Compte tenu de ses priorités « Atteinte des objectifs et bien vivre au travail de ses équipes », le manager intermédiaire aura à gagner en leadership pour diffuser de l’enthousiasme, devra savoir adapter son style de management aux exigences de la situati...

Au manager de proximité de s’inquiéter de la motivation de ses collaborateurs. A lui de créer les conditions de l’engagement des collaborateurs placés sous sa responsabilité. A lui de leur donner des raisons de s’impliquer, de faire émerger un enjeu leur ...

Compte tenu des objectifs du manager de intermédiaire : « assurer les résultats et veiller à la qualité de vie au travail », et de son rôle «d’interface entre les dirigeants et les managers de proximité, la communication sera non seulement au cœur de ses ...

Nous vivons une période de transformations considérables – économiques, technologiques, sociétales – imposant à l’entreprise de devenir agile et innovante ? De nouvelles formes de management naissent pour accompagner ces changements : management de projet...