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Article d'auteur Certification - III-557 - 10/11/2016


Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Les critères détaillés par phases d’une affaire

Centres d'intérêt : Stratégie - Gouvernance / Projet / Évaluation

Démarches Mettre en œuvre l'innovation / Gérer la conception / Piloter un projet

Par  Bellut Serge

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  • Texte intégral
  • Résumé

1  Introduction

Le but du présent article est de montrer la déclinaison des critères génériques présentés dans l’article III-556 de l’ouvrage  Certification ISO 9000 –  Management intégré – Amélioration continue afin de les personnaliser pour les différents domaines d’application de la méthode « atouts-attraits » (AA).

Il est pris à titre d’exemple les critères génériques d’atouts, puis d’attraits, retenus dans le secteur de l’accès à l’espace pour la recherche scientifique et pour la commercialisation des missions spatiales. La démarche amène à suivre les phases du cycle de vie d’une affaire aéronautique et spatiale.

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Les adaptations nécessaires des critères génériques d’atouts et d’attraits, exposés dans l'article III-556 de l’ouvrage CER de BiVi Qualité, conduisent à décliner l’ensemble de ces critères en fonction du secteur concerné de l’avancement des affaires ou projets. Dans le présent article, le secteur spatial pour la recherche scientifique et pour la commercialisation des missions est pris à titre d’exemple concret, en suivant étroitement et systématiquement chaque phase du cycle de vie des affaires.

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  • Sommaire
  • 1 Introduction
  • 2 Les phases d’une affaire
  • 3 La phase de recherche et technologie
  • 3.1 Les critères détaillés d’atouts en recherche et technologie
  • 3.1.1 La compétence métier des équipes « recherche et technologie »
  • 3.1.2 La plus-value apportée par l’entreprise en matière de recherche sur l’optimisation des conceptions de systèmes
  • 3.1.3 La réactivité par rapport aux besoins techniques des missions
  • 3.1.4 Le partenariat
  • 3.2 Les critères détaillés d’attraits en recherche et technologie
  • 3.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne
  • 3.2.2 La cohérence par rapport à la stratégie de l’entreprise
  • 3.2.3 L’impact scientifique, technique et industriel
  • 3.2.4 L’effort financier
  • 4 Les phases « avant-projet » (0 et A)
  • 4.1 Les critères détaillés d’atouts en avant-projet
  • 4.1.1 La compétence des équipes mobilisées pour l’avant-projet
  • 4.1.2 La plus-value apportée par l’entreprise en compétence système pour l’avant-projet
  • 4.1.3 La cohérence de l’avant-projet par rapport aux orientations techniques de l’entreprise
  • 4.1.4 L’apport de partenariats de qualité dans l’avant-projet
  • 4.2 Les critères détaillés d’attraits en avant-projet
  • 4.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne
  • 4.2.2 La demande explicite externe pour l’avant-projet
  • 4.2.3 L’impact industriel, scientifique et technique de l’avant-projet
  • 4.2.4 L’opportunité calendaire de l’avant-projet
  • 5 Les phases « projet » de conception (B, C,  D)
  • 5.1 Les critères détaillés d’atouts en projet de conception
  • 5.1.1 La compétence des équipes de projet
  • 5.1.2 La plus-value de l’entreprise pour le projet
  • 5.1.3 L’apport de partenariats de qualité dans le projet
  • 5.1.4 L’anticipation, la réactivité, les coûts d’intervention pour le projet
  • 5.2 Les critères détaillés d’attraits en projet de conception
  • 5.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne
  • 5.2.2 La demande explicite externe formalisée pour le projet
  • 5.2.3 L’impact industriel, scientifique et technique du projet
  • 5.2.4 Le financement du projet
  • 6 Les applications innovantes
  • 6.1 L’objectif général
  • 6.2 Les critères détaillés d’atouts en application innovante
  • 6.2.1 Le partenariat et le capital humain
  • 6.2.2 L’organisation et la gouvernance
  • 6.2.3 Le critère technique
  • 6.2.4 Le critère économique
  • 6.3 Les critères détaillés d’attraits en application innovante
  • 6.3.1 La société et les emplois
  • 6.3.2 L’utilisation de l’espace
  • 6.3.3 La croissance
  • 6.3.4 Les utilisateurs
  • 7 Les besoins du système d’information
  • 7.1 Les critères détaillés d’atouts pour les systèmes d’information
  • 7.2 Les critères détaillés d’attraits pour les systèmes d’information
  • 8 Conclusion

