Quand se rencontrent deux spécialistes des RH, du management à distance, de l’influence de l’intelligence artificielle (IA) sur nos organisations, cela donne un livre plus qu’utile pour celles et ceux qui font du management en entreprise et donc, à mon se...

Votre entreprise ne dispose pas du budget pour embaucher un Chief Happiness Officer ? Qu'importe, il existe des solutions moins coûteuses. En entreprise, certains managers ont trouvé la solution. On vous en suggère une....

Découvrez ce livre à télécharger gratuitement issu de l’analyse stratégique menée par la Foncsi de 2017 à 2019 sur les méthodes, outils et approches pratiques des facteurs organisationnels et humains....

Le développement des compétences nécessite de piloter un processus complet allant de l’identification des besoins stratégiques jusqu’à la reconnaissance sociale. Ce document décrit des méthodes permettant aux entreprises, quelle que soit leur taille, d’év...

Un des grands risques de nos organisations est la déperdition des innovations et autres inventions nées de l’inventivité quotidienne. Ces « trouvailles » permettent d’obtenir des gains de productivité. Aussi, des entreprises ont imaginé une nouvelle fonct...

Transformation numérique, cohabitation de générations, les mutations et donc les risques auxquels sont confrontées les entreprises sont nombreux. Face à cela, la gestion des talents peut-elle apporter des réponses ? Voici un livre qui vous en propose. Des...

Pour nombre d’organisations, la difficulté à attirer suffisamment de talents pour faire face aux enjeux de leurs « marchés » devient un risque réel. Pour lutter contre ce qui ne doit pas devenir une fatalité, certains utilisent un outil intéressant, l’esc...

Il la voyait pas comme ça sa vie... Le super top manager en voit parfois de toutes les couleurs....

Le présent décrit des méthodes permettant les entreprises, quelle que soit leur taille, d'évoluer rapidement dans des marchés de plus en plus souvent mondialisés. Par ailleurs, l'usage du numérique bouscule la chaîne de valeur, en introduisant des ruptures dans les modes traditionnels de conception, de production et de commercialisation, qui nécessitent d'innover continuellement. Cela entraîne de nouvelles organisations et modalités de travail et impose une réflexion stratégique sur les besoins en compétences pour faire face à ces nouveaux enjeux. Anticiper, planifier, développer et mesurer les compétences des collaborateurs est devenu un enjeu d'adaptation déterminant tant pour les organisations que pour les salariés qui doivent maintenir leur employabilité....

Par une gestion humaniste de la main-d’œuvre. Cela permet de réduire le turn-over et ainsi de conserver des savoirs qui peuvent partir ailleurs. Les connaissances rares qui constituent la richesse d’une entreprise sont acquises par l’expérience des person...

Septembre est notre rentrée à tous : école pour les uns et remise en route des relations « pros ». Certaines ne nous satisfont pas et pourtant elles sont nécessaires. Alors, pour voir comment les transformer et les rendre respectueuses, honnêtes et bienve...

L’Alliance Green IT (AGIT) est l’association regroupant les professionnels engagés pour un numérique responsable. Elle organise une conférence qui s’adresse aux professionnels et au grand public : « Le numérique responsable au service des relations socia...

La France s’assoupit pour la pause estivale et ce, d’autant plus que nos chères têtes blondes savent si elles passent dans la classe supérieure ou si elles ont obtenu le diplôme, sésame de leur entrée dans un monde espéré, qu’il soit professionnel ou univ...

L’indicateur de la qualité du recrutement a un impact important sur la performance d’une organisation. Ce document propose un cadre crédible pour déterminer le succès du processus de recrutement. Ce document fournit un éventail d’options pour mesurer la ...

Le groupe AFNOR vous propose de participer à une web-conférence pour découvrir, en 30 minutes, quel est l’impact des changements majeurs sur les méthodes de management. Des informations essentielles à la veille du lancement du nouveau modèle EFQM (2020) !...

Comment identifier et mesurer les risques en ressources humaines ? Le pilotage des risques est-il possible ? Quelles spécificités prendre en compte pour les anticiper et les prévenir ? Dans une vision des ressources humaines comme moteur de création de va...

Non, un tableau avec des croix en face de noms et de compétences ne constitue pas la preuve que les compétences sont acquises. Il faut démontrer que lesdites compétences sont acquises d’une autre manière. ...

Domaine d'application Le présent document fournit un éventail d'options pour mesurer la qualité du recrutement qui peuvent être mises en correspondance avec plusieurs conditions commerciales et organisationnelles. La structure de l'indicateur de la qualité du recrutement inclut: - la finalité; - la formule; - la définition; - la méthode d'utilisation de l'indicateur: - les utilisateurs cibles; - les facteurs contextuels pour interprétation. Le présent document exclut la mesure de l'"Impact du recrutement" et de la "Fidélisation des recrutés", ces indicateurs étant couverts par des Spécification technique distinctes. La qualité du recrutement est destinée à évoluer en fonction des besoins d'une organisation, indépendamment de sa taille, de son industrie ou de son secteur, et est utile aux personnes manifestant un intérêt pour la gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre, l'élaboration et le développement de la structure organisationnelle, le management des talents, le plan de relève, le recrutement et le compte rendu concernant le capital humain....

Domaine d'application Le présent document fournit des lignes directrices concernant le bilan du capital humain (BCH) interne et externe. L'objectif est d'étudier et de rendre transparente la contribution du capital humain à l'organisme afin de soutenir l'employabilité de la main-d'oeuvre. Le présent document est applicable à tous les organismes, quels que soient leur type, leur taille, la nature et la complexité de leurs activités, que ces organismes relèvent du secteur public, privé ou associatif ou soient des organismes à but non lucratif. Le présent document fournit des lignes directrices concernant les principaux domaines suivants du BCH: - conformité et éthique; - coûts; - diversité; - leadership; - culture organisationnelle; - santé, sécurité et bien-être au sein de l'organisme; - productivité; - recrutement, mobilité et renouvellement du personnel (turnover) ; - compétences et aptitudes; - planification de la relève; - disponibilité de la main-d'oeuvre. NOTE Ces lignes directrices et les mesures associées peuvent permettre d'améliorer la performance de l'organisme. Toutefois, certains organismes n'ont pas l'objectif ou la capacité d'utiliser l'ensemble de ces mesures. Des recommandations pour une utilisation par les PME sont données dans le Tableau 2 et l'Annexe A....