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Article d'auteur Audit et Autoévaluation - VI-20-80 - 23/08/2013


Audits dans le secteur spatial : principes

Centres d'intérêt : Audit

Démarches Comprendre l'audit

Par  Bellut Serge

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1  Rappels essentiels

  • 1.1 Pourquoi auditons-nous ?

    Lorsque le brouillard ou la pénombre s’approche, chacun cherche à éclairer son environnement afin de pouvoir mener ses activités dans les meilleures conditions possibles.

    Ce constat s’applique aussi bien aux activités qui demeurent traditionnelles qu’à celles qu’il va falloir adapter à l’avenir qui se dessine.

    De même, lorsque l’environnement de l’entreprise change, la visibilité des managers décroît et l’incertitude gagne rapidement. Les audits et les évaluations menés au bon moment doivent servir de phares aux interrogations des managers. Quelle est l’efficacité du fonctionnement actuel de l’entreprise ? Quelle est son efficience ? Quelle est son adaptabilité ? Autant de questions qui seront traitées lors des audits. Ceci est particulièrement exacerbé dans le secteur spatial qui met en œuvre des systèmes et des technologies complexes, à haut risque.

    Il existe trois familles d’audits : l’audit interne, l’audit fournisseur, l’audit tierce partie, sur lesquels nous reviendrons au paragraphe 5. Néanmoins les fondamentaux méthodologiques demeurent les mêmes pour leurs déroulements. Ce sont les objectifs et les référentiels sur lesquels ils portent qui les différencient en pratique.

European Fondation for Quality Management

Recherche des causes de dysfonctionnement – cf. ouvrage de Serge Bellut Pourquoi ça ne marche pas ? AFNOR Éditions, 2006

Bureau de normalisation de l’aéronautique et de l’espace.

European Cooperation for Space Standardization.

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  • Sommaire
  • 1 Rappels essentiels
  • 1.1 Pourquoi auditons-nous ?
  • 1.2 Vocabulaire coutumier en audit
  • 2 Les acteurs en audit
  • 2.1 Organisation générale des audits
  • 2.2 Le client mandataire
  • 2.3 Les auditeurs certifiés
  • 2.4 Les audités
  • 2.5 Les experts techniques
  • 3 Quand est-il judicieux d’engager un audit ?
  • 3.1 Considérations fondamentales
  • 3.2 Pour la certification d’un système de management
  • 3.3 Pour l’évolution de la stratégie d’une société
  • 3.4 Pour l’élaboration d’un plan d’amélioration de la qualité
  • 3.5 Lorsque des clauses contractuelles sont hors standard
  • 3.6 Lors de nouvelles relations à l’exportation
  • 3.7 Lors de changements de méthodes
  • 4 Les fondamentaux méthodologiques de l’audit vus par une direction
  • 4.1 Le champ et l’objectif d’un audit
  • 4.1.1 Champ de l’audit (NF EN ISO 19011:2012 §3.14)
  • 4.1.2 Objectif
  • 4.2 Les règles d’or et la déontologie
  • 4.3 La culture de l’audit ressentie par une direction
  • 5 Sur quoi doit porter un audit ?
  • 5.1 L’audit interne
  • 5.2 L’audit fournisseur
  • 5.3 L’audit tierce partie
  • 5.4 Les activités de surveillance proches des audits
  • 6 Le référentiel de l’audit
  • 6.1 Pourquoi un référentiel ?
  • 6.2 Un référentiel contractuel dans le secteur spatial
  • 6.2.1 L’organisation industrielle
  • 6.2.2 L’organigramme technique
  • 6.2.3 La logique de conduite des travaux
  • 6.2.4 La gestion de la configuration des produits et des services
  • 6.2.5 Les règles de l’assurance produit
  • 6.2.6 Les règles du contrôle des travaux
  • 6.2.7 La gestion de la documentation
  • 6.2.8 La conception pour un coût objectif
  • 6.2.9 Les règles liées à la spécificité du logiciel
  • 6.2.9.1 Une typologie des logiciels dans le spatial
  • 6.2.9.2 La conduite des travaux logiciels dans le spatial
  • 6.2.9.3 Protection et sécurité vues par le secteur spatial
  • 7 Conclusion

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
1 Rappels essentiels 1 Rappels essentiels 1.1 Pourquoi auditons-nous ? 1.2 Vocabulaire coutumier en audit 2 Les acteurs en audit 2 Les acteurs en audit 2.1 Organisation générale des audits 2.2 Le client mandataire 2.3 Les auditeurs certifiés 2.4 Les audités 2.5 Les experts techniques 3 Quand est-il judicieux d’engager un audit ? 3 Quand est-il judicieux d’engager un audit ? 3.1 Considérations fondamentales 3.2 Pour la certification d’un système de management 3.3 Pour l’évolution de la stratégie d’une société 3.4 Pour l’élaboration d’un plan d’amélioration de la qualité 3.5 Lorsque des clauses contractuelles sont hors standard 3.6 Lors de nouvelles relations à l’exportation 3.7 Lors de changements de méthodes 4 Les fondamentaux méthodologiques de l’audit vus par une direction 4 Les fondamentaux méthodologiques de l’audit vus par une direction 4.1 Le champ et l’objectif d’un audit 4.1 Le champ et l’objectif d’un audit 4.1.1 Champ de l’audit (NF EN ISO 19011:2012 §3.14) 4.1.2 Objectif 4.2 Les règles d’or et la déontologie 4.3 La culture de l’audit ressentie par une direction 5 Sur quoi doit porter un audit ? 5 Sur quoi doit porter un audit ? 5.1 L’audit interne 5.2 L’audit fournisseur 5.3 L’audit tierce partie 5.4 Les activités de surveillance proches des audits 6 Le référentiel de l’audit 6 Le référentiel de l’audit 6.1 Pourquoi un référentiel ? 6.2 Un référentiel contractuel dans le secteur spatial 6.2 Un référentiel contractuel dans le secteur spatial 6.2.1 L’organisation industrielle 6.2.2 L’organigramme technique 6.2.3 La logique de conduite des travaux 6.2.4 La gestion de la configuration des produits et des services 6.2.5 Les règles de l’assurance produit 6.2.6 Les règles du contrôle des travaux 6.2.7 La gestion de la documentation 6.2.8 La conception pour un coût objectif 6.2.9 Les règles liées à la spécificité du logiciel 6.2.9 Les règles liées à la spécificité du logiciel 6.2.9.1 Une typologie des logiciels dans le spatial 6.2.9.2 La conduite des travaux logiciels dans le spatial 6.2.9.3 Protection et sécurité vues par le secteur spatial 7 Conclusion

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