Oui, car la seconde étape de l’analyse des risques est l’inventaire de ceux-ci et que toutes les sources possibles doivent être prises en compte....

La cartographie des risques a eu, pendant longtemps, un petit côté « je taille mes menhirs ». Lourd travail, il est vrai, mais souvent déconnecté des risques qui émergent brutalement. Voici un livre qui, à l’aide d’exemples et d’outils, montre comment int...

Le présent document fournit aux organismes des recommandations pour mener une démarche par étapes de mise en oeuvre d'un système de management de l'énergie. Cette démarche par étapes vise à soutenir et simplifier la mise en oeuvre d'un système de management de l'énergie pour tous les types d'organismes, en particulier par les petits et moyens organismes. Le présent document fournit des recommandations relatives à l'utilisation de douze éléments fondamentaux avec quatre niveaux de maturité pour chaque élément afin d'établir, de mettre en oeuvre, d'entretenir et d'améliorer un système de management de l'énergie, conduisant à une amélioration de la performance énergétique. Il permet à l'utilisateur du présent document de mettre en oeuvre une démarche par étapes afin d'atteindre le niveau de management de l'énergie adapté à ses objectifs et d'établir une base solide qui peut ensuite être étendue pour répondre aux exigences de l'ISO 50001:2018. Le présent document est en cohérence avec l'ISO 50001:2018, mais n'en couvre pas toutes les exigences....

Le présent document définit des termes génériques relatifs au management des risques auxquels font face les organismes....

Les risques qui nous entourent n’ont jamais été aussi nombreux, protéiformes, convergents et simultanés, fragilisant notre économie et la stabilité mondiale. Face à cela, la géopolitique doit nous « instruire » des pièges semés autour de nous et – in fine...

Vos clients ou utilisateurs finaux ont de plus en plus tendance à se comporter en enfants gâtés, face à une offre pléthorique. Ce faisant, ils sont un risque de plus en plus difficile à maîtriser. D’où la nécessité de faire évoluer votre contrôle de gesti...

Oui, et je pense qu’il y en a trois. Les risques de production non conformes, les risques de résultats inférieurs aux prévisions et les risques de mauvaise qualité des éléments entrants....

Dans cette rubrique, je présente des ouvrages qui aident à mieux comprendre, permettent de découvrir des tendances, des évolutions pouvant concerner le client ou les salariés, notamment. Nous devons en effet cerner ces évolutions de notre environnement po...

Les enjeux sont des éléments extérieurs dont les manifestations peuvent avoir une incidence sur la pérennité d’un organisme....

Voici un livre qui n’a pas fait la une des émissions littéraires. Et pourtant… S’appuyant sur le constat simple qu’une majorité d’étudiants n’est pas formée aux enjeux du défi climatique, il propose un socle commun de connaissances qui peut nous aider à f...

Les critères d’ouverture d’un registre des accidents bénins par les entreprises viennent d’être modifiés, dans le sens d’un allégement. Ce qui peut sembler être une simplification de formalités administratives aura probablement un effet négatif sur la maî...

Il est de bon ton de condamner l’Europe, la mère de tous nos maux. C’est oublier un peu vite ce qu’elle nous a apporté. C’est également ignorer que, plutôt que de nos retrouver nus face au monde, il est possible de la réformer. De la sorte nombre de risqu...

L’Europe est encore une fois à la croisée des chemins. Les dangers ne manquent pas et, s’ils devaient se conjuguer, feraient du risque d’implosion de l’UE une réalité. Guy Verofstadt fait partie de ceux qui prennent la plume pour nous convaincre de sauver...

Destiné aux acteurs publics ou privés en charge de la protection des individus ou des infrastructures, cet article propose un regard nouveau sur la ville intelligente et les cyber-risques, notamment en introduisant des éléments de modélisation. Bien que n...

La présente Norme internationale fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque. La présente Norme internationale peut être appliquée par tout public, toute entreprise publique ou privée, toute collectivité, toute association, tout groupe ou individu. Par conséquent, la présente Norme internationale n'est pas spécifique à une industrie ou un secteur donné. La présente Norme internationale peut être appliquée tout au long de la vie d'un organisme et à une large gamme d'activités, dont les stratégies et les prises de décisions, les activités opérationnelles, les processus, les fonctions, les projets, les produits, les services et les actifs. La présente Norme internationale peut s'appliquer à tout type de risque, quelle que soit sa nature, que ses conséquences soient positives ou négatives. Bien que la présente Norme internationale fournisse des lignes directrices générales, elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes. La conception et la mise en oeuvre des plans et des structures organisationnelles de management du risque devront tenir compte des divers besoins d'un organisme spécifique, de ses objectifs, son contexte, sa structure, son activité, ses processus, ses fonctions, ses projets, ses produits, ses services ou ses actifs particuliers, ainsi que de ses pratiques spécifiques. Il est prévu que la présente Norme internationale serve à harmoniser les processus de management du risque dans les normes existantes et à venir. Elle offre une approche commune à l'établissement des normes traitant de risques et/ou secteurs spécifiques, sans toutefois remplacer ces normes. La présente Norme internationale n'a pas vocation à servir de base à une certification....

Le présent Guide fournit les définitions de termes génériques relatifs au management du risque. Son but est d'encourager une compréhension commune homogène et une approche cohérente de la description des activités relatives au management du risque, ainsi qu'une utilisation uniforme de la terminologie du management du risque dans les processus et cadres organisationnels en rapport avec ce domaine. Le présent Guide est à l'usage : - des personnes chargées du management des risques, - des personnes impliquées dans les activités de l'ISO et de la IEC, et - des personnes chargées de rédiger des normes, guides, procédures et codes de bonne pratique relatifs au management du risque, soit spécifiques d'un secteur, soit à l'échelle nationale. Concernant les principes et lignes directrices du management du risque, il est fait référence à l'ISO 31000:2009....

Le présent Guide fournit aux rédacteurs de normes des définitions génériques de termes relatifs au management du risque. Il est destiné à être utilisé comme un document générique de haut niveau lors de l'élaboration ou de la révision de normes comprenant des aspects du management du risque. L'objectif du présent Guide est de promouvoir une approche cohérente de la description des activités relatives au management du risque et de l'utilisation de la terminologie du management du risque. Il est destiné à contribuer a une compréhension mutuelle parmi les membres de l'ISO et de la IEC, plutôt que de donner des conseils sur la pratique du management du risque. Le Guide ISO/IEC 51 traite des aspects relatifs à la sécurité....

Cet article est rédigé dans le cadre des travaux du Beez’tank, animé par les prestataires engagés de Beeznet. Synertal (Vincent Iacolare), prestataire engagé de Beeznet, a pris en charge sa rédaction. La trilogie gouvernance, gestion des risques et con...

D’après le Dictionnaire de la langue philosophique de Paul Foulquié, le concept de risque se définit comme suit : « Danger ou péril dans lequel l’idée de hasard est accusée, mais avec la perspective de quelque avantage possible. C’est en vue d...