La gestion des risques est la gestion de tout ce qui pourrait interférer avec les objectifs et missions d’un organisme. L’ingénierie de la résilience est la construction de la capacité du même organisme à résister à une perturbation ou un stress, en g...

Il faut se poser les questions suivantes : peut-on disposer de capacités de substitution, sur place ou ailleurs ? Quid des bâtiments ? des machines et équipements ? ...

La politique de continuité est un document synthétique qui formalise l’engagement de l’entreprise à son plus haut niveau sur le sujet de la continuité de ses activités. La direction générale affiche, par ce premier livrable, sa sensibilité face aux...

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement particulièrement dynamique, avec des changements potentiels multiples (environnement, structure, processus d’entreprise, interlocuteurs…). Le plan de continuité des activités, véritable out...

La construction d’un plan de continuité des activités (PCA**PCA-02275**) ne peut se limiter à la rédaction de procédures théoriques, même parfaitement à jour, en attendant l’éventuelle survenance d’un sinistre majeur pour une mise à l’épreuve décisive d...

La notion de résilience d’une organisation ne doit pas être réduite à une planification de dispositifs organisationnels de continuité et de gestion de crise. Si cette préparation est incontournable, elle n’est pas pour autant suffisante pour mobiliser u...