanalyse de matérialité

Centres d'intérêt : RSE/RSO (Responsabilité sociétale des entreprises/organisations) / Développement durable - Environnement / Évaluation

Démarches Intégrer la dimension sociétale du DD / Impliquer toutes les parties prenantes

Par  Coulon Patrick

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Le champ d’application

L’autoanalyse de matérialité peut être réalisée par tout type d’organisation, privée ou publique, quelles que soient son activité et sa taille.

C’est une méthode permettant d’établir des priorités pour aborder des domaines d’action de responsabilité sociétale selon les lignes directrices de la norme ISO 26000.

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L’analyse de matérialité est un outil issu des démarches de responsabilité sociétale des organisations, notamment de la norme ISO 26000 et de ses éléments connexes.
Cette analyse consiste à identifier, via des matrices mettant en relation enjeux pour les parties prenantes et performances de l’organisation, les priorités d’action de la démarche de responsabilité sociétale de l’organisation.
L’article propose une approche permettant d’effectuer soi-même cette analyse afin de répondre aux exigences de l’ISO 26000.
 

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  • Sommaire
  • 1 Le champ d’application
  • 2 Les références normatives
  • 3 Les termes et définitions
  • 4 Le cadre méthodologique
  • 4.1 Les recommandations méthodologiques spécifiques à la norme ISO 26000 à respecter
  • 5 Le processus d’identification des domaines d’action prioritaires
  • 5.1 L’identification des domaines d’action pertinents
  • 5.2 La détermination des domaines d’action prioritaires
  • 5.2.1 L’évaluation de l’importance (ou niveau de priorité) de chaque domaine d’action
  • 5.2.2 L’évaluation de la performance de l’organisation par domaine d’action pertinent
  • 5.2.3 La détermination des domaines d’action prioritaires
  • 5.3 Le plan d’action de responsabilité sociétale
  • 6 L’identification et l’analyse des parties prenantes
  • 6.1 L’identification des parties prenantes
  • 6.2 L’analyse de l’importance des parties prenantes
  • 6.3 L’analyse des relations de l’organisation avec les parties prenantes
  • 7 Le plan d’action
  • 7.1 La cohérence stratégique et la nécessité d’une approche intégrée
  • 7.2 Les recommandations opérationnelles

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  • Sommaire
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  • Figure
1 Le champ d’application 2 Les références normatives 3 Les termes et définitions 4 Le cadre méthodologique 4 Le cadre méthodologique 4.1 Les recommandations méthodologiques spécifiques à la norme ISO 26000 à respecter 5 Le processus d’identification des domaines d’action prioritaires 5 Le processus d’identification des domaines d’action prioritaires 5.1 L’identification des domaines d’action pertinents 5.2 La détermination des domaines d’action prioritaires 5.2 La détermination des domaines d’action prioritaires 5.2.1 L’évaluation de l’importance (ou niveau de priorité) de chaque domaine d’action 5.2.2 L’évaluation de la performance de l’organisation par domaine d’action pertinent 5.2.3 La détermination des domaines d’action prioritaires 5.3 Le plan d’action de responsabilité sociétale 6 L’identification et l’analyse des parties prenantes 6 L’identification et l’analyse des parties prenantes 6.1 L’identification des parties prenantes 6.2 L’analyse de l’importance des parties prenantes 6.3 L’analyse des relations de l’organisation avec les parties prenantes 7 Le plan d’action 7 Le plan d’action 7.1 La cohérence stratégique et la nécessité d’une approche intégrée 7.2 Les recommandations opérationnelles

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Figure 4.1 Principe de la démarche de responsabilité sociétale défini par la norme ISO 26000 Figure 5.1 Processus de priorisation des actions Figure 5.2 Matrice de matérialité : hiérarchisation des domaines d’action selon les deux critères d’évaluation (importance du domaine et performance de l’organisation dans ce domaine) Figure 6.1 Matrice de matérialité définissant la priorité de dialogue avec les parties prenantes

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