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Article d'auteur

Amélioration continue I-50-103 15/09/2016

Prendre la parole en public: convaincre pour améliorer

Par Jouille Myriam



Extraits

Montrer l’importance du discours pour modifier les comportements des personnels d’un organisme. Insuffler une dynamique d’amélioration continue. ...

Kits

Amélioration continue I-50-14

Amélioration et groupes de travail



Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, présente les différents types de groupes de travail pratiqués dans les organismes pour en améliorer les performances. Il donne quelques outils utilisés classiquement dans l’exercice de ces groupes. Il explique quelq...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-140 15/10/2019

Place des groupes de travail dans le management de la qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

Le management de la qualité a apporté un changement culturel important par rapport aux méthodes de gestion antérieures. Avant son introduction, le taylorisme (dans l’entreprise privée) et la bureaucratie (dans le secteur public) constituaient les paradi...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-141 15/10/2019

Les principaux types de groupes de travail en management de la qualité

Par Barouch Gilles



Extraits

Dans les organisations modernes pratiquant le management de la qualité, les groupes de travail se sont multipliés, même s’ils rencontrent encore des difficultés et des résistances. Trois types de groupes de travail sont particulièrement répandus :...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-142 15/10/2019

Outils usuels des groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Cet article présente les principaux outils utilisés par les groupes de travail. Ceux-ci peuvent être classés en trois catégories : les outils d’identification et de classement des données ; les outils d’analyse des données ; les outils de...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-143 15/10/2019

Erreurs couramment observées dans les groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Les difficultés observées dans le fonctionnement des groupes de travail sont principalement les suivantes : la confusion entre participation et autogestion ; le défaut de cadrage du problème qui ne permet pas au groupe de conclure ; le ma...

Article d'auteur

Amélioration continue I-50-144 15/10/2019

Bonnes pratiques à respecter pour la réussite des groupes de travail

Par Barouch Gilles



Extraits

Certains groupes de travail ne produisent pas les résultats attendus faute d’un professionnalisme suffisant dans leur organisation ou leur animation. Les bonnes pratiques suivantes permettent de se donner le maximum de chances de succès : l’élabor...

Kits

Amélioration continue III-10-70

Améliorer l'accueil en collectivité



Extraits

Ce kit présente les techniques principales utilisées dans les activités d’accueil des collectivités territoriales. Il traite des méthodes à mettre en œuvre dans les entretiens en face à face et dans les entretiens téléphoniques. Il propose des solutions a...

Article d'auteur

Amélioration continue III-10-700 15/01/2016

Les fonctions d’accueil en collectivité - Généralités

Par Jouille Myriam



Extraits

Montrer l’importance des activités d’accueil dans une collectivité territoriale ou dans un service de l’état. ...

Article d'auteur

Amélioration continue III-10-701 15/01/2016

Les fonctions d’accueil en collectivité – Le face à face

Par Jouille Myriam



Extraits

Apporter des techniques permettant un « face à face » de qualité dans une collectivité territoriale ou dans un service de l’état. ...

Article d'auteur

Amélioration continue III-10-702 15/01/2016

Les fonctions d’accueil en collectivité – Le face à face : étude de cas

Par Jouille Myriam



Extraits

La scène se passe dans le cabinet d’un élu. Une dame arrive en pleurs. Elle ne dit pas bonjour. L’agent la salue : « Bonjour Madame. » Elle ne répond pas, elle pleure. « Calmez-vous Madame, expliquez-moi ce qui vous arrive. » « Vos c… de collègues de...

Article d'auteur

Amélioration continue III-10-703 15/01/2016

Les fonctions d’accueil en collectivité – L’accueil téléphonique

Par Jouille Myriam



Extraits

Apporter des techniques permettant un accueil téléphonique de qualité dans une collectivité territoriale ou dans un service de l’état. ...

Kits

Amélioration continue III-20-30

Qualité de vie au travail (QVT)



Extraits

Ce kit, composé d’articles et d’outils, permet de comprendre le concept de la qualité de vie au travail et d’engager des actions concrètes. Il propose des méthodes permettant de réduire les problèmes et dysfonctionnements gênants de la vie quotidienne des...

Article d'auteur

Amélioration continue III-20-300 15/03/2019

Concept de la QVT

Par Mougin Yvon



Extraits

La qualité de vie au travail (QVT**Abrev-1309647**) est aujourd’hui une aspiration sociétale majeure chez les personnels des entreprises. C’est un concept  ISO 14955-2 complexe puisqu’il peut inclure des attentes en matière de gouvernance, de politique sa...

Article d'auteur

Amélioration continue III-20-301 15/03/2019

Organisation du travail

Par Mougin Yvon



Extraits

La difficulté d’une approche de la QVT**Abrev-1309647** tient dans la feuille de route à adopter. En effet, on l’a évoqué dans l’article « Concept de la QVT », les composantes de la QVT**Abrev-1309647** sont nombreuses. Il existe non seulement...

Article d'auteur

Amélioration continue III-20-302 15/03/2019

Traiter les événements indésirables

Par Mougin Yvon



Extraits

Les démarches qualité imposent avec bon sens un management par processus. Chaque composante d’un organisme doit fonctionner avec une logique processus, c’est-à-dire une logique de relations clients et fournisseurs avec les autres entités internes (autre...

Article d'auteur

Amélioration continue III-20-303 15/03/2019

Traiter les irritants

Par Mougin Yvon



Extraits

Comme il a été dit dans l’article « Traiter les événements indésirables », les démarches qualité imposent un management par processus : « Chaque composante d’un organisme doit fonctionner avec une logique processus, c’est-à-dire une logique de relations c...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-304 15/04/2015

Le mécénat de compétences

Par Medeiros Stéphanie



Extraits

Le mécénat est défini dans l’arrêté du 6 janvier comme un soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général. Cet arrêté n’aborde pas ...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-305 15/04/2015

Reconnaître et développer ses communautés

Par Medeiros Stéphanie



Extraits

Les communautés se sont multipliées avec le développement du web et des réseaux sociaux. D’après Le Larousse, la communauté est un « groupement spontané d’individus visant à échapper au modèle familial, social et politique constitué par la famille nuc...

Article d'auteur

Amélioration continue IV-40-406 14/08/2015

Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?

Par Medeiros Stéphanie



Extraits

La multinationale de pneumatique se compose de 15.000 salariés dans la région de Clermont-Ferrand, 18 usines dans le monde et 38 îlots de production. Depuis toujours elle s’appuie sur une démarche familiale, et a été innovante dans certains aspects du m...

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