En déterminant des principes et des structures ainsi qu’une organisation ad hoc. Il faut adopter la même logique que pour engager une démarche qualité....

Rassurez-vous, je n’ai pas été soudoyé pour vous vendre des fake news ! Je viens simplement de lire une analyse consacrée au rebond de Renault. Dans les faits, le groupe automobile semble tordre le cou à la malédiction que subit l’industrie française depu...

Aujourd’hui, plutôt que de vous entretenir d’un seul sujet – pas toujours très positif « par les temps qui courent » –, j’ai décidé de passer en revue quatre sujets. Ainsi, nous passerons, à coup d’aile de papillon, d’un logiciel à nos téléphones portable...

Une entreprise a su se positionner sur des marchés à haute technicité grâce à une stratégie associant management de la qualité, de l’environnement, de l’énergie et principes de RSE. Luc Mathieu, Customer Quality Manager, nous présente son organisation et ...

Le présent document définit les concepts généraux relatifs aux tests logiciels et présente les principaux concepts employés dans la série ISO/IEC/IEEE 29119....

En matière de démocratisation des sports et d’activités de plein air, nous avons un champion français qui innove beaucoup. Il sait également être à l’écoute de ses clients, ce qui lui permet de rebondir sur des semi-réussites. Au final, l’entreprise – Dec...

Un organisme peut exploiter la propriété intellectuelle (PI) pour atteindre ses objectifs commerciaux et mettre en œuvre des initiatives d’innovation....

En consacrant du temps à cette notion et en structurant l’entreprise avec des rituels, des méthodes et des ressources....

Un management efficace de la PI est capital pour accompagner le processus d'innovation, est un facteur essentiel pour la croissance et la protection des organismes, et constitue le moteur de leur compétitivité. Le présent document propose des lignes directrices pour prendre en charge le rôle de la PI dans le cadre du management de l'innovation. Il vise à aborder les questions suivantes concernant le management de la PI aux niveaux stratégique et opérationnel: création d'une stratégie de PI pour accompagner l'innovation dans un organisme; établissement d'un management systématique de la PI dans le cadre des processus d'innovation; application d'outils et de méthodes de PI cohérents pour favoriser un management efficace de la PI. Le présent document peut être utilisé pour tout type d'activités et d'initiatives d'innovation....

Les membres de France Processus ont la conviction que les processus sont pour toutes les organisations un levier efficace de performance, d'innovation et de coopération....

Cet événement international est dédié à la coopération et aux nouvelles alliances au service de la transition écologique, fer de lance de la relance économique européenne et de son Green Deal....

Une entreprise de technologie appuie son développement sur des certifications de systèmes de management et des standards de bonnes pratiques de conception et de production européens et américains. Françoise Massit, responsable qualité, nous explique la dé...

Faites de l’audit interne un véritable levier de progrès et d’innovation !...

L’aptitude d’un organisme à innover est un facteur clé de la croissance durable, de la viabilité économique, de l’amélioration du bien-être et du développement de la société....

Entreprises, boostez votre résilience ! Ce document propose un cadre structuré aux organisations pour mener à bien une démarche d’innovation participative en situation de crise....

Les hasards de l’édition font qu’un deuxième livre consacré à la géopolitique m’a été proposé en peu de temps. Son auteur – Pascal Boniface – et son approche originale m’ont donné envie de vous le proposer. Il est composé de cinquante fiches, chacune vous...

La propriété intellectuelle prend de plus en plus d’importance à l’échelle mondiale dans l’économie du savoir actuelle pour les grands comme pour les petits organismes. Ce document vise à aborder les questions relatives au management de la propriété inte...

Domaine d'application Un management efficace de la PI est capital pour accompagner le processus d'innovation, est un facteur essentiel pour la croissance et la protection des organismes, et constitue le moteur de leur compétitivité. Le présent document propose des lignes directrices pour prendre en charge le rôle de la PI dans le cadre du management de l'innovation. Il vise à aborder les questions suivantes concernant le management de la PI aux niveaux stratégique et opérationnel: - création d'une stratégie de PI pour accompagner l'innovation dans un organisme; - établissement d'un management systématique de la PI dans le cadre des processus d'innovation; - application d'outils et de méthodes de PI cohérents pour favoriser un management efficace de la PI. Le présent document peut être utilisé pour tout type d'activités et d'initiatives d'innovation....

Domaine d'application 1.1 Le présent document fournit le vocabulaire, les concepts fondamentaux et les principes du management de l'innovation et de sa mise en oeuvre systématique. Il s'applique aux: a) organismes mettant en oeuvre un système de management de l'innovation ou réalisant des examens du management de l'innovation; b) organismes qui ont besoin d'améliorer leur aptitude à gérer efficacement des activités d'innovation; c) utilisateurs, clients et autres parties intéressées pertinentes (par exemple fournisseurs, partenaires, organismes de financement, investisseurs, universités et autorités publiques) cherchant à s'assurer des capacités d'innovation d'un organisme; d) organismes et parties intéressées cherchant à améliorer la communication par une compréhension mutuelle du vocabulaire utilisé dans le domaine du management de l'innovation; e) prestataires assurant une formation, un examen ou fournissant des conseils dans le domaine du management de l'innovation et des systèmes de management de l'innovation; f) personnes élaborant des normes de management de l'innovation et des normes apparentées. 1.2 Le présent document est destiné à s'appliquer à: a) toutes les catégories d'organismes, quels qu'en soient la forme juridique, le secteur, le niveau de maturité ou la taille; b) tous les types d'innovation concernant, par exemple, un produit, un service, un processus, un modèle et une méthode, allant de l'innovation incrémentale jusqu'à l'innovation radicale; c) tous les degrés d'innovation, par exemple l'innovation interne, l'innovation ouverte et les activités d'innovation induites par les usages, le marché, la technologie et les attentes fondamentales de l'utilisateur final (design-driven) . Le présent document spécifie les termes et définitions s'appliquant à toutes les normes relatives au management de l'innovation et aux systèmes de management de l'innovation élaborées par l'ISO/TC 279....