Navigation rapide

  • Sommaire
  • Recherche
1 Introduction 2 Les phases d’une affaire 3 La phase de recherche et technologie 3 La phase de recherche et technologie 3.1 Les critères détaillés d’atouts en recherche et technologie 3.1 Les critères détaillés d’atouts en recherche et technologie 3.1.1 La compétence métier des équipes « recherche et technologie » 3.1.2 La plus-value apportée par l’entreprise en matière de recherche sur l’optimisation des conceptions de systèmes 3.1.3 La réactivité par rapport aux besoins techniques des missions 3.1.4 Le partenariat 3.2 Les critères détaillés d’attraits en recherche et technologie 3.2 Les critères détaillés d’attraits en recherche et technologie 3.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne 3.2.2 La cohérence par rapport à la stratégie de l’entreprise 3.2.3 L’impact scientifique, technique et industriel 3.2.4 L’effort financier 4 Les phases « avant-projet » (0 et A) 4 Les phases « avant-projet » (0 et A) 4.1 Les critères détaillés d’atouts en avant-projet 4.1 Les critères détaillés d’atouts en avant-projet 4.1.1 La compétence des équipes mobilisées pour l’avant-projet 4.1.2 La plus-value apportée par l’entreprise en compétence système pour l’avant-projet 4.1.3 La cohérence de l’avant-projet par rapport aux orientations techniques de l’entreprise 4.1.4 L’apport de partenariats de qualité dans l’avant-projet 4.2 Les critères détaillés d’attraits en avant-projet 4.2 Les critères détaillés d’attraits en avant-projet 4.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne 4.2.2 La demande explicite externe pour l’avant-projet 4.2.3 L’impact industriel, scientifique et technique de l’avant-projet 4.2.4 L’opportunité calendaire de l’avant-projet 5 Les phases « projet » de conception (B, C,  D) 5 Les phases « projet » de conception (B, C,  D) 5.1 Les critères détaillés d’atouts en projet de conception 5.1 Les critères détaillés d’atouts en projet de conception 5.1.1 La compétence des équipes de projet 5.1.2 La plus-value de l’entreprise pour le projet 5.1.3 L’apport de partenariats de qualité dans le projet 5.1.4 L’anticipation, la réactivité, les coûts d’intervention pour le projet 5.2 Les critères détaillés d’attraits en projet de conception 5.2 Les critères détaillés d’attraits en projet de conception 5.2.1 La conformité aux priorités de la politique spatiale française et européenne 5.2.2 La demande explicite externe formalisée pour le projet 5.2.3 L’impact industriel, scientifique et technique du projet 5.2.4 Le financement du projet 6 Les applications innovantes 6 Les applications innovantes 6.1 L’objectif général 6.2 Les critères détaillés d’atouts en application innovante 6.2 Les critères détaillés d’atouts en application innovante 6.2.1 Le partenariat et le capital humain 6.2.2 L’organisation et la gouvernance 6.2.3 Le critère technique 6.2.4 Le critère économique 6.3 Les critères détaillés d’attraits en application innovante 6.3 Les critères détaillés d’attraits en application innovante 6.3.1 La société et les emplois 6.3.2 L’utilisation de l’espace 6.3.3 La croissance 6.3.4 Les utilisateurs 7 Les besoins du système d’information 7 Les besoins du système d’information 7.1 Les critères détaillés d’atouts pour les systèmes d’information 7.2 Les critères détaillés d’attraits pour les systèmes d’information 8 Conclusion

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