Nous connaissons tous le téléachat. Ce mode de commercialisation de produits divers et variés voit s’installer « à côté de lui » un autre mode de commercialisation, utilisant Internet, le live shopping. Connaissant un grand succès en Chine, cet outil va s...

Non, c’est aux bureaux d’études ou à la production de décider de ce qui doit être acheté. Le service achats doit trouver la meilleure source, selon une politique définie par les directions générales....

À mon avis, non, car le rôle d’un tel service est de mettre à disposition des processus de production des matières et des fournitures qui participent à la satisfaction des exigences des clients....

13e Baromètre Achats responsables – Comment les PME se positionnent ?...

Elle est de mettre à disposition des processus de production les matières et fournitures achetées qui seront intégrées dans la prestation apportée aux clients de manière à les satisfaire....

Il y a quelques mois, la pandémie bouleversait le mode de vie des Français et de fonctionnement des entreprises. On parlait alors du « monde d’après ». Depuis, on a ri de cette expression. Aujourd’hui, l’usager semble avoir changé et – attention – se veut...

Identifier et mettre sous contrôle les risques RSE, fiabiliser la chaîne d’approvisionnement, repenser sa stratégie de sourcing et son portefeuille fournisseurs à court et moyen terme et établir des relations de co-construction avec ses fournisseurs. Voil...

Oui, c’est possible. Il y a fournisseurs et fournisseurs et tout est question d’évaluation des risques. Si l’on a affaire à des achats de produits ou de services qui ne présentent pas de risque pour la prestation vendue aux clients (un achat de produit ca...

Oui, c'est un gage, car cela signifie qu’il existe une organisation conforme aux exigences d’un référentiel qui a fait ses preuves depuis presque un demi-siècle en Europe. On est certain que toutes les exigences font l’objet de dispositions en place. En ...

Oui, le référentiel ISO 9001 laisse cette liberté pour ce processus mais également pour toute autre activité telle que la conception, les ressources humaines, la gestion de l’information, etc. Un organisme certifié ISO 9001 doit assurer que ses prestation...

Une invitation à sortir des codes de la relation client/fournisseur convenue et policée. Organisé en partenariat avec L'ObsAR, le forum réunit plus de 200 décideurs, donneurs d’ordres et fournisseurs sur une journée pour débattre et échanger sur les enjeu...

Domaine d'application Le présent document fournit des lignes directrices permettant d'améliorer l'aptitude d'un organisme à obtenir des performances durables. Ces lignes directrices sont cohérentes avec les principes de management de la qualité énoncés dans l'ISO 9000:2015. Le présent document fournit un outil d'auto-évaluation permettant de déterminer le niveau d'adoption par l'organisme des concepts énoncés dans le présent document. Le présent document s'applique à tout organisme, quels que soient sa taille, son type et son activité....

Les achats constituent un puissant instrument pour toutes les organisations désireuses de se comporter de façon responsable en contribuant au développement durable. Ce document fournit aux organisations, quelle qu’en soit la taille ou l’activité, des lign...

La norme volontaire internationale ISO 20400 « Achats responsables » est l’outil opérationnel permettant d’intégrer la notion de développement durable dans le processus et la stratégie d’achat d’une organisation tout en définissant les principes d’achat ...

Cette norme inédite fournit aux organisations, quelle qu’en soit la taille ou l’activité, des lignes directrices pour intégrer la responsabilité sociétale dans leur processus achats, comme décrit dans l’ISO 26000....

Des centaines de leaders mondiaux font des achats responsables un moteur essentiel de leur croissance. Si la gestion des risques reste une composante essentielle en matière d’achats responsables, une approche basée sur la conformité de la responsabilité s...

Le petit singe dont il est ici question est notre mauvais génie, celui qui nous fait prendre des décisions économiques irrationnelles. C’est aussi celui que flatte le « marché » pour nous amener à des envies de consommation éloignées de nos besoins. Démon...

La direction qualité du constructeur automobile allemand doit avoir un planning de travail bien chargé. En effet, après avoir traité les retombées du dieselgate auprès des clients qui s’interrogent, voici des relations fournisseurs qui grippent et mettent...

Ce kit vous conduit pas à pas vers un mode de gestion de l’achat à l’intérieur de l’entreprise qui place cette fonction au niveau qu’elle mérite et met en valeur la nécessaire collaboration avec les autres services. Cette gestion est orientée vers une rel...

Le présent document peut être utilisé par tout type d'organisation privée ou publique, quelles que soient son activité ou sa taille. Il présente des recommandations, à destination des Directions/fonctions achats et Directions Générales mais aussi de l'ensemble des parties prenantes de la démarche achats, pour aider à la mise en oeuvre opérationnelle d'une démarche RS et dans l'optique d'intégrer aux contraintes économiques les différentes dimensions de la responsabilité sociétale telles que décrites dans l'ISO 26000. Cette seconde partie complète la partie 1. Là où la première partie plutôt axée sur les aspects "politique et stratégie" du processus achats, s'adresse prioritairement aux directions achats et directions générales, la seconde partie relative aux autres étapes du processus achats se veut plus opérationnelle et s'adresse plus particulièrement aux directions achats, acheteurs et/ou fonctions associées. Il faut donc considérer la norme NF X 50-135, comme un tout issu de la somme cohérente de ces deux parties distinctes mais interdépendantes....