- Piloter un projet - Bivi

Kits

Amélioration continue III-50-20

Savoir travailler en mode projet

Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, permet de découvrir les techniques, les méthodes et les outils des activités en mode « projets ». Il donne des conseils pour aborder ce genre de travail et propose des approches simples et pragmatiques avec des mode...

Article d'auteur

Amélioration continue III-50-200 01/01/2016

Feuille de route d’un projet. Mode d’emploi

Par Mougin Yvon

Extraits

À chaque fois qu’il faut initier un nouveau projet ...

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Amélioration continue III-50-201

Feuille de route d’un projet. Outil

Par Mougin Yvon

Outils téléchargement

Amélioration continue III-50-202

Feuille de route d’un projet. Exemple

Par Mougin Yvon

Article d'auteur

Amélioration continue III-50-203 01/01/2016

Travail en mode projet

Par Mougin Yvon

Extraits

Cette fiche ne prétend pas permettre une gestion de tous les projets car ce terme recouvre des activités aussi diverses que variées. En effet, entre le projet de mise en œuvre d’un logiciel informatique et le projet de restructuration d’un service pub...

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Amélioration continue III-50-204

Fiche planning de travail en mode projet

Par Mougin Yvon

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Amélioration continue III-50-205

Projet traité méthodologiquement. Exemple

Par Mougin Yvon

Article d'auteur

Audit et Autoévaluation IX-50-24 09/07/2018

Autodiagnostic des émissions de CO2

Par Coulon Patrick

Extraits

Le décret n° 2011-829 du 11 juillet 2011 (DC 2011-829) relatif au bilan des émissions de gaz à effet de serre et au plan climat-énergie territorial impose la réalisation d’un Bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES) aux structures r...

Article d'auteur

Audit et Autoévaluation VI-10-80 01/06/2009

L’audit des projets

Par Madoz Jean-Pierre

Extraits

Les audits projet sont généralement préconisés dans le cadre des grands projets pour lesquels est mis en œuvre un plan de management de projet. L’audit, c’est une façon de mettre en valeur les pistes de progrès pour le pilotage des projets ; ces pi...

Article d'auteur

Audit et Autoévaluation VI-10-83 29/12/2010

L’audit du management de projet

Par Note Laurent

Extraits

« Le projet est le brouillon de l’avenir. Parfois, il faut à l’avenir des centaines de brouillons » (Jules Renard). Audit de management de projet… Il est juste de se poser quelques questions : Questions d’un premier type : pour...

Article d'auteur

Audit et Autoévaluation VI-20-88 04/01/2017

Autoévaluation librement inspirée de l’EFQM dans le secteur spatial

Par Bellut Serge

Extraits

Au-delà de l’audit stricto sensu, l’autoévaluation est une méthode de plus en plus employée par de nombreuses entreprises dans le secteur spatial afin de mesurer leur situation actuelle par rapport aux meilleures pratiques reconnues dans le secteur. L’...

Article d'auteur

Certification II-36 09/02/2018

Panorama des normes de management de projet pour les managers QSE

Par Iacolare Vincent,Musso Éric

Extraits

Les organisations de toute taille et de toute nature ont largement intégré les pratiques et standards de la qualité. Nombre d’entre elles le concrétisent par une conformité, des certifications, voire des améliorations. Or, la performance et la pérennit...

Article d'auteur

Certification III-557 10/11/2016

Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Les critères détaillés par phases d’une affaire

Par Bellut Serge

Extraits

Le but du présent article est de montrer la déclinaison des critères génériques présentés dans l’article III-556 de l’ouvrage Certification ISO 9000 – Management intégré – Amélioration continue afin de les personnaliser pour les différents domaines d’...

Article d'auteur

Certification III-558 27/03/2017

Aide à la décision stratégique – La méthode atouts-attraits – Un exemple d’application

Par Bellut Serge

Extraits

En déclinant et en adaptant la matrice originale de McKinsey pour notre présent propos, il est possible de trier les affaires dans l’esprit d’en déduire une typologie d’appartenance à un binôme « attraits du marché-atouts de l’entreprise en situati...

Article d'auteur

Certification V-50 06/03/2020

Le cahier des charges fonctionnel – Exprimer le besoin

Par Bellut Serge

Extraits

Pourquoi ce besoin existe-t-il ? La réponse doit systématiquement commencer par « parce que » afin de la démarquer du but. Dans notre exemple, c’est parce que l’être humain dispose physiquement d’une capacité naturelle limitée en termes ...

Article d'auteur

Certification VIII-751 27/09/2019

Management de la sécurité des denrées alimentaires selon l’ISO 22000:2018 – Synergies avec l’ISO 9001:2015

Par Boutou Olivier

Extraits

La dernière version de la norme NF EN ISO 22000 a été publiée le 19 juin 2018. Cette version, toujours basée sur les principes de l’HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), spécifie les exigences d’un système de management de la sécurité de...

Article d'auteur

Environnement III-20-12 16/10/2020

Le déploiement de la RSE par la formation professionnelle

Par Arnal Kracht Virginie

Extraits

La Commission européenne définit la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), également appelée « responsabilité sociale des entreprises », comme le fait pour les entreprises de développer leurs activités commerciales et leurs liens avec...

Article d'auteur

Environnement III-20-31 27/03/2019

Motiver une transition écologique et solidaire en interne

Par Nolar Amélie

Extraits

La transition écologique et solidaire à l’échelle d’une structure (entreprise, institution publique, associations repose sur une démarche et des actions de développement durable. La définition du développement durable la plus répandue et la plus connue...

Kits

Formulaires et outils qualité I-01-02

Mener une analyse stratégique en PME

Extraits

Ce kit, composé de 3 articles et 2 outils, explique la mise en place d’un tableau de bord stratégique dans une PME, en privilégiant l’approche pratique, afin de permettre aux dirigeants ou gestionnaires de réaliser ou participer activement à une démarche ...

Article d'auteur

Formulaires et outils qualité I-01-034 20/08/2012

Le fonctionnement en mode projet

Par Bellut Serge

Extraits

Historiquement, c’est Renault, avec la Twingo, qui a délibérément tourné le dos à « l’organisation productive » et ouvert la voie à une nouvelle forme « d’organisation créative ». Pour quels avantages ? Entre 1973 et 1992, l’année de la sortie de la T...